Nefis zarif şirket kültürü PPT şablon

Bu zarif ve şık şirket kültürü PPT şablonun bir dizi, ilk PPT şablon ağ slayt şablonları için ücretsiz indirme sağlar.

Bu PPT şablon kurum kültürü ayrıntılı bir bakıştır, PPT diyagram tasarımı ayrıntılı bir bakış her alanında kurumsal kültüre öğretim materyallerinin dizi, PPT şablon içeriğini artırmak için kuruluş içinde çok faydalı bir dizi malzemelerin bütün set daha canlı, böylece aşağıdaki gibi, PPT çizelgeleri ve Karakter çizimler dünya yeryüzü ve diğer PPT arka plan resimleri, belirli metin okur:

Kurum Kültürü Genel Bakış:

1, niçin kurum kültürü anlamalıdır?
2, sonunda nasıl kurum kültürü anlamak için?
3, kurum kültürü kompozisyonu nedir?
4, nasıl şirket kültürü inşaat yürütmek için?

İlk olarak, kültür ve kurumsal kültürü

Neden Çin Yeni Yılı, ne kadar zor, eve gidip aile birleşimi zorunda?
Bu bizim kültürel gelenektir

Neden birçok kişi Avrupa ve Amerika'da film izlemek, kovboy giyim, kola içmeyi seviyorsunuz?
- Avrupa'da ve ABD'nin kültürünü gibi çünkü öyle.

Neden bunların ortak geleneksel festivaller Çin, Japonya, Kore ve Vietnam vardır?
- ortak Çinli kültürü çevrenizde olduğu için öyle

Neden tuzlu ve baharatlı gibi tatlı ve taze, Ladin gibi güneyliler?
- biz farklı yemek kültürü var çünkü öyle.

"Sadece gelenek biraz yetiştirmek tarihin Çok, çok sayıda gelenekler biraz kültür yetiştirmek." "Kültür" ilk Savaşan Devletler döneminin sonunda görüldü, "Yi Chuan" Astronomi, zaman değişimi gözlemlemek; beşeri bilimler görünümü, dünyanın haline. "Kitabında Batı Han Hanedanlığı Liu Xiang sonra 'Mahkeme ayrıca dünyanın ilk sonra Alman ve kuvvet üstünlüğü aziz 'Mesela. 'Kültür' kombinasyonunda' dedi.' Nerede savaş sanatları için negatif da. Kültür değişmez ve sonra cezalandırmak ekleyin. "
Böylece, Çin sisteminde, "kültür" asıl anlamı "kültür ve eğitim" olduğunu görürüz, insan doğası, ahlaki eğitimin yetiştiriciliği temsil bu manevi alanların kapsamı. Şimdi zaman ve mekân değişikliği ve birlikte "kültür" zengin çağrışım, çok boyutlu bir kavram geniş uzantısı haline gelmiştir.
On dokuzuncu yüzyılın sonunda, Batı düşünce geldi ve çevirmen kelime Kültür ve Latince terim "kültürü" anlatırken "kültür" kullanılmış ve Orta İngilizce ekili arazinin anlamı, bir ifade eder. bitkileri yetiştirme ve türünün kültür Çünkü meyve elde etmek için çok çalışmak olmalıdır.
Orada "kültür" tanımı konusunda argümanlar bir sürü ve çeşitli hizipler farklı tanımları var. temel nedeni "kültür" tanımı çeşitlidir ve içeriği zengin ve çeşitli olmasıdır; Şimdiye kadar, (164 tanımlamalar bulunmaktadır 1871 den 1951 kadar) 200 tanımların olduğu kadar çok olmuştur. Böylece, "kültür" kendisi tanımı ilginç, tartışmalı akademik fenomen haline gelir.

Maddi ve manevi sonuçları - Kültür insani yaratılış tüm meyveler dahil diğer hayvanlardan farklıdır insanın eşsiz oluşturulmasıdır. tamamen doğal olan herşey kültür çağrılabilir.
Genelleştirilmiş Kültürü: Sosyal tarihinin gelişiminde insanlığın yarattığı maddi zenginlik ve manevi zenginlik toplamı. Dar anlamı: din, inanç, örf, ahlaki duyguları, akademik düşünce, edebiyat ve sanat, bilim ve teknoloji, çeşitli sistemleri de dahil olmak manevi zenginlik, ifade eder.

şirket kültürü:
"Kültür" insan toplumunun gerçektir, "kurum kültürü" Tüm işletmelerin gerçektir. "Şirket kültürü" "altkültür" veya bütün toplumsal kültürdür "altkültür".
Herhangi bir işletme organizasyonunun hiçbir kültür yoktur, bir kültürdür. daha doğrusu evet veya hayır yerine, kurum kültürü standardını, sadece önemli derecede, olumlu ve olumsuz yönlerini ve gerçekliği ölçün.
Sürece insanlar var gibi davranışları belli bir kültür oluşturmaktadır. Bir işletme girerken, bir atmosferin iş hissedecek, bu atmosfer bir kurum kültürü oluşturmuştur. iş açısından, kurumsal kültürü sadece görmemezlikten veya parçalanmış doldurur açmak, her yerde.

【Tanım】 Kurumsal kültür kavramları, sistemleri, toplamak ve üretim, işletme ve yönetiminde işletmenin tüm üyelerinin değerlerini keyfini davranış ve malzeme temsiller kodlarının bir dizi toplamıdır.
yeni bir yönetim düşünce olarak Kurumsal kültür teorisi, 20. yüzyıl, 80'lerin başında ilk ABD'de ortaya çıktı olduğunu. 20. yüzyılın Amerikan bilim adamı, uluslararası ekonomik rekabet 70 yıl, bozulan ABD şirketleri ve Japonya'nın agresif iş durumun rekabet, ABD ve Japonya iş ürünlerinin karşılaştırmalı bir çalışma yürütmek için.

kurumsal kültürün rolü:
① uyum fonksiyonu. Şirket kültürü sık sık söylemek, "bir ip haline bükülmüş", yani güçlü bir uyum oluşturabilir "yapmak için bir yere çaba."
② rehberlik işlevi. Şirket vizyon, misyon, değerler ve girişimci ruhu, uzun vadeli önemi, temel oluşturmak için temel rekabet stratejisi ve politika formülasyonunda pazar rekabet işletmeler için doğru yönde daha geniş bir yelpazede işletmeler sağlayabilir.
③ teşvik fonksiyonu. Şirket kültürü işletmenin kültürel atmosferi ve değer odaklı manevi teşvikler rol oynamaya içinde kurdu.
④ marka işlevi. Mükemmel şirket kültürü, kurumsal marka imajı tanıtımı için büyük bir rol oynayacaktır. Benzersiz mükemmel kurumsal kültürü büyük bir marka etkisi üretebilir. GOOGLE kültürü olduğu gibi.

Ülkenin gücü ekonomik ve iktisadi refah kurumsal yatıyor, işletme yönetimi içinde müreffeh yalan olduğunu ve yönetim kültürdür yatıyor. bir kişi, bir iş, bir ülke belirleyin ve başarı çekirdek elemanı, onun donanım onun yazılım olup olmadığını bir millet, güçlü olabilir. Sözde yazılım, bir iş için, iş felsefesi ve iş uygulamaları ve kurumsal kültürün diğer maddi olmayan unsurları ifade eder.

kurumsal kültürünün İkincisi, yanlış anlama

Kurum kültürü, işletme ve pazarlama alanında profesyonel ders olarak, bir yönetim disiplini ve yönetim teorisinin önemli bir parçasıdır. Ama Çin'in kurumsal kültürü araştırmaları hala Çin şirket kültürü araştırmaları ciddi Çinli şirket kültürü geliştirme uygulaması gerisinde kalmış, sığ aşamasında kalır.
Çin'de Şirket kültürü yardımcı olamaz yenilik keşfetme sürecinde, hala yeni bir şey ama anlamada fazla hata olduğu pek çok sorun ve eksiklikler vardır.
kurumsal kültürünün yanlış anlama nedir?
1, bu şirket kültürü, kültürel ve sportif faaliyetler olduğu;
2, bu kurum kültürü sloganı;
3, bu kurum kültürü, kurumsal logosu;
4, bu kurum kültürü patron kültürdür.

Üçüncü olarak, şirket kültürü bileşiminin seviyesi (piyasa rekabeti en üst düzeyde kültürel yarışma!)

(A), ruhsal tabaka / kavram tabaka
Ağırlıklı olarak işletmenin temel kavramlar, değerler, etik değerler ve liderlerinin ruh ve çalışanları ifade eder. Bu kurumsal kültürünün temel ve ruhudur. Bu, kurumsal kültürün maddi ve kurumsal katmanlar oluşturmak için vakıf ve nedenidir. Ayrıca kavramı tabakası olarak da bilinir. Çekirdek kavram sistemi
2. Harici iş felsefesi 3. İç yönetim felsefesi

kurum kültürü Üçüncü, kompozisyon

(A), ruhsal tabaka / kavram katmanı - örneğin
İş felsefesi örneği: Haier iş felsefesi - kurumsal modernizasyon, pazar küreselleşme, iş ölçeği.
girişimci ruhu örnekler: Haier ruhu - ülkeyi, mükemmellik arayışı hizmet adanmış.
Kurumsal etik örnek: Hu Qing Yu Tang eczane - Pes: maden işletme gerçekten ince tamir; tıp ilişkisi hayatı, özellikle zorbalık edilmemelidir

(B), kültür sisteminin
Çeşitli kural ve yönetmeliklerin genel özelliklerini ifade eder, etik ve kurumsal kültürün özelliklere sahip davranış kurallarına ve uzun süre kuruluş içinde oluşturulmuş olan kurumsal kuralların kodları. Belirli işletmelerin tarafından düzenlenen "oyunun kurallarını" yansıtan ve maddi kültür Özellikleri içine manevi kültürünü dönüştüren etkisine sahiptir. Genel sistem
2. Özel sistem 3. Kurumsal özel
(3) Malzeme tabakası kültürü
Malzeme tabakası, bir amacı katmanı olarak adlandırılır kurum kültürü düzenlemesidir olabilir, kitle iletişim ortak görüntüsünü yansıtmaktadır somut sezgisel malzeme kültürünü işletmelerin oluşturulmasıdır.

1. Kurumsal görünüm 2. Ürün özellikleri, stil, görünüm, ambalaj 3. Teknik süreç ekipman özellikleri 4. Kurumsal anıt

Dördüncüsü, kurum kültürü inşaatı adımlar

Bir şirket kültürü ", kısaltma iyi bir kurumsal kültür inşa "dır" Bina, şirket kültürü kaçınılmaz ihtiyacının belli bir aşamaya bir iş geliştirme temel rekabet gücünü artırmak için, kurumsal sistem mühendisliği genel kalitesini artırmak için olduğunu olmasıdır işletmelerin anahtarıdır.

1. İlk adım envanteri (kimlik ve tanı)
2. İkinci aşama tasarımı (arıtma ve iyileştirme)

3. iniş üçüncü aşama (iletişim ve tanıtım)

İlk adım, envanteri (kimlik ve tanı)
Kurum kültürü tanımlama: Mevcut kültürün tanımlanması: düzenin ruhu tespit edilebilir → malzeme tabakası → sistemi tabakasına göre şunlar olabilir:
① malzeme çevre (yeşil çevre, binalar, ofisler, işaretler ve tanıtım sloganlar, vs.);
② enstrüman, stil ruhu, çalışma koşulları, çalışma atmosferin personel;
③ teknik düzeyi, ürün ve ekipman;
④ strateji, organizasyon ve kural ve düzenlemeler;
kurum kültürü ve yazılı materyalin sözlü açıklama ⑤;
⑥ ince gelenek, örnek insanlar, model işler;
⑦ gümrük, ritüeller, kültürel ve sportif faaliyetler.
Kurum kültürü Tanı: sorunların teşhisi: yapmak kültürel tanı konsepti ve davranış ve boşluğun diğer yönleriyle şimdiki kurum kültürü belirlemek için, iş rekabet yönünü geliştirmek (veya yönünü geliştirmek) etmektir. Mesela: fikirlerin çeşitli makul değildir, (geliştirmek için işletmelerin rekabet gücünü teşvik) İşletme resmi, değerlerini, fikirlerini yansıtmak için sistem ve davranış ve iş, girişimci ruh değil işletmelerin gelecekteki gelişim ihtiyaçları için uygun değildir tutarlı?

İkinci adım, tasarım (arıtma ve iyileştirme)
Kurumsal kültür arıtma: Mevcut olağanüstü kültürel unsurların arıtma: Sistem özeti, madencilik, mevcut kurumsal kültür ve kaynakların avantajlarını rafine; bir kez ve mükemmel, ama gerçekçi ve objektif, pratik ve yararlı tüm için harita değil.
Kurumsal kültür yükseltme:

Birincisi, kültürel unsurların kaldırılmasına şirketin stratejik gelişme Aksine ile: kültürel yapı "terk ve yenilik" sürecin orijinal kültürüdür. mükemmel tanıtımı ile tutarlı şirketin gelecekteki gelişimi ile, kötü kaldırmak şirketin gelecekteki gelişimi ihtiyaçlarını karşılamıyorsa anlamaya, mevcut kültür bakmaya.
İkincisi, piyasa rekabet İthalat gelişmiş kültürel unsurların uyum: Gelecekteki rekabet ihtiyaçları doğrultusunda kurumsal karşılamak için "stratejik uygulanmasını" elde etmek yeni kültür unsurları, piyasa rekabeti inşaatını, yeni stratejik değişiklik tanıtmak işletmeler için ihtiyaç kültür.