Gestão de Recursos Humanos "entrevistador Skills Training"

gestão de recursos humanos "treinamento de habilidades entrevistador" baixar PPT;
PPT Autor: filho plebeu;
Entrevistador treinamento de habilidades PPT conteúdo breve introdução:
Capítulo 1, uma visão geral da entrevista;
O segundo capítulo, os erros e os princípios da entrevista;
Capítulo 3, modelo de qualidade e entrevista perguntas;
O quarto capítulo, o processo de entrevista e habilidades;

Capítulo 1 Visão geral da entrevista
A definição ea finalidade da entrevista
Entrevistas passado e futuro
Entrevistas passado e futuro
A qualidade do entrevistador
Como diz o ditado: "Ver não é tão bom quanto", isto é, mesmo se você ouvir as pessoas têm falado sobre, não como você vê uma experiência mais profunda ou mais realista. Para julgar uma coisa, a experiência pessoal é muito importante, o mesmo, um negócio no recrutamento de novos funcionários, através da entrevista para fazer os julgamentos mais intuitivos.
Entrevista (Interview) é uma espécie de entrevistas entre entrevistadores e candidatos a emprego para a troca de informações entre a finalidade do mesmo, de modo que ambos os lados o recrutamento eo empregador pode obter informações suficientes para tomar a decisão certa é uma consideração mútua eo reconhecimento conhecer o processo .
Entrevista é uma espécie de ferramenta de avaliação de talentos, entrevista entrevista examinador para fornecer candidatos a emprego para o perfil da empresa, situação de trabalho e política de recursos humanos da empresa e outras informações, e para os candidatos a emprego que recebem conhecimentos do candidato, habilidades de trabalho e não-inteligência qualidade e outras informações para determinar se um candidato a emprego pode se tornar um membro da empresa e, finalmente, com base no acordo mútuo entre os dois lados para tomar a decisão.
A China é o primeiro do mundo para estabelecer o sistema de exames do país, "Livro dos Ritos" sobre o registro, a Ocidental Dinastia Zhou isto é, "três anos é maior do que o teste de sua virtude, e Xingxian que". A fonte da entrevista pode ser rastreada até ao BC século 21, Yao uso da entrevista na forma de Shun da moral apenas para examinar, da China é realmente uma avaliação de simulação. Han disse que a entrevista para a entrevista. Sui e dinastias Tang para pedir o formulário, geralmente usado no exame imperial. No final do século 19, os países ocidentais aprender com sistema de exames da China, e para ser perfeito.
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Capítulo II Erros e Princípios de Entrevistas
erros de entrevista
O princípio da entrevista
Desde os tempos antigos, o conhecimento é uma coisa muito difícil. Zhuge Liang, mas também "lágrimas corte Ma Su"-lo, para não mencionar o meu mortal, para não mencionar apenas uma ou duas entrevistas farão julgamentos? Portanto, a entrevista é um trabalho técnico. Se você não pode dominar as habilidades de entrevista, estamos propensos a aparecer os seguintes erros para ver se você tem essas condições?
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Capítulo 3 Modelo de Qualidade e Entrevista
modelo de qualidade
Questões de entrevista
Tente responder as duas questões seguintes:
① campus de recrutamento: os candidatos nunca trabalham experiência, onde você "projeções" fora de seu futuro na sua empresa vai ser bem sucedido?
② recrutamento sociais: os candidatos têm experiência de trabalho, é também na experiência de outras empresas, onde você "projeções" fora de seu futuro na sua empresa vai ser bem sucedido?
Que tipo de pessoa a fazer o mais adequado? Esta é a qualificação. Qualificação é o requisito para assegurar que os objetivos do trabalho, o titular deve ter os requisitos de conhecimentos, habilidades, capacidade e personalidade, muitas vezes é qualificado para as qualificações exigidas, profissional, experiência de trabalho, habilidades de trabalho, capacidade de expressar, também conhecido como a qualidade competente (competência).
anúncios de emprego gerais, para cada trabalho terá uma descrição muito clara de trabalho. Conheça os critérios de elegibilidade, podemos ter uma intenção preliminar emprego.
Contudo, a experiência só prova que você tem feito isso no passado, têm a experiência ou experiência relevante, mas não pode provar que você é competente para o trabalho futuro. Gallup consultores através da investigação de 260.000 gestores profissionais, o seguinte ponto de vista: "com o talento natural é o núcleo da seleção."
Além disso, a visão da Microsoft é: funcionários da Microsoft alcançou sucesso principalmente devido a sabedoria inata em vez do acúmulo de experiência. Portanto, a Microsoft focada no recrutamento de olho e não a experiência mais tarde. Quer se trate de "talento natural", ou "sabedoria inata", podemos usar "qualidade" para resumir o seu significado.
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Capítulo 4 processo de entrevista e Habilidades
Antes da entrevista
Entrevista
Após a entrevista
Muitas pessoas simplesmente pensar que, enquanto eles estão familiarizados com o negócio, familiarizado com a empresa ou com "ler inúmeros" qualificações pode ser uma comunicação eficaz com os candidatos.
Aqueles que defendem esta atitude são menos modesto.
Entrevista é uma ciência, há muitos princípios e métodos, precisa ser dominado e aplicado livremente. Caso contrário, não pode obter as informações que deseja, ou alguma da aparência dos candidatos para cobrir seus próprios julgamentos. Estas dicas incluem um monte de detalhes, tais como: como começar? Como fazer perguntas? Como interromper a conversa? Como orientar aberturas silêncio? Como tratar um determinado candidato? Como tratar as emoções e assim por diante.