Управление человеческих ресурсов «Интервьюер Обучение навыков»

Управление человеческого ресурса «обучение интервьюеров навыков» РРТ загрузка;
РРТ Автор: простолюдин сын;
Интервьюер обучение навыкам РРТ Содержание Краткое введение:
Глава 1, обзор интервью;
Во второй главе, ошибки и принципы интервью;
Глава 3, качество модели и вопросы интервью;
В четвертой главе, процесс интервью и навыки;

Глава 1 Обзор интервью
Определение и цель интервью
Интервью прошлое и будущее
Интервью прошлое и будущее
Качество интервьюера
Как говорится: «Видя, не так хорошо, как», то есть, даже если вы послушаете люди говорили о, а не как вы видите более глубокий опыт или более реалистичным. Для того, чтобы судить вещь, личный опыт очень важен, так же, бизнес в наборе новых сотрудников, через интервью, чтобы сделать наиболее интуитивные суждения.
Интервью (Interview) является своего рода интервью между интервьюеров и лиц, ищущих работу с целью обмена информацией между целью этого, так что обе стороны набора и работодатель может получить достаточную информацию для принятия правильного решения является взаимное уважение и признание знать процесс ,
Интервью является своего рода инструментом оценки талантов, интервью интервью экзаменатор предоставить соискателям профилю предприятия, рабочей ситуации и кадровой политики предприятия, а также другую информацию, а также от лиц, ищущих работу, которые получают кандидатскую опыт, навыки работы и отсутствия интеллекта Качество и другая информация, чтобы определить, может ли соискатель стать членом компании, и, наконец, на основе взаимного соглашения между двумя сторонами, чтобы принимать решение.
Китай впервые в мире создать систему экспертизы страны, «Книга Ритуалов» на запись, династии Западная Чжоу, то есть «три года больше, чем испытание их силу, и Xingxian кто». Источник интервью может быть прослежен до н.э. 21, использование Яо Китая интервью в форме Shun нравственного только для изучения, на самом деле является оценка моделирования. Хан сказал, интервью для интервью. Суй и Тан спросить форму, как правило, используется в императорский экзамен. В конце 19-го века, западные страны узнать из экзаменационной системы Китая, и быть совершенным.
...

Ошибки и принципы Интервью Глава II
ошибки Интервью
Принцип интервью
С древних времен, знание является очень трудным делом. Зудж Лианг, но и «слеза вырезать М Су» это, не говоря уже о тебе моем смертном, не говоря уже только один или два интервью будут делать суждение? Таким образом, интервью является технической работой. Если вы не можете освоить навыки интервью, мы, вероятно, появятся следующие ошибки, чтобы увидеть, если у вас есть эти условия?
...

Глава 3 модели качества и интервью
модель качества
Интервью вопросы
Пожалуйста, попробуйте ответить на следующие два вопроса:
① кампуса найма: кандидаты никогда не опыт работы, где бы вы «прогнозы» из своего будущего в вашей компании будет успешным?
② социального найма: кандидаты имеют опыт работы, но и на опыте других компаний, где вы «проекция» из своего будущего в вашей компании будет успешной?
Какой человек, чтобы сделать наиболее подходящий? Это квалификация. Квалификация является требование, чтобы гарантировать, что цели работы, действующий должны быть требования к знаниям, навыкам, способностей и личности, часто квалифицирован для требуемой квалификации, профессиональный, опыт работы, трудовые навыки, умение выражать, также известный в качестве компетентного качества (компетентности).
Общие объявления о работе, для каждой работы будет иметь очень четкое описание работы. Отвечает критериям приемлемости, мы можем иметь предварительное намерение занятости.
Однако опыт лишь доказывает, что вы это сделали в прошлом, имеют соответствующий опыт или опыт, но не может доказать, что вы компетентны для будущей работы. Консультанты Gallup через расследование 260000 профессиональных менеджеров, следующую точку зрения: «с природным талантом является основой выбора.»
Кроме того, точка зрения Microsoft заключается в следующем: сотрудники Microsoft достигли успеха главным образом благодаря врожденной мудрости, а не накопление опыта. Таким образом, Microsoft сосредоточена на наборе глаз и не позднее опыта. Является ли это «природный талант», или «врожденная мудрость», мы можем использовать «качество», чтобы подвести итог его значение.
...

Глава 4 Интервью процесса и навыки
Перед интервью
Интервью
После интервью
Многие люди просто думают, что до тех пор, как они знакомы с бизнесом, знакомы с компанией, или «чтение бесчисленных» квалификации может быть эффективной коммуникации с кандидатами.
Те, кто считает это отношение менее скромные.
Интервью является наукой, есть много принципов и методов, должны быть освоены и свободно применяться. В противном случае, не может получить информацию, которую вы хотите, или некоторые из появления кандидатов, чтобы покрыть свои собственные суждения. Эти советы включают в себя множество деталей, таких как: как начать? Как задавать вопросы? Как прервать разговор? Как вести молчание отверстия? Как лечить конкретный кандидат? Как лечить эмоции и так далее.