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在“员工培训实践” PPT下载的幻灯片的人力资源部;
PPT作者：布衣儿子。
PPT说明：
培训概述
六个因素分析
培训体系的建立
年度培训实施
第1章培训概述
是什么训练？
为什么要培训？
培训误区
训练原则的实施
在大的方面，训练可以理解为在人力资源开发的中心环节。 在另一方面，训练手段一步一步的方法来提高员工的实践能力的执行能力。
我们总结一下：
培训是开展业务，培育人才的需求组织，通过各种方式对员工进行有目的，有计划的培训和培训管理活动，使员工继续以“积累知识，提高技能;②更新观念，变革思考;③改变态度，发展潜力”，为当前作业资质较好或承担责任的一个更高的水平，从而促进组织效率和组织目标的改善。
...
六大要素的第二章分析
当你需要培训吗？
培训谁（对象）
谁训练（教师）
培训（需求）
叶培训（法）
如何评估培训的有效性
一些最需要的培训是：
①新员工进入;
②组织效率是低的，以改善组织性能的需要;
③以增强球队的能力和凝聚力，以满足需求的质量;
④员工晋升，晋升或交的转换;
⑤引入新的系统或新技术，新的系统中，引入新的流程和使用的;
⑥新的功能和业务的发展;
...
训练系统的第3章设立
培训类摘要
培训模块样板案例
建立培训课程体系
培训机构讲师的系统
培训体系的建立是完美的
为了使培训职责明确，分工合理，加强部门之间的横向合作，规范培训管理，提高培训质量，增强培训效果，需要培养培训体系。 我们主要从以下五个方面来阐述：
前 - 在职培训，前 - 就业培训，对 - 的 - 在职培训，转移就业培训
...
年度培训的第四章执行
培训需求统计
培训规划和预算
培训实施
培训报告摘要
根据公司的发展战略规划，与该公司的年度经营目标，在十二月初每年通过的日程安排的年度培训需求人力资源部合并，业务部门和子公司的组织制定年度培训需求的计划。 该营业部评估根据年度目标，部门职责，工作内容和现有人员的技术水平的部门的培训要求，并规定了年度培训需求计划上报人力资源部。
人力资源管理部门收集培训需求计划为每个业务单位，充分评估过程及其可行性的成本，符合公司的发展规划及内部员工培训的结果结合需求调查（或培训需求等分析方法）沟通，公司编制的年度培训计划，每年的培训预算，并提交给审计。
在“员工培训实践” PPT下载的幻灯片的人力资源部;
PPT作者：布衣儿子。
PPT说明：
培训概述
六个因素分析
培训体系的建立
年度培训实施
第1章培训概述
是什么训练？
为什么要培训？
培训误区
训练原则的实施
在大的方面，训练可以理解为在人力资源开发的中心环节。 在另一方面，训练手段一步一步的方法来提高员工的实践能力的执行能力。
我们总结一下：
培训是开展业务，培育人才的需求组织，通过各种方式对员工进行有目的，有计划的培训和培训管理活动，使员工继续以“积累知识，提高技能;②更新观念，变革思考;③改变态度，发展潜力”，为当前作业资质较好或承担责任的一个更高的水平，从而促进组织效率和组织目标的改善。
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六大要素的第二章分析
当你需要培训吗？
培训谁（对象）
谁训练（教师）
培训（需求）
叶培训（法）
如何评估培训的有效性
一些最需要的培训是：
①新员工进入;
②组织效率是低的，以改善组织性能的需要;
③以增强球队的能力和凝聚力，以满足需求的质量;
④员工晋升，晋升或交的转换;
⑤引入新的系统或新技术，新的系统中，引入新的流程和使用的;
⑥新的功能和业务的发展;
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训练系统的第3章设立
培训类摘要
培训模块样板案例
建立培训课程体系
培训机构讲师的系统
培训体系的建立是完美的
为了使培训职责明确，分工合理，加强部门之间的横向合作，规范培训管理，提高培训质量，增强培训效果，需要培养培训体系。 我们主要从以下五个方面来阐述：
前 - 在职培训，前 - 就业培训，对 - 的 - 在职培训，转移就业培训
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年度培训的第四章执行
培训需求统计
培训规划和预算
培训实施
培训报告摘要
根据公司的发展战略规划，与该公司的年度经营目标，在十二月初每年通过的日程安排的年度培训需求人力资源部合并，业务部门和子公司的组织制定年度培训需求的计划。 该营业部评估根据年度目标，部门职责，工作内容和现有人员的技术水平的部门的培训要求，并规定了年度培训需求计划上报人力资源部。
人力资源管理部门收集培训需求计划为每个业务单位，充分评估过程及其可行性的成本，符合公司的发展规划及内部员工培训的结果结合需求调查（或培训需求等分析方法）沟通，公司编制的年度培训计划，每年的培训预算，并提交给审计。
