8つのトレーニング、スタッフ募集練習PPTダウンロードの人事部

ハウスには人事部（8）、スタッフ募集練習PPTダウンロード。
著者：平民の息子。
ハウスPPTコンテンツに人事部：
第1章：リクルート知識の概要;
第II章：募集エラーと原則。
第3章：リクルートの実装プロセス。

リクルート知識の概要：
履歴書、面接をスクリーニングすることよりも何も、仕事に気づく：ほとんどの人は人事の仕事、最も簡単なの補充はと思います。 実際には、リクルートや選挙は、最も困難な、リクルートは、リスク、ギャンブルのようなものです正確です。 研究によれば、不規則な動員は、例えば、会議によって、候補者を決定するために話し、この動員は非常に低い信頼性、唯一の38％です。 プラス心理学的アセスメント、証拠、全体のプロセスを完了し、そのような成功率だけが66％。 言い換えれば、仕事だけで足場を終えました。
そのため、採用と、戦いと同じの選定のプロセス全体がもう少しスキルを学ぶために、この戦いは、より適切な候補者を募集するために、より専門的なことができません。
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リクルートエラーと原則：
リクルートは、合理的な結婚は、無謀採用スタッフの責任ではないですが、また、会社は責任を負いません。 リクルートは、人的資源管理の最初のリンクで、かつ性能評価と世界的な管理の問題です。 まず、才能の源が困難である見つけることが、どこで、必要な才能を見つけるために、どのような方法、本当の才能が満たされていると満たすことができない、：ためです。 第二は、良い人材を誘致することはできませんしばしば才能難しく、条件と治療を誘致することです。 第三に、それは要約する人を特定することは困難である、募集の仕事は、次のエラーがあります。
誤解1：ハードポストを説明したが、高学歴にします。
誤解2：計画、火災など、忙しいのない採用。
3誤解：光は、取るにフェニックスを待つためのイニシアチブをとります。
4を誤解：選択したチャンネル欠如を、選択が標準化されていません。
誤解5：経験、冷たい新鮮な学生のための好み。
誤解6：重いビジネス知識、光道徳的な品質。
誤解7：無定量の感覚、身分証明書を募集。
誤解8：募集アウトソーシングに完全に依存しています。
間違い9：募集は、人事部門であり、他の人とは何の関係もありません。
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採用プロセス：
（通常は12月上旬）各年の第四四半期、人事部門は来年の採用需要統計を設計し、要約の後に記入する部門を整理することができます。 採用ニーズの主な情報源は、一般的に以下の通りです。
既存の欠陥;
従業員の離職によって引き起こされる突然の欠勤。
同社は大いに必要な専門的な人材を必要としていることを確保すること。
既存の投稿の人事は無能です。
会社の発展に伴い、規模が拡大する必要があります。
空室を形成し、昇進ポストの元スタッフ。
組織構造とスタッフのニーズの機能調整。
外部からハイエンドの人材を導入する必要性を強化するために事業経営を推進しています。
同社は人材プールを開発する必要があることを確認してください。