Elegante exquisita cultura corporativa plantilla PPT

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Cultura corporativa general:

1, ¿por qué debería entender la cultura de la empresa?
2, al final la manera de entender la cultura corporativa?
3, la composición de la cultura corporativa es?
4, la forma de llevar a cabo la construcción de la cultura corporativa?

En primer lugar, la cultura y la cultura de la empresa

¿Por qué el Año Nuevo Chino, no importa lo difícil, tiene que ir a casa y reunión de la familia?
Esta es nuestra tradición cultural

¿Por qué muchas personas les gusta beber refrescos de cola, el desgaste de vaquero, ver películas en Europa y América?
- es porque les gusta la cultura de Europa y Estados Unidos.

¿Por qué son China, Japón, Corea y Vietnam todas las fiestas tradicionales comunes comparten?
- es porque estamos en el círculo de la cultura china común

¿Por qué los sureños como dulces y frescas, los norteños como salado y picante?
- es porque tenemos una cultura de la comida diferente.

"Muchos de la historia sólo puede cultivar un poco de la tradición, muchas muchas tradiciones pueden cultivar un poco de cultura." "Cultura" fue visto por primera vez en el final del período de los Estados Combatientes, "Yi Chuan" astronomía, para observar el cambio de hora; vista de las humanidades, para convertirse en el mundo. "Después de la dinastía Han Occidental Liu Xiang en su libro 'dicha Corte' en la combinación de la 'cultura'. Tales como 'los santos de la regla del mundo también, el primer alemán y luego la fuerza'. Cuando las artes marciales, para también lo negativo. la cultura no cambia, y luego añadir castigar ".
Por lo tanto, vemos que en el sistema chino, el significado original de "cultura" es "cultural y educativo", representa el cultivo de la naturaleza humana, la educación moral, este es el ámbito de las áreas espirituales. Con el cambio de tiempo y espacio, y ahora "cultura" se ha convertido en una connotación rica, amplia extensión del concepto multidimensional.
A finales del siglo XIX, el pensamiento occidental vino, y el traductor utiliza el término "cultura" para describir la palabra cultura, y el término "cultura" en América y Medio Inglés se refiere al significado de la tierra cultivada, uno. Debido a que la cultura de cultivo y tipo de cultivos, debe ser un trabajo duro, con el fin de obtener frutos.
Hay una gran cantidad de argumentos acerca de la definición de "cultura", y las diversas facciones tienen diferentes definiciones. La razón principal es que la definición de "cultura" es diversa y su contenido es rica y variada; Hasta ahora, no han sido tantos como 200 definiciones (de 1871 a 1951 hay 164 definiciones). Por lo tanto, la definición de "cultura" en sí se convierte en un fenómeno interesante académica, controvertido.

La cultura es la creación única de los seres humanos que son diferentes de otros animales, incluyendo todos los frutos de la creación humana - materiales y espirituales resultados. Todo lo que es puramente natural se puede llamar cultura.
cultura generalizada: la suma de la riqueza material y riqueza espiritual creado por la humanidad en el desarrollo de la historia social. sentido estricto: se refiere a la riqueza espiritual, incluyendo la religión, la fe, las costumbres, sentimiento moral, pensamiento académico, la literatura y el arte, la ciencia y la tecnología, varios sistemas.

cultura de la empresa:
"Cultura" es la realidad de la sociedad humana, "cultura corporativa" es la realidad de todas las empresas. "La cultura corporativa" es toda la cultura social en la "subcultura" o "subcultura".
Cualquier negocio es una cultura, no existe una cultura de la organización. Medir el nivel de cultura corporativa, solamente un grado significativo, los pros y los contras y la realidad, en vez de sí o no.
Mientras hay personas, su comportamiento constituye una cierta cultura. Cuando se introduce un negocio, usted se sentirá el negocio de una atmósfera, esta atmósfera formó una cultura corporativa. En términos de negocios, la cultura corporativa está en todas partes, simplemente hacer la vista gorda, o rellenos fragmentados.

【】 Definición La cultura corporativa es la suma de una serie de conceptos, sistemas, códigos de conducta y materiales representaciones que recogen y disfrutan de los valores de todos los miembros de la empresa en la producción, operación y gestión.
teoría de la cultura corporativa como un nuevo pensamiento de gestión, es el siglo 20, los años 80 apareció por primera vez en los Estados Unidos. Es el investigador estadounidense para el siglo 20, 70 años en la competencia económica internacional, la competitividad de las empresas de Estados Unidos, y el deterioro de la situación empresarial agresiva de Japón, Estados Unidos y Japón para llevar a cabo un estudio comparativo de los productos comerciales.

El papel de la cultura corporativa:
① función de la cohesión. La cultura corporativa puede formar una fuerte cohesión, es decir, que a menudo dicen "torcieron en una cuerda", "esfuerzo a un lugar para hacer."
② función de guía. la visión de la empresa, la misión, los valores y el espíritu empresarial, pueden proporcionar a las empresas importancia a largo plazo, un mayor rango de la dirección correcta para las empresas de la competencia en el mercado en la estrategia y la política competitiva formulación básica para proporcionar la base.
③ función de incentivos. La cultura corporativa formada dentro de la atmósfera y para jugar el papel de los incentivos espirituales orientada al valor cultural de la empresa.
④ función de marca. Excelente cultura corporativa, para la promoción de la imagen corporativa de la marca va a jugar un papel muy importante. Único excelente cultura corporativa puede producir un efecto enorme marca. Como la cultura GOOGLE.

La fuerza del país se encuentra en la prosperidad económica y económico radica en la empresa, ésta es la mentira prósperas de la gestión y la administración es la cultura. Determinar una persona, una empresa, un país y una nación puede ser fuerte, si el elemento clave del éxito es su software, no es su hardware. El software llamado, para que una empresa, se refiere a la filosofía empresarial y las prácticas comerciales y otros elementos intangibles de la cultura corporativa.

En segundo lugar, la falta de comprensión de la cultura corporativa

La cultura corporativa, como un curso profesional en administración de empresas y marketing, es una disciplina de gestión y una parte importante de la teoría de la gestión. Pero investigación de la cultura empresarial de China aún permanecen en la etapa de poca profundidad, la investigación de la cultura corporativa china quedado muy detrás de la práctica del desarrollo de la cultura empresarial china.
La cultura corporativa en China sigue siendo una cosa nueva, en el proceso de exploración de la innovación no puede ayudar, pero hay muchos problemas y deficiencias, hay muchos errores en la comprensión.
¿Cuál es la falta de comprensión de la cultura corporativa?
1, que es la cultura corporativa de las actividades culturales y deportivas;
2, que la cultura corporativa es la consigna;
3, que la cultura corporativa es el logotipo de la empresa;
4, que la cultura corporativa es la cultura jefe.

En tercer lugar, el nivel de la composición de la cultura corporativa (el más alto nivel de competencia en el mercado es la competencia culturales!)

(A) la capa espiritual / capa concepto
Principalmente se refiere a los conceptos, valores, ética básica profesional y espíritu de los líderes y empleados de la empresa. Es el núcleo y el alma de la cultura corporativa. Es la base y la razón para la formación de las capas de material e institucionales de la cultura corporativa. También conocida como la capa concepto. Sistema concepto básico
2. filosofía empresarial externa 3. filosofía de gestión interna

En tercer lugar, la composición de la cultura corporativa

(A) la capa espiritual / capa concepto - por ejemplo,
Negocio ejemplo la filosofía: la filosofía de negocio Haier - modernización de la empresa, la globalización del mercado, la escala de negocios.
Ejemplos de espíritu empresarial: Spirit Haier - dedicados al servicio del país, la búsqueda de la excelencia.
la ética de la empresa ejemplo: Hu Qing Yu Tang farmacia - Salir: negocio minero de verdad, la reparación fina; medicina relación de la vida, sobre todo, no debe ser intimidado

(B) el sistema de la cultura
Se refiere a las características generales de las diversas normas y reglamentos, códigos de ética y códigos de conducta que tienen las características de la cultura de la empresa, y las reglas empresariales que se han formado dentro de la empresa por un largo tiempo. Refleja las "reglas del juego", organizado por empresas específicas y tiene el efecto de transformar la cultura espiritual en Características de cultura material. sistema general
2. Sistema especial 3. personalizado de empresa
(3) capa de material de cultivo
capa de material puede ser llamado la capa objeto, es la forma de realización de la cultura corporativa, es la creación de empresas para ver, cultura material intuitiva tangible, lo que refleja la imagen corporativa de comunicación de masas.

1. Enterprise apariencia 2. Las características del producto, estilo, un aspecto, 3. Características técnicas de equipos de proceso monumento 4. Empresa

En cuarto lugar, la construcción de la cultura corporativa pasos

La construcción de una cultura de la empresa "es" construir una buena cultura corporativa ", la abreviatura, la cultura corporativa es mejorar la calidad general de la ingeniería de sistemas de la empresa, es un desarrollo de negocios a una cierta etapa del requisito inevitable es mejorar la competitividad de la base de empresas es la clave.

1. El primer inventario paso (identificación y diagnóstico)
2. El segundo diseño de la etapa (refino y mejora)

3. El tercer paso aterrizaje (comunicación y promoción)

El primer inventario paso (identificación y diagnóstico)
identificación cultura corporativa: identificación de la cultura existente: puede estar en conformidad con la capa del sistema → capa de material → el espíritu de la orden puede ser identificado:
① ambiente material (medio ambiente verde, edificios, oficinas, signos y lemas publicitarios, etc.);
② personal del instrumento, el espíritu de estilo, las condiciones de trabajo, ambiente de trabajo;
③ nivel técnico, productos y equipos;
④ estrategia, organización y normas y reglamentos;
⑤ descripción oral de la cultura corporativa y material escrito;
⑥ tradición muy bien, ejemplo, personas, hechos modelo;
⑦ costumbres, rituales, actividades culturales y deportivas.
diagnóstico de la cultura corporativa: diagnóstico de problemas: el diagnóstico culturales que hacer es mejorar la dirección de la competitividad de las empresas (o mejorar la dirección), para determinar la cultura corporativa actual en el concepto y el comportamiento y otros aspectos de la brecha. Tales como: una variedad de ideas no es razonable, no es adecuado para las futuras necesidades de desarrollo de las empresas (puede promover la competitividad de las empresas para mejorar) la imagen de negocios, el sistema y el comportamiento y las empresas para reflejar los valores, las ideas, el espíritu empresarial no es ¿consistente?

El segundo diseño de la etapa (refino y mejora)
cultura refinamiento de la empresa: el refinamiento de los elementos culturales existentes en circulación: resumen del sistema, la minería, el perfeccionamiento de las ventajas de la cultura y los recursos corporativos existentes; No asigne una vez por todas, perfecto, pero realista y objetiva, práctica y útil.
actualización cultura de la empresa:

En primer lugar, con el desarrollo contrario estratégica de la empresa para la eliminación de elementos culturales: la construcción cultural es la cultura original de proceso de "abandono y la innovación". Para mirar la cultura existente, para averiguar lo que no satisface las necesidades de desarrollo futuro de la compañía, que con el desarrollo futuro de la empresa acorde con el fomento de excelente, eliminan los malos.
En segundo lugar, para adaptarse a la competencia del mercado de importación elementos culturales avanzadas: de acuerdo con los requisitos de la competencia futura para satisfacer la empresa para lograr la "implementación estratégica" necesidades de las empresas para introducir nuevos elementos culturales, la construcción de competencia en el mercado, el cambio estratégico en la nueva cultura.