Strategia Enterprise Management PPT do pobrania

średnim przedsiębiorstwem i starszy szkolenie przywództwo PowerPoint: zarządzanie strategia korporacyjna PPT do pobrania;
PPT Autor: syn ludu;

Strategia Enterprise Management PPT Treść:
1 Przegląd strategia korporacyjna;
2 Zarządzanie strategiczne ogólne;
3 Proces zarządzania strategicznego;

1 Przegląd Corporate Strategy:
Pierwszy odcinek jaka jest strategia, strategia pochodzi z wojska, starożytna nazwa „strategia”, odnosi się do ogólnego planowania i strategii wojennej. W Chinach, strategia termin jest długa historia, „wojna” odnosi się do wojny, lekko odnosi się do „strategii”. „Sun Tzu” jest uważany za najwcześniejszy wojna Chin na całościowym planowaniem robót. Termin „strategia” jest teraz rozszerzona na polach politycznych i gospodarczych, a jego znaczenie przekształciła się w ogólną strategię, holistyczne, lewicowy program i odpowiedzi. Z tego punktu widzenia, Zhuge Liang w „Longzhong” jest bardzo reprezentatywny strategicznego przypadku Chin.
Strategia jest: odnosi się do organizacji w celu osiągnięcia długoterminowego przetrwania i rozwoju, kompleksową analizę wewnętrznych warunków organizacji i otoczenia zewnętrznego na podstawie serii planu ogólnej i długoterminowej. Popularne rozumienie: strategia jest zrobić dobry uczynek (taktyk: prawo robić rzeczy).
Strategia ta ma następujące cechy:
Globalne: Wizja i program działań na rzecz rozwoju organizacyjnego należy określić z punktu widzenia organizacji jako całości.
Długoterminowe: nacisk strategii jest przyszłość organizacji, jest dążenie do rozwoju i długoterminowych długoterminowe interesy organizacji.
Programowe: strategia ma charakter ogólny i prowadzące przepisy, jest organizacja programu działania.
Obiektywność: tworzenie strategii musi być oparty na obiektywnej analizie otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego na podstawie.
Konkurencyjna: Ważnym celem strategii jest wygrać w konkursie, wygrać na rynku i klientów.
Ryzyko: Strategia skupia się na przyszłości, ale przyszłość jest pełna niepewności, nieuchronnie doprowadzi do planu strategicznego z pewnym ryzykiem.
...
2 Zarządzanie strategiczne Przegląd:
Pierwsza część tego, co jest zarządzanie strategiczne: corporate zarządzanie strategiczne jest kadra kierownicza przedsiębiorstw do przetrwania długoterminowego i rozwoju przedsiębiorstw w pełnej analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego, na podstawie identyfikacji i doboru skutecznych strategii do osiągnięcia cele i strategia w praktyce, kontroli i oceny dynamicznego procesu zarządzania.
Strategia korporacyjna jest zasadniczo „plan lub program” przedsiębiorstwa; i zarządzanie strategiczne jest formułowanie, wdrażanie i kontrola „planu lub planu” przedsiębiorstwa. Zarządzanie strategiczne jest równoznaczne z „Planowanie kariery” jednostki, w przypadku osób fizycznych, może być „zajęty sensowne, zajęty na idei”, aby zapobiec przypadkowo w „zbyt zajęty, aby pracować razem myślenie” lub „myślenie zbyt Nie ma czasu do pracy” samo- pułapka wzrostu.
Zarządzanie strategiczne jest znany jako „biblijnym” funkcjonowania przedsiębiorstwa. Strategiczny program zarządzania jest MBA i MPA, Master of Business Administration i Master of Public Administration, a „Program zatrzymane” w większości nowoczesnych programów szkoleniowych menedżer. Wiele z kierownictwa przedsiębiorstwa do korzystania z podstawowej teorii zarządzania strategicznego dla własnych przedsiębiorstw w eskorcie steru.
...
3 Proces zarządzania strategicznego:
Cztery linki: analiza strategiczna → realizacja strategii rozwoju strategii → → strategicznej oceny / kontroli. Cztery etapy procesu zarządzania strategicznego są ze sobą powiązane, cykliczny, ciągłe doskonalenie procesu.
【】 Dlaczego Pytanie powinno być analizowane środowisko? A: Środowisko, etap również. Środowisko jest tło działalności gospodarczej, środowisko jest punktem wyjścia do strategii biznesowej, zasadach i ograniczeniach, najważniejszą rzeczą jest, aby przystosować się do środowiska, dostosowania ich do zmian środowiskowych. Wiedza o czasie JunJie zyski ze środowiska, ryzyko pochodzi ze środowiska, środowisko jest naszą przestrzeń życiową, środowisko determinuje nasz kierunek rozwoju.
Analiza strategiczna odnosi się do analizy kluczowych czynników, które wpływają na obecne i przyszłe przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw, co jest pierwszym krokiem w zarządzaniu strategicznym. Celem analizy strategicznej jest określenie szans i zagrożeń zewnętrznych rozwoju przedsiębiorstwa, zalety i wady w przedsiębiorstwie poprzez analizę środowiska zewnętrznego i wewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa oraz przeprowadzenia idei słabości unikając i poprawę konkurencyjności. Badając otoczenie zewnętrzne, firma określa: co mogą zdecydować się zrobić; studiując środowiska wewnętrznego, firma określa: co mogą zrobić.