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Visão Corporativa Cultura:

1, por que deveria entender a cultura corporativa?
2, no final, como entender a cultura corporativa?
3, a composição da cultura corporativa é?
4, como levar a cabo a construção cultura corporativa?

Primeiro, a cultura ea cultura corporativa

Por que o Ano Novo chinês, não importa quão duro, tem que ir para casa e reunião de família?
Esta é a nossa tradição cultural

Por que muitas pessoas gostam de beber coca-cola, o desgaste cowboy, assistir filmes na Europa e América?
- é porque gostam da cultura da Europa e Estados Unidos.

Por que a China, Japão, Coréia e Vietnã All Share festas tradicionais comuns?
- é porque estamos no círculo cultura chinesa comum

Por sulistas como doces e frescos, os nortistas, como salgado e picante?
- é porque temos uma cultura alimentar diferente.

"Muitos da história só pode cultivar um pouco de tradição, muitas muitas tradições pode cultivar um pouco de cultura." "Cultura" foi visto pela primeira vez no final do período dos Reinos Combatentes "Yi Chuan" Astronomy, para observar a mudança de horário; vista das ciências humanas, para se tornar o mundo. "Depois da Dinastia Han Ocidental Liu Xiang em seu livro 'disse Tribunal' na combinação de 'cultura'. Tais como 'os santos da regra do mundo também, a primeira força alemão e então.' Onde as artes marciais, para o negativo também. a cultura não muda, e em seguida, adicione punir. "
Assim, vemos que no sistema chinês, o significado original de "cultura" é "cultural e educacional", que representa o cultivo da natureza humana, a educação moral, este é o escopo das áreas espirituais. Com a mudança de tempo e espaço, e agora "cultura" tornou-se uma conotação rica, ampla extensão do conceito multi-dimensional.
No final do século XIX, o pensamento ocidental veio, eo tradutor usou o termo "cultura" para descrever a palavra cultura, e o termo "cultura" em latim e Inglês médio refere-se ao significado de terra cultivada, um. Porque a cultura do cultivo e tipo de culturas, deve ser trabalho duro, a fim de obter frutos.
Há uma série de argumentos sobre a definição de "cultura" e as várias facções têm definições diferentes. A principal razão é que a definição de "cultura" é diversificada e seu conteúdo é rica e variada; Até agora, tem havido tantos como 200 definições (de 1871 a 1951, existem 164 definições). Assim, a definição de "cultura" em si torna-se um fenômeno acadêmico interessante, controversa.

Cultura é a criação única de seres humanos que são diferentes de outros animais, incluindo todos os frutos da criação humana - materiais e resultados espirituais. Tudo o que é puramente natural pode ser chamado de cultura.
cultura generalizada: a soma da riqueza material ea riqueza espiritual criado pelo homem no desenvolvimento da história social. significado estreito: refere-se à riqueza espiritual, incluindo a religião, a fé, os costumes, o sentimento moral, o pensamento acadêmico, literatura e arte, ciência e tecnologia, vários sistemas.

cultura da empresa:
"Cultura" é a realidade da sociedade humana, "cultura corporativa" é a realidade de todas as empresas. "A cultura corporativa" é toda a cultura social na "subcultura" ou "subcultura".
Qualquer negócio é uma cultura, não existe uma cultura da organização. Medir o padrão da cultura corporativa, a apenas um grau significativo, os prós e contras e realidade, em vez de sim ou não.
Enquanto há pessoas, o seu comportamento constitui uma certa cultura. Quando você entra em um negócio, você vai sentir o negócio de uma atmosfera, essa atmosfera formou uma cultura corporativa. Em termos de negócios, a cultura corporativa está em toda parte, basta fechar os olhos, ou preenchimentos fragmentados.

【Definição】 A cultura corporativa é a soma de uma série de conceitos, sistemas, códigos de conduta e materiais representações que coletam e apreciar os valores de todos os membros da empresa na produção, operação e gestão.
teoria cultura corporativa como um novo pensamento de gestão, é do século 20, início dos anos 80 apareceu pela primeira vez nos Estados Unidos. É o estudioso norte-americano para o século 20, 70 anos de competição econômica internacional, a competitividade das empresas dos EUA se deteriorando, e situação de negócio agressiva do Japão, Estados Unidos e Japão para realizar um estudo comparativo de produtos empresariais.

O papel da cultura corporativa:
① função coesão. A cultura corporativa pode formar uma coesão forte, isto é, que muitas vezes dizemos "torcido em uma corda", "esforço de um lugar para fazer."
② função de orientação. visão empresarial, missão, valores e espírito empreendedor, pode oferecer às empresas com significado a longo prazo, uma maior gama de direcção certa para as empresas da concorrência de mercado na estratégia e política de formulação competitiva básica para fornecer a base.
③ função de incentivo. cultura corporativa formada dentro da atmosfera cultural da empresa e para desempenhar o papel de incentivos espirituais orientada para o valor.
④ função da marca. Excelente cultura corporativa, para a promoção da imagem de marca corporativa vai desempenhar um grande papel. excelente cultura corporativa única pode produzir um efeito de marca enorme. Tal como cultura do Google.

A força do país reside na prosperidade econômica e econômica encontra-se na empresa, a empresa é mentiras prósperos na gestão, e gestão é a cultura. Determinar uma pessoa, um negócio, um país e uma nação pode ser forte, se o elemento central do sucesso é o seu software, não o seu hardware. O chamado software, para um negócio, refere-se à filosofia de negócio e práticas de negócios e outros elementos intangíveis da cultura corporativa.

Em segundo lugar, o mal-entendido da cultura corporativa

cultura corporativa, como um curso profissional em administração de empresas e marketing, é uma disciplina de gestão e uma parte importante da teoria de gestão. Mas a pesquisa da cultura corporativa da China ainda permanecem no estágio rasa, a pesquisa cultura empresarial chinesa seriamente atrasados ​​a prática de desenvolvimento da cultura corporativa chinês.
cultura corporativa na China ainda é uma coisa nova, no processo de explorar a inovação não pode ajudar, mas há muitos problemas e deficiências, há muitos erros no entendimento.
Qual é o mal-entendido da cultura corporativa?
1, que a cultura corporativa são as atividades culturais e desportivas;
2, que a cultura corporativa é o slogan;
3, que a cultura corporativa é o logotipo corporativo;
4, que a cultura corporativa é a cultura chefe.

Em terceiro lugar, o nível de composição cultura corporativa (o mais alto nível de concorrência no mercado é a concorrência cultural!)

(A) Camada de camada espiritual / conceito
Principalmente se refere aos conceitos, valores, ética profissional básica e espírito dos líderes e colaboradores da empresa. É o núcleo e a alma da cultura corporativa. É a base e a razão para a formação das camadas de material e institucionais da cultura incorporado. Também conhecido como a camada de conceito. sistema de conceito central
2. filosofia de negócios externos 3. filosofia de gestão interna

Em terceiro lugar, a composição da cultura corporativa

(A) camada espiritual camada / conceito - por exemplo
Negócios exemplo filosofia: Haier filosofia empresarial - modernização da empresa, a globalização do mercado, escala de negócios.
Exemplos de espírito empreendedor: espírito Haier - dedicados a servir o país, a busca da excelência.
ética empresarial exemplo: Hu Qing Yu Tang farmácia - Sair: negócio de mineração realmente, reparar bem; medicina relacionamento vida, especialmente não deve ser intimidado

(B) o sistema de cultura
Refere-se às características gerais das várias regras e regulamentos, códigos de ética e códigos de conduta que têm as características da cultura corporativa, e as regras societárias que foram formados dentro da empresa por um longo tempo. Ele reflete as "regras do jogo", organizado pelas empresas específicas e tem o efeito de transformar a cultura espiritual em Features cultura material. sistema geral
2. Sistema Especial 3. Empresa personalizado
(3) camada de material de cultura
A camada de material pode ser designada por camada de objecto, é a forma de realização de cultura incorporado, é a criação de empresas para ver, cultura material intuitiva tangível, o que reflecte a imagem da empresa de comunicação de massa.

1. A iniciativa aparência 2. Características do produto, estilo, aparência, embalagem 3. Técnicas características do equipamento processo 4. Empresa monumento

Em quarto lugar, a construção da cultura corporativa passos

A construção de uma cultura corporativa "é" construir uma boa cultura corporativa ", a abreviatura, a cultura corporativa é o de melhorar a qualidade global da engenharia de sistema da empresa, é um desenvolvimento de negócios para um determinado estágio da exigência inevitável é para melhorar a competitividade do núcleo de empresas é a chave.

1. O primeiro passo de inventário (identificação e diagnóstico)
2. O segundo projeto passo (refino e modernização)

3. O terceiro passo aterragem (comunicação e promoção)

O inventário primeiro passo (identificação e diagnóstico)
Empresarial identificação cultura: identificação da cultura existente: pode estar em conformidade com a camada → sistema de camada de material → o espírito da ordem pode ser identificado:
① ambiente material (ambiente verde, edifícios, escritórios, sinais e slogans publicitários, etc.);
② equipe do instrumento, o espírito de estilo, condições de trabalho, ambiente de trabalho;
③ nível técnico, produtos e equipamentos;
④ estratégia, organização e normas e regulamentos;
⑤ descrição oral de cultura incorporado e material escrito;
⑥ excelente tradição, exemplo, pessoas, ações modelo;
⑦ costumes, rituais, actividades culturais e desportivas.
diagnóstico cultura corporativa: diagnóstico de problemas: diagnóstico cultural de fazer é aumentar o sentido da competitividade empresarial (ou melhorar a direção), para determinar a cultura corporativa atual no conceito e comportamento e outros aspectos da lacuna. Tais como: uma variedade de idéias não é razoável, não é adequado para as necessidades de desenvolvimento futuro das empresas (pode promover a competitividade das empresas para aumentar) imagem negócios, sistema e comportamento e de negócios para refletir os valores, idéias, espírito empreendedor não é consistente?

O design passo segunda (refino e modernização)
Empresa cultura requinte: o refinamento dos elementos culturais pendentes existentes: resumo do sistema, mineração, refinando as vantagens da cultura e recursos corporativos existentes; não mapear uma vez por todas, perfeito, mas realista e objetivo, prático e útil.
atualização cultura da empresa:

Primeiro, com o desenvolvimento contrário estratégica da empresa para a remoção de elementos culturais: a construção cultural é a cultura original de processo de "abandono e inovação". A olhar para a cultura existente, para descobrir o que não satisfaz as necessidades de desenvolvimento futuro da empresa, que com o desenvolvimento futuro da empresa consistente com a promoção da excelente, remover o mau.
Em segundo lugar, para se adaptar à concorrência no mercado de importação elementos culturais avançados: de acordo com os requisitos da futura concorrência para atender a empresa a alcançar a "implementação estratégica" precisa para as empresas a introduzir novos elementos culturais, a construção de concorrência no mercado, mudança estratégica na nova cultura.