Zarządzanie Zasobami Ludzkimi „ankietera Skills Training”

Zarządzanie zasobami ludzkimi „Trening umiejętności ankietera” Pobieranie PPT;
PPT Autor: syn ludu;
Dziennikarz umiejętności szkolenie PPT Content krótkie wprowadzenie:
Rozdział 1, przegląd wywiadu;
Drugi rozdział, błędy wywiad i zasady;
Rozdział 3, jakość modelu i wywiad pytania;
Czwarty rozdział, proces wywiad i umiejętności;

Rozdział 1 Przegląd wywiadzie
Definicja i cel wywiadu
Wywiady przeszłość i przyszłość
Wywiady przeszłość i przyszłość
Jakość ankietera
Jak to się mówi: „Skoro nie jest tak dobry jak”, czyli nawet jeśli słuchać osoby zostały mówisz, nie jak widać głębsze doświadczenie lub bardziej realistyczne. Aby ocenić coś, osobiste doświadczenie jest bardzo ważne, tak samo, firma w rekrutacji nowych pracowników, poprzez rozmowy, aby najbardziej intuicyjnych sądów.
Wywiad (wywiad) jest rodzajem rozmowy między ankieterów i poszukujących pracy do wymiany informacji pomiędzy celów, więc, że zarówno strona rekrutacji i pracodawca może uzyskać wystarczające informacje, aby podjąć właściwą decyzję jest wzajemne rozpatrzenie i uznanie poznać proces ,
Wywiad jest rodzajem narzędzia oceny talent, wywiad wywiad eksperta świadczenia osoby poszukujące pracy do profilu przedsiębiorstwa, sytuacji zawodowej i polityki kadrowej przedsiębiorstwa i innych informacji, a od osób poszukujących pracy, którzy otrzymują wiedzę kandydata, umiejętności pracy i braku inteligencji jakość i innych informacji w celu ustalenia, czy wnioskodawca praca może stać się członkiem spółki, i wreszcie, na podstawie wzajemnego porozumienia między obiema stronami na podjęcie decyzji.
Chiny są pierwszym na świecie do ustanowienia systemu rozpatrywania kraju „Liji” na płycie, Zachodniej Dynastii Zhou czyli „trzy lata jest większa niż badania ich mocy, a Xingxian kto”. Źródłem wywiadu można prześledzić wstecz do 21 wieku pne, Chin Yao wykorzystanie wywiadu w postaci Shun moralnego jedynie do zbadania, w rzeczywistości jest ocena symulacja. Han powiedział wywiad za rozmowę. Sui i Tang dynastie zapytać formę, zazwyczaj są używane w badaniu cesarskiego. Pod koniec 19 wieku, kraje zachodnie uczyć się od systemu egzaminacyjnego Chin i być doskonały.
...

Rozdział II Zasady błędy i wywiadów
błędy wywiad
Zasada wywiadzie
Od czasów starożytnych, wiedza jest bardzo trudna rzecz. Zhuge Liang, ale także „łzy cut Ma Ni” to, nie mówiąc ci mój śmiertelny, nie wspominając tylko jeden lub dwa wywiady będą osądów? Dlatego rozmowa jest praca techniczna. Jeśli nie można opanować umiejętności rozmowy, jesteśmy prawdopodobnie pojawią się następujące błędy aby sprawdzić, czy masz te warunki?
...

Rozdział 3 Model jakości i wywiad
Model jakości
pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Spróbuj odpowiedzieć na następujące pytania:
① kampusu rekrutacji: Kandydaci nigdy pracować doświadczenie, skąd „rzuty” z jego przyszłość w firmie będzie sukcesem?
② rekrutacja społeczna: kandydaci mają doświadczenie zawodowe, to także w doświadczeniach innych firm, skąd „rzuty” z jego przyszłość w firmie będzie sukcesem?
Jaką osobą robić najbardziej odpowiedni? To kwalifikacje. Kwalifikacja jest wymóg, aby upewnić się, że cele pracy, spoczywa musi mieć wymagania wiedzy, umiejętności, zdolności i osobowości, często jest to kwalifikacje do wymaganych kwalifikacji, zawodowych, doświadczenia zawodowego, umiejętności pracy, zdolność do wyrażania, znany także jako właściwej jakości (Competency).
Ogólne ogłoszenia o pracę, dla każdego zadania będzie miał bardzo jasny opis pracy. Spełniają kryteria kwalifikacyjne, możemy mieć wstępny zamiar zatrudnienia.
Jednak doświadczenie dowodzi tylko, że to uczynił w przeszłości, mają odpowiednie doświadczenie lub doświadczenia, ale nie można udowodnić, że są właściwe dla przyszłej pracy. konsultanci Gallup poprzez dochodzenia 260.000 profesjonalnych menedżerów, następującym zdaniem: „z naturalnym talentem jest podstawą selekcji.”
Ponadto, widok Microsoftu jest: pracownicy firmy Microsoft osiągnął sukces głównie dzięki wrodzonej mądrości, a nie gromadzenia doświadczeń. Dlatego Microsoft koncentruje się na rekrutacji oka i nie później doświadczenia. Czy jest to „naturalny talent”, czy „wrodzona mądrość”, możemy użyć „jakość”, aby podsumować swoje znaczenie.
...

Rozdział 4 Wywiad Process and Skills
Przed rozmową
Wywiad
Po rozmowie
Wiele osób po prostu myślę, że tak długo, jak są one znane z działalności, zaznajomieni z firmą, albo z „czytania” niezliczone kwalifikacji może być skuteczna komunikacja z kandydatami.
Ci, którzy posiadają tę postawę mniej skromne.
Wywiad jest nauką, istnieje wiele zasad i metod, muszą być opanowane i stosowane dowolnie. W przeciwnym razie, nie może uzyskać potrzebne informacje, czy niektóre z wyglądu kandydatów na pokrycie własnych osądów. Te wskazówki zawierają wiele szczegółów, takich jak: jak zacząć? Jak zadawać pytania? Jak przerwać rozmowę? Jak poprowadzić otwory cisza? Jak leczyć konkretnego kandydata? Jak leczyć emocje i tak dalej.