Rafinat cultura corporativă elegant șablon PPT

Acesta este un set de cultură corporativă șablon rafinat și elegant PPT, prima rețea șablon PPT oferă download gratuit pentru șabloane slideshow.

Acest șablon PPT este o prezentare detaliată a culturii corporative, este un set de foarte util în cadrul întreprinderii pentru a spori seria de materiale didactice, conținutul șablon PPT pe cultura corporativă în toate aspectele legate de o prezentare detaliată a proiectului a diagramei PPT , diagrame PPT, și ilustrații caractere, pământ mondial și alte imagini de fundal PPT, astfel încât întregul set de materiale mai vii, textul specific are următorul cuprins:

Corporate Cultura Prezentare generală:

1, de ce ar trebui să înțeleagă cultura corporativă?
2, în cele din urmă cum să înțeleagă cultura corporativă?
3, compoziția culturii corporative este?
4, cum să efectueze construcții de cultura corporativă?

În primul rând, cultura și cultura corporativă

De ce Anul Nou Chinezesc, indiferent cât de greu, trebuie să merg acasă și reuniune de familie?
Aceasta este tradiția noastră culturală

De ce mulți oameni le place să bea cola, uzura cowboy, vizionarea de filme în Europa și America?
- aceasta se datorează faptului că le place cultura Europei și Statele Unite ale Americii.

De ce sunt China, Japonia, Coreea, Vietnam și toate festivalurile tradiționale comune share?
- este pentru că suntem în cercul comun culturii chineze

De ce sudiștii, cum ar fi dulci și proaspete, cum ar fi nordicii sărat și picant?
- este pentru că avem o cultură diferită de alimente.

„Multe din istorie poate cultiva doar un pic de tradiție, multe multe tradiții pot cultiva un pic de cultură.“ „Cultura“ a fost văzut pentru prima dată în sfârșitul perioadei statelor combatante, „Yi Chuan“ Astronomia, pentru a observa schimbarea de timp; vedere umaniste, pentru a deveni din lume. "După dinastiei Han de Vest Liu Xiang, în cartea sa« a spus Curtea»în combinația de«cultură». Cum ar fi«sfinții din regula lumii, de asemenea, prima forță germană și apoi.»În cazul în care artele marțiale, pentru negativ, de asemenea. Cultura nu se schimbă, și apoi se adaugă pedepsi. "
Astfel, vom vedea că, în sistemul chinez, sensul original al „culturii“ este „cultural și educațional“, reprezintă cultivarea naturii umane, educația morală, aceasta este domeniul de aplicare al zonelor spirituale. Odată cu schimbarea de timp și spațiu, iar acum „cultura“ a devenit o conotație bogată, extinderea largă a conceptului multi-dimensionale.
La sfârșitul secolului al XlX-lea, gîndirea occidentală a venit, iar traducătorul a folosit termenul de „cultură“ pentru a descrie cultura cuvântul, iar „cultura“ în termen Latină și Orientul Mijlociu limba engleză se referă la sensul de teren cultivat, unul. Deoarece cultura de cultivare și de un fel de culturi, trebuie să fie greu, în scopul de a obține fructe.
Există o mulțime de argumente cu privire la definiția „culturii“, și diferitele facțiuni au definiții diferite. Motivul principal este faptul că definiția „culturii“ este diversă, iar conținutul său este bogat și variat; până în prezent, au fost la fel de multe ca 200 de definiții (de la 1871 la 1951 există 164 de definiții). Astfel, definiția „culturii“ în sine devine un fenomen interesant, controversat academice.

Cultura este crearea unic de ființe umane, care sunt diferite de alte animale, inclusiv toate fructele creației umane - materiale și spirituale rezultate. Tot ceea ce este pur natural poate fi numită cultură.
Cultura Generalizat: suma bogăției materiale și bogăția spirituală creată de omenire în dezvoltarea istoriei sociale. sens restrâns: se referă la bogăția spirituală, inclusiv religie, credință, obiceiuri, sentimente morale, gândire academică, literatură și artă, știință și tehnologie, diverse sisteme.

cultura companiei:
„Cultura“ este realitatea societății umane, „cultura corporativă“ este realitatea tuturor întreprinderilor. „Cultura corporativă“ este cultura socială întreg în „subcultura“ sau „subcultura.“
Orice afacere este o cultură, nu există nici o cultură a organizației. Se măsoară nivelul de cultură corporativă, doar un grad semnificativ, argumentele pro și contra și realitate, mai degrabă decât da sau nu.
Atâta timp cât există oameni, comportamentul lor constituie o anumită cultură. Când introduceți o afacere, vei simți activitatea atmosferă, această atmosferă a format o cultură corporativă. În termeni de afaceri, cultura corporatista este peste tot, doar rândul său, un ochi orb, sau umpleri fragmentate.

【】 Definiție cultura corporativă este suma unei serii de concepte, sisteme, coduri de conduită și materiale reprezentări care colectează și se bucură de valorile tuturor membrilor întreprinderii în producție, operarea și gestionarea.
Teoria culturii corporative ca o nouă gândire de management, este secolul 20, la începutul anilor '80 a apărut pentru prima dată în Statele Unite. Este savantul american pentru secolul 20, 70 de ani, în competiția economică internațională, competitivitatea companiilor americane deteriorează, și situația de afaceri agresive din Japonia, Statele Unite și Japonia să efectueze un studiu comparativ al produselor de afaceri.

Rolul culturii corporative:
① funcția de coeziune. Cultura corporativă poate forma o coeziune puternică, care este, de multe ori ne spunem „într-o frânghie răsucită“, „efort de la un loc pentru a face.“
② funcție de orientare. viziune Enterprise, misiunea, valorile și spiritul antreprenorial, poate oferi întreprinderilor cu semnificație pe termen lung, o gamă mai largă de direcția corectă pentru întreprinderi în competiția de pe piață, în bază competitivă strategia și politica formulare pentru a furniza baza.
③ funcția de stimulare. Cultura corporativă format în atmosfera culturală a întreprinderii și valoarea orientate pentru a juca rolul de stimulente spirituale.
④ funcția de brand. cultura corporativă Excelent, pentru promovarea imaginii de brand corporatist va juca un rol imens. cultura corporativă excelent unic poate produce un efect de brand imens. Cum ar fi cultura GOOGLE.

Puterea țării se află în prosperitatea economică și economică se află în întreprindere, întreprinderea este minciuni prosperă în managementul și managementul este cultura. Se determină o persoană, o afacere, o țară și o națiune poate fi puternic, dacă elementul de bază al succesului este software-ul său, nu hardware-ul său. Așa-numitul software, pentru o afacere, se referă la filosofia de afaceri și practicile de afaceri și alte elemente intangibile ale culturii corporatiste.

În al doilea rând, înțelegerea greșită a culturii corporative

Cultura corporativă, ca un curs profesional în administrarea afacerilor și de marketing, este o disciplină de management și o parte importantă a teoriei de management. Dar Chinei de cercetare cultura corporativă rămân încă în faza de mică adâncime, chinezii de cercetare cultura corporativă rămas mult în urmă practica de dezvoltare a culturii corporative chineză.
Cultura corporativă în China este încă un lucru nou, în procesul de explorare de inovare nu poate ajuta, dar există multe probleme și neajunsuri, există multe erori în înțelegerea.
Care este înțelegerea greșită a culturii corporative?
1, că cultura corporativă este activitățile culturale și sportive;
2, că cultura corporativă este sloganul;
3, că cultura corporativă este sigla corporației;
4, că cultura corporativă este cultura seful.

În al treilea rând, nivelul compoziției culturii corporative (cel mai înalt nivel de concurență pe piață este competiția culturală!)

(A) strat spiritual / strat conceptul
În principal se referă la bază concepte, valori, etica profesională și spiritul liderilor și angajații întreprinderii. Este esența și sufletul culturii corporatiste. Acesta este fundamentul și motivul pentru formarea straturilor de materiale și instituționale ale culturii corporatiste. De asemenea, cunoscut sub numele de stratul de concept. Sistem de conceptul de bază
2. Filozofia de afaceri externe 3. filosofia de management intern

În al treilea rând, compoziția culturii corporative

(A) strat spiritual / strat conceptul - de exemplu
exemplu Filosofia de afaceri: Haier de afaceri filozofie - modernizarea întreprinderii, globalizarea pieței, la scară de afaceri.
Exemple de spirit antreprenorial: spirit Haier - dedicat pentru a servi țara, exercitarea de excelență.
etică Enterprise exemplu: Hu Qing Yu Tang farmacie - quit: afaceri minerit într-adevăr, repararea fin; medicina de viață relație, mai ales nu trebuie să fie hărțuiți

(B) a sistemului de cultură
Se referă la caracteristicile generale ale diferitelor reguli și regulamente, coduri de etică și coduri de conduită care au caracteristicile culturii corporatiste, precum și normele corporatiste care au fost formate în cadrul întreprinderii pentru o lungă perioadă de timp. Acesta reflectă „regulile jocului“, organizat de întreprinderi specifice și are ca efect transformarea culturii spirituale în Caracteristici culturii materiale. sistem general
2. Sistem special 3. Enterprise personalizat
(3) cultura stratului de material
strat de material poate fi numit stratul de obiect, este întruchiparea culturii corporative, este crearea de întreprinderi pentru a vedea, cultura materială intuitiv tangibil, care reflectă imaginea companiei de comunicare în masă.

1. Aspectul Enterprise 2. Caracteristicile produsului, stilul, aspectul, ambalajul 3. Caracteristici tehnice 4. echipamente de proces Intreprindere monument

În al patrulea rând, construcția culturii corporative pași

Construirea unei culturi corporatiste „este“ construirea unei culturi corporative bune „, abrevierea, cultura corporativă este de a îmbunătăți calitatea generală a ingineriei sistemului de întreprindere, este o dezvoltare a afacerilor într-o anumită etapă a cerinței inevitabilă este de a spori competitivitatea de bază a întreprinderi este cheia.

1. Primul pas inventar (identificare și diagnosticare)
2. A doua etapă proiectare (rafinare și modernizare)

3. A treia etapă de aterizare (comunicare și promovare)

Primul pas inventar (identificare și diagnosticare)
Identificarea Corporate Cultura: identificarea culturii existente: poate fi în conformitate cu stratul de material stratului → sistem → poate fi identificat spiritul ordinului:
① mediu de material (mediu verde, cladiri, birouri, semne și sloganuri publicitare, etc.);
② personalul instrumentului, spiritul de stil, condițiile de muncă, atmosfera de lucru;
③ nivel tehnic, produse și echipamente;
④ strategie, organizare și regulile și regulamentele;
⑤ descriere orală a culturii corporative și materiale scrise;
⑥ tradiția fină, exemplu oameni, fapte de model;
⑦ vamale, ritualuri, activități culturale și sportive.
Diagnosticul culturii corporative: diagnostic de probleme: diagnostic cultural pentru a face este de a spori direcția de competitivitate de afaceri (sau de a îmbunătăți direcția), pentru a determina cultura corporativă actuală în conceptul și comportamentul și alte aspecte ale diferenței. Cum ar fi: o varietate de idei, nu este rezonabil, nu este potrivit pentru nevoile viitoare de dezvoltare ale întreprinderilor (pot promova competitivitatea întreprinderilor pentru a spori) imaginea de afaceri, de sistem și de comportament și de afaceri pentru a reflecta valorile, ideile, spiritul antreprenorial nu este consistent?

A doua etapă de proiectare (rafinare și modernizare)
Intreprindere cultura rafinament: rafinamentul elementelor culturale deosebite existente: rezumat sistem, minerit, rafinare avantajele culturii și resurselor companiei existente; nu harta o dată pentru totdeauna, perfect, dar realist și obiectiv, practic și util.
Intreprindere de upgrade de cultură:

În primul rând, cu deosebire de dezvoltare strategică a companiei la eliminarea elementelor culturale: construcție culturală este cultura inițială a procesului de „abandon și inovare“. Să se uite la cultura existentă, să dau seama ce nu satisface nevoile de dezvoltare viitoare ale companiei, care cu dezvoltarea viitoare a companiei in concordanta cu promovarea excelenta, elimina cele rele.
În al doilea rând, pentru a se adapta la concurența pe piața de import elemente culturale avansate: în conformitate cu cerințele de concurență viitoare pentru a satisface întreprinderii pentru a realiza „implementarea strategică“ are nevoie pentru întreprinderile să introducă noi elemente culturale, construcția concurenței pe piață, schimbarea strategică în noua cultură.