Strategi Enterprise Manajemen PPT Unduh

Perusahaan menengah dan senior PowerPoint pelatihan kepemimpinan: manajemen strategi perusahaan PPT Download;
PPT Penulis: anak biasa;

Strategi Enterprise Manajemen PPT Content:
1 gambaran strategi Perusahaan;
2 Ikhtisar Manajemen Strategis;
3 proses manajemen strategis;

1 Sekilas Perusahaan Strategi:
Bagian pertama dari apa yang strategi, strategi berasal dari militer, nama kuno "strategi", mengacu pada perencanaan dan strategi perang secara keseluruhan. Di Cina, strategi jangka adalah sejarah panjang, "perang" mengacu pada perang, sedikit mengacu pada "strategi". "Sun Tzu" dianggap perang awal China pada perencanaan keseluruhan karya. Istilah "strategi" sekarang diperluas ke bidang politik dan ekonomi, dan maknanya berkembang menjadi umum, holistik, strategi sayap kiri, Program dan respon. Dari sudut pandang ini, Zhuge Liang "Longzhong" adalah sangat mewakili kasus strategis Cina.
Strategi adalah: mengacu pada organisasi untuk mencapai kelangsungan hidup jangka panjang dan pengembangan, analisis yang komprehensif dari kondisi internal organisasi dan lingkungan eksternal berdasarkan serangkaian rencana jangka panjang keseluruhan dan. Populer pemahaman: strategi adalah untuk melakukan hal yang benar (taktik: tepat untuk melakukan sesuatu).
Strategi ini memiliki karakteristik sebagai berikut:
Global: visi dan program aksi untuk pengembangan organisasi harus ditentukan dari perspektif organisasi secara keseluruhan.
Jangka panjang: fokus strategi adalah masa depan organisasi, adalah untuk mencari pengembangan dan jangka panjang kepentingan jangka panjang organisasi.
Terprogram: Strategi adalah ketentuan umum dan membimbing, adalah organisasi program aksi.
Objektivitas: pembentukan strategi harus didasarkan pada analisis objektif dari lingkungan internal dan eksternal atas dasar.
Kompetitif: Sebuah tujuan penting dari strategi ini adalah untuk memenangkan pertandingan dalam kompetisi, memenangkan pasar dan pelanggan.
Risiko: Strategi ini berfokus pada masa depan, tetapi masa depan penuh dengan ketidakpastian, pasti akan mengarah pada rencana strategis dengan risiko tertentu.
...
2 Ikhtisar Manajemen Strategis:
Bagian pertama dari apa yang manajemen strategis: manajemen strategis perusahaan adalah manajemen senior perusahaan untuk kelangsungan hidup jangka panjang dan pengembangan perusahaan dalam analisis penuh lingkungan internal dan eksternal, berdasarkan identifikasi dan pemilihan strategi yang efektif untuk mencapai tujuan, dan strategi dalam praktek, Pengendalian dan evaluasi proses manajemen yang dinamis.
strategi perusahaan pada dasarnya adalah sebuah "rencana atau program" dari perusahaan; dan manajemen strategis adalah perumusan, pelaksanaan dan pengendalian "rencana atau rencana" dari perusahaan. Manajemen strategis adalah setara dengan "perencanaan karir" individu, bagi individu, bisa "sibuk bermakna, sibuk pada ide" untuk mencegah tidak sengaja ke dalam "terlalu sibuk bekerja waktu berpikir" atau "berpikir terlalu ada waktu untuk bekerja" diri perangkap pertumbuhan.
manajemen strategis dikenal sebagai operasi "Alkitab" dari perusahaan bisnis. Program manajemen strategis adalah MBA dan MPA, Master of Business Administration dan Master Administrasi Publik, dan "Saldo Program" di sebagian besar program pelatihan manager modern. Banyak dari tim manajemen perusahaan untuk menggunakan teori inti dari manajemen strategis bagi perusahaan mereka sendiri di escort helm.
...
3 proses manajemen strategis:
Empat link: strategis analisis → pelaksanaan pembangunan strategi → strategi → strategis evaluasi / kontrol. Keempat tahapan proses manajemen strategis yang saling terkait, siklis, perbaikan terus-menerus dari sebuah proses.
【Pertanyaan】 Mengapa lingkungan dianalisis? A: Lingkungan, tahap juga. Lingkungan adalah latar belakang dari kegiatan usaha, lingkungan adalah titik awal dari strategi bisnis, dasar dan kendala, hal yang paling penting adalah untuk beradaptasi dengan lingkungan, sesuai dengan perubahan lingkungan. Pengetahuan tentang waktu untuk Junjie, keuntungan dari lingkungan, risiko berasal dari lingkungan, lingkungan tempat tinggal kita, lingkungan menentukan arah pembangunan kita.
analisis strategis mengacu pada analisis faktor kunci yang mempengaruhi kelangsungan hidup sekarang dan masa depan dan pengembangan usaha, yang merupakan langkah pertama dalam manajemen strategis. Tujuan dari analisis strategis adalah untuk mengetahui peluang dan ancaman eksternal pengembangan usaha, keuntungan dan kerugian dalam perusahaan melalui analisis lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan, dan melaksanakan gagasan menghindari kelemahan dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Dengan mempelajari lingkungan eksternal, perusahaan menentukan: apa yang akan mereka pilih untuk lakukan; dengan mempelajari lingkungan internal, perusahaan menentukan: apa yang bisa mereka lakukan.