Managementul Resurselor Umane „Formare intervievatorului Skills“

Managementul resurselor umane „abilități de formare a intervievatorilor“ descărcare PPT;
PPT Autor: fiul de rând;
Intervievator abilități de formare PPT Conținut scurtă introducere:
Capitolul 1, o prezentare generală a interviului;
Al doilea capitol, erorile și principiile de interviu;
Capitolul 3, model de calitate și interviu întrebări;
Al patrulea capitol, procesul de interviu și abilități;

Capitolul 1 Prezentare generală a interviului
Definirea și scopul interviului
Interviuri trecut și viitor
Interviuri trecut și viitor
Calitatea intervievatorului
Așa cum se spune: „A vedea nu este la fel de bun ca“, adică, chiar dacă asculta oamenii au vorbit despre, nu după cum vedeți o experiență mai profundă sau mai realistă. Pentru a judeca un lucru, experiența personală este foarte importantă, la fel, o afacere în recrutarea de personal nou, prin interviu pentru a face judecăți mai intuitive.
Interviu (Interviu) este un fel de interviuri între intervievatori și solicitanții de locuri de muncă pentru a face schimb de informații între scopul acesteia, astfel încât atât partea de recrutare și angajatorul poate obține informații suficiente pentru a lua decizia corectă este un aspect și recunoaștere reciprocă cunoaște procesul .
Interviul este un fel de instrument de evaluare talent, interviu interviu examinator pentru a oferi solicitanților de locuri de muncă la profilul întreprinderii, situația locurilor de muncă și politica de resurse umane a întreprinderii și alte informații, precum și de la solicitanții de locuri de muncă care primesc expertiza candidatului, aptitudinile de locuri de muncă și non-inteligenta Calitate și alte informații pentru a stabili dacă un solicitant de locuri de muncă poate deveni un membru al societății, și în cele din urmă, pe baza de comun acord între cele două părți pentru a lua decizia.
China este primul din lume pentru a stabili sistemul de examinare a țării, „Cartea de rituri“ de pe înregistrare, Zhou de Vest dinastiei, care este, „de trei ani este mai mare decât testul virtuții lor și Xingxian care“. Sursa interviului poate fi urmărită înapoi până în secolul 21 î.Hr., utilizarea Chinei Yao a interviului în forma lui Shun moral doar pentru a examina, este de fapt o evaluare de simulare. Han a spus interviu pentru interviu. Sui și Tang dinastii pentru a cere forma, în general, utilizat în cadrul examinării imperiale. La sfârșitul secolului al 19-lea, țările occidentale să învețe din sistemul de examinare a Chinei, și de a fi perfect.
...

Capitolul II Greșelile și principiile de interviuri
erori de interviu
Principiul interviului
Din cele mai vechi timpuri, cunoașterea este un lucru foarte dificil. Zhuge Liang dar, de asemenea, „lacrimi tăiat Ma Su“ ea, nu te mai vorbim muritor mea, să nu mai vorbim doar una sau două interviuri vor face judecăți? Prin urmare, interviul este un loc de muncă tehnică. Dacă nu aveți posibilitatea să stăpânească abilitățile de interviu, este foarte probabil să apară următoarele erori pentru a vedea dacă aveți aceste condiții?
...

Capitolul 3 Modelul de calitate și Interviu
modelul de calitate
Intrebari de interviu
Vă rugăm să încercați să răspundă la următoarele două întrebări:
① recrutare campus: candidații nu experiență de muncă, în cazul în care nu vă „proiecții“ din viitorul său în compania dumneavoastră va fi de succes?
② de recrutare socială: candidații au experiență de muncă, este de asemenea în experiența altor companii, în cazul în care nu voi „proiecții“ din viitorul său în compania dumneavoastră va fi de succes?
Ce fel de persoană pentru a face cele mai potrivite? Aceasta este calificarea. Calificarea este cerința de a se asigura că obiectivele lucrării, operatorul istoric trebuie să aibă cerințele de cunoștințe, abilități, aptitudini și de personalitate, este adesea calificat pentru calificările necesare, profesionale, experiența de muncă, aptitudinile de lucru, capacitatea de a-și exprima, de asemenea, cunoscut întrucât calitatea competentă (competență).
anunțuri generale de locuri de muncă, pentru fiecare loc de muncă va avea o descriere foarte clară de locuri de muncă. Îndeplinesc criteriile de eligibilitate, putem avea o intenție preliminară de angajare.
Cu toate acestea, experiența demonstrează doar că ați făcut acest lucru în trecut, au experienta sau experienta relevanta, dar nu se poate dovedi că sunt competente pentru activitatea viitoare. consultanți Gallup prin investigarea 260.000 de manageri profesioniști, următoarea opinie: „cu talentul natural este nucleul de selecție.“
În plus, opinia Microsoft este: angajații Microsoft a obținut un succes în principal datorită înțelepciunii innascuta, mai degrabă decât acumularea de experiență. Prin urmare, Microsoft sa concentrat pe recrutarea de ochi și nu mai târziu experiența. Fie că este „talent natural“, sau „înțelepciunea înnăscută“, putem folosi „calitate“ pentru a rezuma sensul său.
...

Capitolul 4 Procesul de interviu și Competențe
Înainte de interviu
Interviu
După interviu
Mulți oameni pur și simplu cred că, atâta timp cât acestea sunt familiarizați cu mediul de afaceri, familiarizat cu societatea, sau cu „citirea“ nenumărate calificări poate fi comunicarea eficientă cu candidații.
Cei care dețin această atitudine sunt mai puțin modeste.
Interviul este o știință, există mai multe principii și metode, trebuie să fie stăpânit și aplicate în mod liber. În caz contrar, nu se poate obține informațiile pe care doriți, sau o parte din apariția candidaților să acopere propriile judecăți. Aceste sfaturi includ o mulțime de detalii, cum ar fi: cum să începeți? Cum de a pune întrebări? Cum să-și întrerupă conversația? Cum de a ghida deschideri de tăcere? Cum de a trata un anumit candidat? Cum de a trata emoțiile și așa mai departe.