إدارة الموارد البشرية من ثمانية التدريب والتوظيف ممارسة PPT تحميل

إدارة الموارد البشرية في البيت (8)، والموظفين التوظيف ممارسة PPT التحميل؛
الكاتب: العامي ابنا
إدارة الموارد البشرية في البيت PPT المحتوى:
الفصل 1: نظرة عامة على المعرفة التوظيف.
الفصل الثاني: الأخطاء ومبادئ التوظيف.
الفصل 3: عملية تنفيذ التوظيف؛

نظرة عامة المعرفة التوظيف:
معظم الناس يعتقدون أن العمل HR، وتوظيف أكثر من السهل: لا شيء أكثر من فحص السيرة الذاتية، والمقابلة، وإشعار للعمل. في الواقع، وتعيين أو انتخاب هو على وجه التحديد الأكثر صعوبة، التجنيد مثل المخاطر، والمقامرة. ووفقا للدراسة، والتوظيف غير النظامية، وعلى سبيل المثال، من خلال اللقاء الحديث لتحديد مرشح، وهذا التجنيد مصداقية منخفضة جدا، فقط 38٪، بالإضافة إلى التقييم النفسي، والأدلة، واستكمال العملية برمتها، وهذا معدل نجاح٪ فقط 66. وبعبارة أخرى، فإن العمل قد انتهى لتوه من موطئ قدم.
ولذلك، فإن العملية برمتها من التعيين والاختيار من نفس القتال، لتعلم أكثر من ذلك بقليل المهارات، وهذه المعركة إلى بذل المزيد من الجهد المهنية، من أجل تجنيد المرشحين أكثر ملاءمة.
...
أخطاء التوظيف والمبادئ:
التوظيف هو الزواج العقلاني والتوظيف المتهور ليست مسؤولة عن الموظفين، ولكن أيضا أن الشركة ليست مسؤولة. التوظيف هو الحلقة الأولى في إدارة الموارد البشرية، ومشكلة إدارة في جميع أنحاء العالم مع تقييم الأداء. وذلك لأن: أولا، العثور على مصدر المواهب من الصعب، وهذا هو، حيث ما من طريقة للعثور على المواهب اللازمة، تم استيفاء موهبة حقيقية، ولا يمكن أن تتحقق. والثاني هو لجذب المواهب صعبة، وظروف والعلاج في كثير من الأحيان لا يمكن جذب المواهب الجيدة. ثالثا، فإنه من الصعب تحديد الأشخاص وخلاصة القول، والعمل توظيف على الأخطاء التالية:
سوء تفاهم 1: من الصعب شرح آخر، ولكن إلى درجة عالية من التعليم.
سوء تفاهم 2: التوظيف دون تخطيط، مشغول، مثل النار؛
سوء الفهم 3: ضوء أخذ زمام المبادرة على أن تتخذ، انتظر فينيكس إلى؛
سوء الفهم 4: عدم القنوات الاختيار، واختيار ليست موحدة.
سوء الفهم 5: تفضيل خبرة والطلاب العذبة الباردة؛
سوء الفهم 6: المعرفة الأعمال الثقيلة، والجودة الأخلاقية الخفيفة؛
سوء الفهم 7: التوظيف مع الحسي، وتحديد أي تقدير.
سوء الفهم 8: تعتمد كليا على تجنيد الاستعانة بمصادر خارجية.
الأخطاء 9: التوظيف وإدارة الموارد البشرية، وليس له اي علاقة مع أشخاص آخرين شيئا.
...
عملية التوظيف:
الربع الرابع من كل عام (عادة في أوائل كانون الأول)، وإدارة الموارد البشرية يمكن تصميم إحصاءات الطلب التوظيف العام المقبل، وتنظيم الإدارات لملء بعد موجز. المصدر الرئيسي للاحتياجات التوظيف بشكل عام، هي التالية:
الشواغر القائمة؛
الغياب المفاجئ الناجم عن دوران الموظفين.
للتأكد من أن الشركة تحتاج متخصصين تشتد الحاجة إليها.
الموظفين على الوظائف الحالية غير أكفاء.
مع تطور الشركة، يحتاج إلى توسيع نطاق.
الموظفين الأصلي للآخر الترويج، وتشكيل الشغور.
الهيكل التنظيمي والتكيف الوظيفي للاحتياجات الموظفين؛
لتعزيز إدارة الأعمال لتعزيز الحاجة إلى إدخال أفراد الراقية من الخارج.
للتأكد من أن الشركة تحتاج إلى تطوير المواهب.