Dipartimento Risorse Umane degli otto formazione, l'assunzione di personale pratica PPT scaricare

Dipartimento Risorse umane In House (8), il personale di reclutamento pratica PPT download;
Autore: commoner figlio;
Direzione Risorse Umane In House PPT Content:
Capitolo 1: Panoramica dei Recruitment Conoscenza;
Capitolo II: errori di reclutamento e principi;
Capitolo 3: Il processo di attuazione del reclutamento;

Reclutamento Conoscenza Panoramica:
La maggior parte della gente pensa che il lavoro delle risorse umane, il reclutamento dei più facili: niente di più che lo screening curriculum, colloquio, avviso di lavorare. In realtà, il reclutamento o l'elezione è proprio la più difficile, il reclutamento è come un rischio, un gioco d'azzardo. Secondo lo studio, un reclutamento irregolare, ad esempio, da riunione, parlando per determinare il candidato, questa assunzione è molto bassa credibilità, solo il 38%; oltre a valutazione psicologica, la prova, completare l'intero processo, come tasso di successo solo il 66%. In altre parole, il lavoro è appena terminato il punto d'appoggio.
Pertanto, l'intero processo di reclutamento e selezione del la stessa di combattimento, per imparare un po 'di più abilità, questa battaglia per fare più professionale, al fine di reclutare i candidati più idonei.
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errori di reclutamento e principi:
Il reclutamento è un matrimonio razionale, il reclutamento sconsiderato non è responsabile per il personale, ma anche la società non è responsabile. Il reclutamento è il primo anello di gestione delle risorse umane, ed è un problema di gestione in tutto il mondo con la valutazione delle prestazioni. Questo perché: in primo luogo, trovare la fonte di talento è difficile, cioè, dove, quale modo per trovare i talenti necessari, il vero talento è soddisfatta e non possono essere soddisfatte. Il secondo è quello di attrarre talenti difficili, le condizioni e il trattamento spesso non è in grado di attrarre buon talento. In terzo luogo, è difficile identificare le persone Per riassumere, il lavoro di reclutamento ha i seguenti errori:
Incomprensione 1: difficile da spiegare il post, ma a elevato livello di istruzione;
Malinteso 2: assunzioni senza pianificazione, occupato, come il fuoco;
Malinteso 3: luce prendere l'iniziativa di prendere, attendere per Phoenix a;
Malinteso 4: canale mancanza di scelta, selezione non standardizzata;
Incomprensione 5: preferenza per esperienza, freddo gli studenti freschi;
Incomprensione 6: conoscenza del business pesante, qualità morale luce;
Equivoco 7: reclutamento con sensoriale, identificazione di alcuna quantificazione;
Incomprensione 8: puntare tutto sulla esternalizzazione di reclutamento;
Errori 9: reclutamento è il reparto risorse umane, e non ha nulla a che fare con altre persone.
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Processo di reclutamento:
Il quarto trimestre di ogni anno (di solito ai primi di dicembre), il dipartimento delle risorse umane in grado di progettare le statistiche di domanda di assunzione del prossimo anno, e di organizzare i servizi per compilare dopo la sintesi. La principale fonte di esigenze di reclutamento è generalmente la seguente:
offerte di lavoro esistenti;
assenteismo improvvisa causata dal turnover del personale;
Per garantire che la società ha bisogno di personale specializzato tanto necessari;
Il personale sui post esistenti sono incompetenti;
Con lo sviluppo della società, la scala deve essere ampliato;
Il personale originale del post ha promosso, formando un posto vacante;
Struttura organizzativa e adeguamento funzionale delle esigenze del personale;
Per promuovere la gestione aziendale per migliorare la necessità di introdurre il personale di fascia alta dall'esterno.
Per garantire che l'azienda ha bisogno di sviluppare il pool di talenti.