企業戰略管理PPT下載

企業中高層領導培訓的PowerPoint：企業戰略管理PPT下載;
PPT作者：布衣兒子。

企業戰略管理PPT內容：
1企業戰略概覽;
2戰略管理概況;
3戰略管理過程;

1企業戰略概述：
什麼是戰略的第一部分，該戰略來源於軍事，古名“策略”，指的是整體規劃和戰爭的戰略。 在中國，長期戰略是很長的歷史，“戰爭”指戰爭，稍微提到“戰略”。 “孫子兵法”被認為是對作品的整體規劃最早的中國的戰爭。 術語“戰略”擴展到現在的政治和經濟領域，其含義演變成普遍的，全面的，左翼的策略，程序和響應。 從這個角度來看，諸葛亮的“隆中對”是一個非常有代表性的中國戰略情況。
策略：是指組織為了達到長期生存和發展，基於一系列的整體和長遠規劃的組織和外部環境的內部條件綜合分析。 通俗的理解：戰略是做正確的事（戰術：正確做事）。
該策略具有以下特點：
全球：遠景和組織發展的行動綱領，必須從組織整體的角度來確定。
長期：該戰略的重點是組織的未來，是尋求企業的長期發展和長遠利益。
程序化：戰略是通用和指導規定，是行動方案的組織。
客觀性：建立戰略必須根據內外部環境的基礎上，客觀分析。
競爭力：戰略的一個重要目的，就是要贏得比賽的競爭中，贏得了市場和客戶。
風險：戰略的重點是未來，但未來充滿了不確定性，將不可避免地導致具有一定風險的戰略計劃。
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2戰略管理概述：
什麼是戰略管理第一部分：企業戰略管理是企業的內部和外部環境的全面分析企業的長期生存和發展的高級管理人員的基礎上，確定和有效的戰略選擇，以實現目標和戰略變成一個動態的管理過程的實踐，控制和評價。
企業戰略本質上是一種“計劃或方案”的企業; 戰略管理是制定，實施和企業的“計劃或計劃”的控制。 戰略管理就相當於個人的“職業生涯規劃”，對個人，可以是“忙有意義的，忙的想法”，以防止不慎進入“太忙了，工作時間的思考”或“想得沒有時間去工作”自我增長的陷阱。
戰略管理是被稱為企業的“聖經”操作。 戰略管理程序是MBA和MPA，工商管理碩士及公共管理的，而“保留節目”，在最現代的經理培訓課程。 許多企業的管理團隊用戰略管理的核心理論為自己的企業掌舵護航。
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3戰略管理過程：
四個環節：戰略分析→戰略發展→戰略執行→戰略評價/控制。 戰略管理過程的四個階段是一個過程的相互關聯的，週期性的，持續改進。
【提問】為什麼要對環境進行分析？ 答：環境，舞台也。 環境是企業活動的背景，環境經營戰略，基礎和約束的起點，最重要的是適應環境，適應環境的變化。 時間為俊傑知識，從環境的利潤，風險來自於環境，環境是我們的生存空間，環境決定了我們的發展方向。
戰略分析是指對影響企業的現在和未來的生存和發展，這是戰略管理的第一步關鍵因素的分析。 戰略分析的目的是找出通過外部環境和企業內部環境分析企業內外部機會和企業發展的威脅，優勢和劣勢，並開展避免弱點的想法並提高企業的競爭優勢。 通過研究外部環境，公司決定：他們可能選擇這樣做; 通過研究內部環境，公司決定：他們能做什麼。