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Departamento de Recursos Humanos de las diapositivas de la descarga PPT "personal de formación práctica";
PPT Autor: hijo plebeyo;
PPT Descripción:
Descripción general de Formación
Análisis de seis factores
establecimiento sistema de formación
ejecución anual de formación
Capítulo 1 Descripción general de Formación
¿Cuál es la formación?
¿Por qué la formación?
Falta de comprensión de la formación
La aplicación de los principios de formación
En términos amplios, la formación puede ser entendida como el eslabón central en el desarrollo de los recursos humanos. Por otro lado, la formación significa un enfoque paso a paso para la implementación de la capacidad de mejorar la capacidad práctica del personal.
Resumimos:
La formación es la organización para llevar a cabo negocios y nutrir las necesidades de talento, una variedad de maneras para que los empleados lleven a cabo actividades de gestión de la formación, el entrenamiento con propósito previsto y, por lo que los empleados siguen "acumular conocimientos, mejorar las habilidades; ② ideas de actualizar, cambiar pensando; ③ cambiar la actitud, el potencial de desarrollo", mejor calificado para el trabajo actual o asumir un mayor nivel de funciones, a fin de promover la mejora de la eficiencia de la organización y objetivos de la organización.
...
El capítulo dos análisis de los seis elementos
¿Cuándo se necesita entrenamiento?
La formación que (objeto)
Quien entrenó (maestro)
Entrenamiento (demanda)
la formación de Ye (método)
Cómo evaluar la eficacia de la formación
Algunos de los más necesitados de la formación son:
① nueva entrada del personal;
② eficiencia de la organización es baja, la necesidad de mejorar el desempeño organizacional;
③ para mejorar la calidad de la capacidad y la cohesión del equipo para satisfacer las necesidades;
④ promoción del personal, la promoción o la conversión posterior;
⑤ la introducción de nuevos sistemas o nuevas tecnologías, nuevos sistemas, la introducción de nuevos procesos y uso;
⑥ nuevas funciones y el desarrollo de negocios;
...
Capítulo 3 Establecimiento de un sistema de formación
Resumen de categorías de formación
maletín de formación modelo de módulo
El establecimiento del sistema de formación
El entrenamiento de la creación del sistema del conferenciante
El establecimiento del sistema de entrenamiento es perfecto
Con el fin de hacer que los responsables de la capacitación clara, la división del trabajo es razonable, fortalecer la cooperación horizontal entre los departamentos, estandarizar la gestión de la formación, mejorar la calidad de la formación, mejorar el efecto del entrenamiento, que entrenar el sistema de formación. Nos principalmente de los siguientes cinco aspectos para elaborar:
formación en servicio, pre - - Pre capacitación para el trabajo, en - el - puesto de trabajo, capacitación para el trabajo de transferencia de
...
Capítulo IV Aplicación de Formación Anual
Las necesidades de formación estadísticas
Planificación de la formación y elaboración de presupuestos
Aplicación de la formación
Resumen de los informes de formación
Según el plan de estrategia de desarrollo de la compañía, junto con los objetivos de negocio anuales de la empresa, a principios de diciembre de cada año por el Departamento de las necesidades de formación anuales del programa de Recursos Humanos, la organización del sector empresarial y sus subsidiarias para desarrollar la formación anual necesita plan. El departamento de negocios evalúa los requisitos de formación del departamento de acuerdo con la meta anual, las funciones departamentales, la descripción del trabajo y el nivel de habilidad del personal existente, y se establece el plan de demanda anual de capacitación para informar al departamento de recursos humanos.
El departamento de gestión de recursos humanos recoge las necesidades de formación de planificación para cada unidad de negocio, evalúa el costo del curso y su viabilidad, en conjunto con los resultados de la planificación del desarrollo de la empresa y la formación del personal interno encuesta sobre las necesidades (o de otros métodos de análisis de necesidades de formación) Totalmente comunicarse, la compañía prepara el programa de formación anual, el presupuesto anual de formación, y se sometió a la auditoría.
Departamento de Recursos Humanos de las diapositivas de la descarga PPT "personal de formación práctica";
PPT Autor: hijo plebeyo;
PPT Descripción:
Descripción general de Formación
Análisis de seis factores
establecimiento sistema de formación
ejecución anual de formación
Capítulo 1 Descripción general de Formación
¿Cuál es la formación?
¿Por qué la formación?
Falta de comprensión de la formación
La aplicación de los principios de formación
En términos amplios, la formación puede ser entendida como el eslabón central en el desarrollo de los recursos humanos. Por otro lado, la formación significa un enfoque paso a paso para la implementación de la capacidad de mejorar la capacidad práctica del personal.
Resumimos:
La formación es la organización para llevar a cabo negocios y nutrir las necesidades de talento, una variedad de maneras para que los empleados lleven a cabo actividades de gestión de la formación, el entrenamiento con propósito previsto y, por lo que los empleados siguen "acumular conocimientos, mejorar las habilidades; ② ideas de actualizar, cambiar pensando; ③ cambiar la actitud, el potencial de desarrollo", mejor calificado para el trabajo actual o asumir un mayor nivel de funciones, a fin de promover la mejora de la eficiencia de la organización y objetivos de la organización.
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El capítulo dos análisis de los seis elementos
¿Cuándo se necesita entrenamiento?
La formación que (objeto)
Quien entrenó (maestro)
Entrenamiento (demanda)
la formación de Ye (método)
Cómo evaluar la eficacia de la formación
Algunos de los más necesitados de la formación son:
① nueva entrada del personal;
② eficiencia de la organización es baja, la necesidad de mejorar el desempeño organizacional;
③ para mejorar la calidad de la capacidad y la cohesión del equipo para satisfacer las necesidades;
④ promoción del personal, la promoción o la conversión posterior;
⑤ la introducción de nuevos sistemas o nuevas tecnologías, nuevos sistemas, la introducción de nuevos procesos y uso;
⑥ nuevas funciones y el desarrollo de negocios;
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Capítulo 3 Establecimiento de un sistema de formación
Resumen de categorías de formación
maletín de formación modelo de módulo
El establecimiento del sistema de formación
El entrenamiento de la creación del sistema del conferenciante
El establecimiento del sistema de entrenamiento es perfecto
Con el fin de hacer que los responsables de la capacitación clara, la división del trabajo es razonable, fortalecer la cooperación horizontal entre los departamentos, estandarizar la gestión de la formación, mejorar la calidad de la formación, mejorar el efecto del entrenamiento, que entrenar el sistema de formación. Nos principalmente de los siguientes cinco aspectos para elaborar:
formación en servicio, pre - - Pre capacitación para el trabajo, en - el - puesto de trabajo, capacitación para el trabajo de transferencia de
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Capítulo IV Aplicación de Formación Anual
Las necesidades de formación estadísticas
Planificación de la formación y elaboración de presupuestos
Aplicación de la formación
Resumen de los informes de formación
Según el plan de estrategia de desarrollo de la compañía, junto con los objetivos de negocio anuales de la empresa, a principios de diciembre de cada año por el Departamento de las necesidades de formación anuales del programa de Recursos Humanos, la organización del sector empresarial y sus subsidiarias para desarrollar la formación anual necesita plan. El departamento de negocios evalúa los requisitos de formación del departamento de acuerdo con la meta anual, las funciones departamentales, la descripción del trabajo y el nivel de habilidad del personal existente, y se establece el plan de demanda anual de capacitación para informar al departamento de recursos humanos.
El departamento de gestión de recursos humanos recoge las necesidades de formación de planificación para cada unidad de negocio, evalúa el costo del curso y su viabilidad, en conjunto con los resultados de la planificación del desarrollo de la empresa y la formación del personal interno encuesta sobre las necesidades (o de otros métodos de análisis de necesidades de formación) Totalmente comunicarse, la compañía prepara el programa de formación anual, el presupuesto anual de formación, y se sometió a la auditoría.
