استراتيجية إدارة المشاريع PPT تحميل

المشاريع المتوسطة وكبار باور بوينت التدريب على القيادة: إدارة استراتيجية الشركة PPT التحميل؛
PPT الكاتب: العامي ابنا

استراتيجية إدارة المشاريع PPT المحتوى:
1 نظرة عامة على استراتيجية الشركة.
2 لمحة عن إدارة الاستراتيجية؛
3 عملية الإدارة الاستراتيجية.

1 نظرة عامة استراتيجية الشركة:
القسم الأول ما هي الاستراتيجية، واستراتيجية تأتي من الجيش، الاسم القديم "استراتيجية"، ويشير إلى تخطيط واستراتيجية الحرب الشاملة. في الصين، ووضع استراتيجية طويلة الأجل هي تاريخ طويل، يشير "الحرب" للحرب، قليلا يشير إلى "استراتيجية". تعتبر "صن تزو" لتكون أقرب الحرب الصين على التخطيط الشامل للأعمال. تم تمديد مصطلح "استراتيجية" الآن إلى الميادين السياسية والاقتصادية، ومعناها تطورت إلى عام وشامل، واستراتيجية اليسارية، برنامج والاستجابة لها. من وجهة النظر هذه، تشو قه ليانغ "Longzhong" هو ممثل للغاية من حالة الاستراتيجية للصين.
الاستراتيجية هي: تشير إلى المنظمة من أجل تحقيق البقاء على قيد الحياة على المدى الطويل والتنمية، تحليلا شاملا للأوضاع الداخلية للمنظمة والبيئة الخارجية على أساس سلسلة من خطة شاملة وطويلة الأمد. شعبية فهم: استراتيجية هو أن تفعل الشيء الصحيح (تكتيكات: الحق في فعل الأشياء).
استراتيجية لديه الخصائص التالية:
يجب تحديد رؤية وبرنامج عمل من أجل التنمية التنظيمية من وجهة نظر المنظمة ككل: العالمية.
طويلة الأجل: محور الاستراتيجية هو مستقبل المنظمة، هو السعي مصالح التنمية وطويلة الأجل الطويل الأجل للمنظمة.
البرنامجية: استراتيجية هي الأحكام العامة والتوجيهية، هي تنظيم برنامج العمل.
الموضوعية: إنشاء استراتيجية يجب أن يقوم على تحليل موضوعي للبيئة الداخلية والخارجية على أساس.
المنافسة: إن الغرض المهم من هذه الاستراتيجية هو تحقيق الفوز في المباراة في المسابقة، والفوز في السوق والعملاء.
خطر: وتركز الاستراتيجية على المستقبل، ولكن المستقبل هو الكامل من عدم اليقين، سيؤدي حتما إلى خطة استراتيجية مع بعض المخاطر.
...
2 لمحة عن إدارة الاستراتيجية:
القسم الأول ما هو الإدارة الاستراتيجية: الإدارة الاستراتيجية للشركات هو الإدارة العليا للشركات لبقاء طويل الأجل وتنمية المشاريع في التحليل الكامل من البيئة الداخلية والخارجية، على أساس تحديد واختيار الاستراتيجيات الفعالة لتحقيق الأهداف، والاستراتيجية موضع التنفيذ، ومراقبة وتقييم عملية إدارة ديناميكية.
استراتيجية الشركة هي في الأساس "خطة أو برنامج" للمشروع. والإدارة الاستراتيجية هي صياغة وتنفيذ والسيطرة على "خطة أو خطة" للمؤسسة. الإدارة الاستراتيجية ما يعادل "التخطيط المهني" الفرد بالنسبة للأفراد، يمكن أن يكون "مشغول ذات مغزى، مشغول على فكرة" لمنع سهوا في "مشغول جدا بالعمل الوقت في التفكير" أو "التفكير أيضا لا وقت للعمل" الذات فخ النمو.
ومن المعروف الإدارة الاستراتيجية باسم عملية "الكتاب المقدس" من هذه المؤسسة التجارية. برنامج الإدارة الاستراتيجية هو MBA وMPA، وماجستير في إدارة الأعمال، وماجستير في الإدارة العامة، و"المحتجزة برنامج" في معظم برامج التدريب مدير الحديثة. العديد من فريق إدارة المشاريع لاستخدام النظرية الأساسية للإدارة الإستراتيجية للمؤسسات الخاصة بهم في حراسة رأس.
...
3 عملية الإدارة الاستراتيجية:
أربع وصلات: الاستراتيجي تحليل → تنفيذ استراتيجية → تطوير استراتيجية → الاستراتيجية تقييم / سيطرة. أربع مراحل من عملية الإدارة الاستراتيجية هي مترابطة، الدوري، والتحسين المستمر للعملية.
【】 السؤال لماذا ينبغي تحليل البيئة؟ A: البيئة، والمرحلة أيضا. البيئة هي الخلفية من الأنشطة التجارية، والبيئة هي نقطة الانطلاق لاستراتيجية العمل والأسس والمعوقات، والشيء الأكثر أهمية هو أن التكيف مع البيئة، وتتوافق مع التغيرات البيئية. معرفة الوقت المناسب لجونجي، الأرباح الناتجة عن البيئة، وخطر يأتي من البيئة، والبيئة هي مساحة المعيشة لدينا، تحدد البيئة الاتجاه تنميتنا.
يشير التحليل الاستراتيجي لتحليل العوامل الرئيسية التي تؤثر على البقاء على قيد الحياة في الحاضر والمستقبل وتنمية المشاريع، التي هي الخطوة الأولى في الإدارة الاستراتيجية. والغرض من التحليل الاستراتيجي هو لمعرفة الفرص والتهديدات الخارجية لتنمية المشاريع، ومزايا وعيوب داخل المؤسسة من خلال تحليل البيئة الخارجية والبيئة الداخلية للمؤسسة، وتنفيذ فكرة الضعف تجنب وتحسين الميزة التنافسية. من خلال دراسة البيئة الخارجية، تحدد الشركة ما قد تختار أن تفعل. من خلال دراسة البيئة الداخلية، تحدد الشركة ما يمكن القيام به.