Exquisite elegante Unternehmenskultur PPT-Vorlage

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Unternehmenskultur Übersicht:

1, warum sollte die Unternehmenskultur verstehen?
2, am Ende, wie die Unternehmenskultur zu verstehen?
3, die Zusammensetzung der Unternehmenskultur ist?
4, wie Unternehmenskultur Bau durchzuführen?

Erstens, Kultur und Unternehmenskultur

Warum das chinesische Neujahr, egal wie hart, müssen nach Hause und Familientreffen gehen?
Dies ist unsere kulturelle Tradition

Warum mögen viele Menschen Cola trinken, tragen Cowboy, Filme in Europa und Amerika zu beobachten?
- es ist, weil sie die Kultur Europas und der Vereinigten Staaten mögen.

Warum sind China, Japan, Korea und Vietnam alle haben gemeinsame traditionelle Feste?
- es ist, weil wir in dem gemeinsamen chinesischen Kulturkreis sind

Warum Südländer wie süß und frisch, northerners wie salzig und würzig?
- es ist, weil wir eine andere Esskultur haben.

„Viele der Geschichte kann ein wenig Tradition nur pflegen, können viele viele Traditionen ein wenig Kultur pflegen.“ „Kultur“ wurde zum ersten Mal am Ende der Periode der Streitenden Reiche gesehen, „Yi Chuan“ Astronomie, die zeitliche Änderung zu beobachten; Ansicht der Geisteswissenschaften, die Welt zu werden. "Nach dem Westlichen Han-Dynastie Liu Xiang in seinem Buch‚ sagte Court‘in der Kombination von‚Kultur‘. Wie‚der Heiligen der Herrschaft der Welt auch die erste deutsche und dann Kraft.‘Wo die Kampfkunst, für auch die negativen. Kultur nicht ändert, und fügen Sie dann bestrafen. "
So sehen wir, dass im chinesischen System, die ursprüngliche Bedeutung von „Kultur“ ist „Kultur und Bildung“, stellt sie den Anbau der menschlichen Natur, moralischer Erziehung, das ist der Umfang der geistigen Bereiche. Mit dem Wechsel von Zeit und Raum, und jetzt „Kultur“ hat eine reiche Konnotation wird, breite Ausdehnung des mehrdimensionalen Konzepts.
Am Ende des neunzehnten Jahrhunderts, das westliche Denken kam, und der Übersetzer den Begriff „Kultur“, um das Wort Kultur zu beschreiben, und der Begriff „Kultur“ in Latein und Mittelenglisch bezieht sich auf die Bedeutung von Ackerland, ein. Da die Kultur des Anbaus und die Art von Kulturen müssen die harte Arbeit sein, um Früchte zu erhalten.
Es gibt viele Argumente über die Definition von „Kultur“ und die verschiedenen Fraktionen haben unterschiedliche Definitionen. Der Hauptgrund ist, dass die Definition von „Kultur“ ist vielfältig und ihr Inhalt ist reich und vielfältig; Bisher gibt es mehr als 200 Definitionen gewesen (1871-1951 gibt es 164 Definitionen). Somit wird die Definition des Begriff „Kultur“ selbst ein interessantes, kontroverses wissenschaftliches Phänomen.

Kultur ist die einzigartige Schöpfung des Menschen, die von anderen Tieren verschieden sind, einschließlich aller Früchte der menschlichen Schöpfung - materiellen und geistigen Folgen. Alles, was rein natürlich ist, kann Kultur genannt werden.
Generalized Kultur: die Summe von materiellem Reichtum und geistigen von der Menschheit geschaffen Reichtum in der Entwicklung der Sozialgeschichte. Schmale Bedeutung: bezieht sich auf den geistigen Reichtum, einschließlich der Religion, Glauben, Sitten, moralisches Gefühls, akademische Gedanken, Literatur und Kunst, Wissenschaft und Technologie, verschiedene Systeme.

Unternehmenskultur:
„Kultur“ ist die Realität der menschlichen Gesellschaft, „Unternehmenskultur“ ist die Realität aller Unternehmen. „Unternehmenskultur“ ist die ganze soziale Kultur in der „Subkultur“ oder „Subkultur“.
Jedes Unternehmen ist eine Kultur, gibt es keine Kultur der Organisation. Messen Sie den Standard der Unternehmenskultur, nur einen signifikanten Grad, die Vor- und Nachteile und Realität, anstatt ja oder nein.
Solange es Menschen gibt, stellt ihr Verhalten eine bestimmte Kultur. Wenn Sie ein Geschäft betreten, werden Sie die Geschäfte einer Atmosphäre fühlen, gebildet diese Atmosphäre eine Unternehmenskultur. In Bezug auf die Wirtschaft, ist die Unternehmenskultur überall, nur ein Auge zudrücken, oder fragmentiert Füllungen.

【Definition】 Unternehmenskultur ist die Summe einer Reihe von Konzepten, Systemen, Verhaltenskodizes und Material Darstellungen, die die Werte aller Mitglieder des Unternehmens in der Produktion, Betrieb und Management sammeln und genießen.
Unternehmenskultur Theorie als eine neue Management-Denken, ist das 20. Jahrhundert, die Anfang der 80er Jahre erstmals in den Vereinigten Staaten erschienen. Es ist der amerikanische Gelehrte für das 20. Jahrhundert, 70 Jahre in dem internationalen wirtschaftlichen Wettbewerb, die Wettbewerbsfähigkeit der US-Unternehmen verschlechtert, und Japans aggressiver Geschäftslage, die Vereinigten Staaten und Japan, eine vergleichende Studie von Business-Produkten zu führen.

Die Rolle der Unternehmenskultur:
① Kohäsionsfunktion. Unternehmenskultur kann einen starken Zusammenhalt bilden, das heißt, sagen wir oft „in ein Seil verdreht“, „Anstrengung zu einem Ort zu machen.“
② Führungsfunktion. Enterprise-Vision, Mission, Werte und Unternehmergeist können Unternehmen bieten mit langfristiger Bedeutung, ein größeren Bereich von der richtigen Richtung für die Unternehmen im Wettbewerb auf dem Markt in der Grundwettbewerbsstrategie und die Formulierung der Politik die Grundlage zu schaffen.
③ Anreizfunktion. Unternehmenskultur innerhalb des Unternehmens der kulturellen Atmosphäre und wertorientierte gebildet, um die Rolle der geistigen Anreize zu spielen.
④ Marke Funktion. Ausgezeichnete Unternehmenskultur, zur Förderung des Corporate Image wird eine große Rolle spielen. Einzigartige ausgezeichnete Unternehmenskultur kann einen großen Marke Effekt. Wie Google Kultur.

Die Stärke des Landes liegt in der wirtschaftlichen und wirtschaftlichen Wohlstand in den Unternehmen liegt, das Unternehmen prosperierenden liegt in der Verwaltung ist, und das Management ist die Kultur. Bestimmen Sie eine Person, ein Unternehmen, ein Land und eine Nation kann stark sein, ob das Kernelement des Erfolgs seine Software ist, nicht seine Hardware. Die so genannte Software, für ein Unternehmen, bezieht sich auf die Unternehmensphilosophie und Geschäftspraktiken und sonstige immaterielle Elemente der Unternehmenskultur.

Zweitens, das Missverständnis der Unternehmenskultur

Unternehmenskultur, als professioneller Kurs in Betriebswirtschaft und Marketing, ist eine Management-Disziplin und ein wichtiger Bestandteil der Management-Theorie. Doch Chinas Unternehmenskultur Forschung nach wie vor in der flachen Bühne, die chinesische Unternehmenskultur Forschung ernsthaft hinter der Praxis der chinesischen Unternehmenskultur Entwicklung hinterher.
Unternehmenskultur in China ist noch immer eine neue Sache, in der Prozessinnovation zu erforschen kann nicht helfen, aber es gibt viele Probleme und Mängel, es gibt viele Fehler im Verständnis.
Was ist das Missverständnis der Unternehmenskultur?
1, dass die Unternehmenskultur ist die kulturelle und sportliche Aktivitäten;
2, dass die Unternehmenskultur ist das Motto;
3, dass die Unternehmenskultur ist das Firmenlogo;
4, dass die Unternehmenskultur ist der Chef Kultur.

Drittens, die Höhe der Unternehmenskultur-Zusammensetzung (die höchste Stufe des Wettbewerbs auf dem Markt ist der kulturelle Wettbewerb!)

(A) geistige Schicht / Konzept Schicht
Hauptsächlich bezieht sich auf die grundlegenden Konzepte, Werte, Berufsethik und den Geist der Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens. Es ist der Kern und die Seele der Unternehmenskultur. Es ist die Grundlage und den Grund für die materiellen und institutionelle Schichten der Unternehmenskultur bilden. Auch als das Konzept Schicht bekannt. Kernkonzept System
2. Externe Unternehmensphilosophie 3. Interne Management-Philosophie

Drittens ist die Zusammensetzung der Unternehmenskultur

(A) geistige Schicht / Konzept Schicht - zum Beispiel
Business-Philosophie Beispiel: Haier Business-Philosophie - Unternehmen Modernisierung, Globalisierung der Märkte, Business-Skala.
Beispiele für Unternehmergeist: Haier Geist - gewidmet das Land zu dienen, das Streben nach Exzellenz.
Enterprise-Ethik Beispiel: Hu Qing Yu Tang Apotheke - beenden: Mining-Geschäft wirklich, repariert in Ordnung; Medizin Beziehung leben, müssen vor allem nicht gemobbt werden

(B) das System der Kultur
Bezieht sich auf die allgemeinen Merkmale der verschiedenen Regeln und Vorschriften, Verhaltenskodizes und Verhaltenskodizes, die die Merkmale der Unternehmenskultur und die Unternehmensregeln, die innerhalb des Unternehmens für eine lange Zeit gebildet haben. Es spiegelt die „Regeln des Spiels“ von bestimmten Unternehmen organisiert und hat die Wirkung der geistigen Kultur in der materiellen Kultur Eigenschaften zu verwandeln. Allgemeines System
2. Spezielle System 3. Unternehmendfeldern
(3) Materialschicht Kultur
Materialschicht kann das Objekt Schicht bezeichnet wird, ist die Verkörperung der Unternehmenskultur, ist die Schaffung von Unternehmen, greifbare intuitive materielle Kultur zu sehen, was auf das Corporate Image der Massenkommunikation.

1. Unternehmen Aussehen 2. Produkteigenschaften, Stil, Aussehen, Verpackung 3. Technische Prozess Ausstattungsmerkmale 4. Unternehmens Denkmal

Viertens Schritte der Aufbau der Unternehmenskultur

Der Aufbau eine Unternehmenskultur „ist“ eine gute Unternehmenskultur aufzubauen „, die Abkürzung, Unternehmenskultur ist es, die Gesamtqualität des Enterprise-System-Engineering zu verbessern, ist eine Business-Entwicklung bis zu einem gewissen Stadium der unabdingbaren Voraussetzung, um den Kern der Wettbewerbsfähigkeit des steigern Unternehmen ist der Schlüssel.

1. Der erste Schritt Inventar (Identifizierung und Diagnose)
2. Der zweite Schritt Design (Veredelung und Aufwertung)

3. Der dritte Schritt der Landung (Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit)

Der erste Schritt Inventar (Identifizierung und Diagnose)
Unternehmenskultur Identifizierung: Identifizierung der bestehenden Kultur: mit der Materialschicht → Systemschicht entspricht → der Geist der Ordnung identifiziert werden kann:
① Material Umwelt (grüne Umwelt, Gebäude, Büros, Schilder und Werbeslogans, etc.);
② Personal des Instruments, dem Geist der Stil, Arbeitsbedingungen, Arbeitsatmosphäre;
③ technisches Niveau, Produkte und Ausrüstung;
④ Strategie, Organisation und Regeln und Vorschriften;
⑤ mündliche Beschreibung der Unternehmenskultur und schriftliches Material;
⑥ gute Tradition, zB Menschen, Modell Taten;
⑦ Bräuche, Rituale, kulturelle und sportliche Aktivitäten.
Unternehmenskultur Diagnose: Diagnose von Problemen: Kultur-Diagnose zu tun ist, um die Richtung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu verbessern (oder die Richtung zu verbessern), die aktuelle Unternehmenskultur in dem Konzept und das Verhalten und anderen Aspekten der Lücke zu bestimmen. Wie zum Beispiel: Ideen eine Vielzahl von nicht sinnvoll ist, ist für die künftige Entwicklung Bedürfnisse der Unternehmen Business-Bild, das System und das Verhalten und Unternehmen der Werte, Ideen zu reflektieren, Unternehmergeist nicht geeignet (kann die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu verbessern fördert) ist konsistent?

Der zweite Schritt Design (Raffinerie- und Upgrading)
Unternehmenskultur Verfeinerung: die Verfeinerung der bestehenden herausragenden kulturellen Elemente: Systemübersicht, den Bergbau, die Verfeinerung der bestehenden Unternehmenskultur und Ressourcen Vorteile; nicht einmal Karte und für alle, perfekt, aber realistisch und objektiv, praktisch und nützlich.
Unternehmenskultur Upgrade:

Zuerst mit dem strategischen Entwicklung des Unternehmens im Gegensatz zur Beseitigung der kulturellen Elemente: kulturelle Konstruktion ist die ursprüngliche Kultur der „Verzicht und Innovation“ -Prozess. Um Blick auf die bestehende Kultur, um herauszufinden, was nicht die Zukunft des Unternehmens Entwicklung Bedürfnisse erfüllt, die mit der künftigen Entwicklung des Unternehmens im Einklang mit der Förderung von exzellenten, die schlecht entfernen.
Zweitens, um Wettbewerb auf dem Markt Import erweitern kulturelle Elemente anzupassen: im Einklang mit den Anforderungen des künftigen Wettbewerbs die Unternehmen gerecht zu werden „strategische Umsetzung“ zu erreichen, muss für die Unternehmen neue kulturelle Elemente einzuführen, den Bau von Wettbewerb auf dem Markt, strategische Veränderungen in den neuen Kultur.