Program Anda sekarang download
Ini mungkin memakan waktu beberapa detik!
Sumber Departemen Manusia slide dari "pelatihan staf praktik" PPT Download;
PPT Penulis: anak biasa;
PPT Keterangan:
Ikhtisar pelatihan
Analisis Enam Faktor
pembentukan sistem pelatihan
pelaksanaan pelatihan tahunan
Bab 1 Ikhtisar Pelatihan
Apakah pelatihan?
Mengapa pelatihan?
Kesalahpahaman pelatihan
Penerapan prinsip pelatihan
Dalam hal besar, pelatihan dapat dipahami sebagai link sentral dalam pengembangan sumber daya manusia. Di sisi lain, pelatihan berarti pendekatan langkah-demi-langkah untuk pelaksanaan kemampuan untuk meningkatkan kemampuan praktis staf.
Kami meringkas:
Pelatihan adalah organisasi untuk melaksanakan bisnis dan memelihara kebutuhan bakat, berbagai cara bagi karyawan untuk melaksanakan tujuan, pelatihan direncanakan dan kegiatan pengelolaan pelatihan, sehingga karyawan terus "mengumpulkan pengetahuan, meningkatkan keterampilan; ② pembaruan ide, perubahan berpikir; ③ mengubah sikap, pengembangan potensi", berkualitas baik untuk pekerjaan saat ini atau menganggap tingkat yang lebih tinggi dari tugas, sehingga untuk mempromosikan peningkatan efisiensi organisasi dan tujuan organisasi.
...
Bab dua analisis dari enam elemen
Ketika Anda perlu pelatihan?
Pelatihan yang (objek)
Yang dilatih (guru)
Pelatihan (demand)
pelatihan Ye (metode)
Bagaimana menilai efektivitas pelatihan
Beberapa yang paling membutuhkan pelatihan adalah:
① masuk staf baru;
efisiensi organisasi ② rendah, kebutuhan untuk meningkatkan kinerja organisasi;
③ untuk meningkatkan kualitas kemampuan tim dan kohesi untuk memenuhi kebutuhan;
④ promosi staf, promosi atau pasca konversi;
⑤ pengenalan sistem baru atau teknologi baru, sistem baru, pengenalan proses baru dan penggunaan;
⑥ fungsi baru dan pengembangan bisnis;
...
Bab 3 Pembentukan Sistem Pelatihan
Ringkasan kategori pelatihan
kasus model pelatihan modul
Pembentukan sistem pelatihan
Pelatihan pembentukan sistem dosen
Pembentukan sistem pelatihan yang sempurna
Dalam rangka untuk membuat tanggung jawab pelatihan yang jelas, pembagian kerja adalah wajar, memperkuat kerjasama horisontal antar departemen, standarisasi manajemen pelatihan, meningkatkan kualitas pelatihan, meningkatkan efek pelatihan, perlu untuk melatih sistem pelatihan. Kami terutama dari lima aspek berikut untuk menguraikan:
Pre - pelatihan layanan, pra - pelatihan kerja, on - the - job training, pekerjaan pemindahan pelatihan
...
Implementasi Bab IV Pelatihan Tahunan
Kebutuhan pelatihan statistik
Perencanaan pelatihan dan Penganggaran
Pelaksanaan pelatihan
Ringkasan laporan pelatihan
Menurut rencana strategi pengembangan perusahaan, dikombinasikan dengan tujuan bisnis tahunan perusahaan, pada awal Desember setiap tahun oleh Departemen Sumber Daya Manusia dari kebutuhan pelatihan tahunan jadwal, organisasi sektor bisnis dan anak perusahaan untuk mengembangkan pelatihan tahunan membutuhkan rencana. Departemen bisnis menilai kebutuhan pelatihan dari departemen sesuai dengan target tahunan, tugas departemen, deskripsi pekerjaan dan tingkat keterampilan personil yang ada, dan menetapkan rencana kebutuhan pelatihan tahunan untuk melaporkan departemen sumber daya manusia.
Departemen manajemen sumber daya manusia mengumpulkan kebutuhan pelatihan berencana untuk setiap unit bisnis, menilai biaya kursus dan kelayakannya, dalam hubungannya dengan hasil perencanaan pembangunan perusahaan dan pelatihan staf internal perlu survei (atau metode analisis lain dari kebutuhan pelatihan) Sepenuhnya berkomunikasi, perusahaan menyiapkan program pelatihan tahunan, anggaran pelatihan tahunan, dan diserahkan kepada audit.
Sumber Departemen Manusia slide dari "pelatihan staf praktik" PPT Download;
PPT Penulis: anak biasa;
PPT Keterangan:
Ikhtisar pelatihan
Analisis Enam Faktor
pembentukan sistem pelatihan
pelaksanaan pelatihan tahunan
Bab 1 Ikhtisar Pelatihan
Apakah pelatihan?
Mengapa pelatihan?
Kesalahpahaman pelatihan
Penerapan prinsip pelatihan
Dalam hal besar, pelatihan dapat dipahami sebagai link sentral dalam pengembangan sumber daya manusia. Di sisi lain, pelatihan berarti pendekatan langkah-demi-langkah untuk pelaksanaan kemampuan untuk meningkatkan kemampuan praktis staf.
Kami meringkas:
Pelatihan adalah organisasi untuk melaksanakan bisnis dan memelihara kebutuhan bakat, berbagai cara bagi karyawan untuk melaksanakan tujuan, pelatihan direncanakan dan kegiatan pengelolaan pelatihan, sehingga karyawan terus "mengumpulkan pengetahuan, meningkatkan keterampilan; ② pembaruan ide, perubahan berpikir; ③ mengubah sikap, pengembangan potensi", berkualitas baik untuk pekerjaan saat ini atau menganggap tingkat yang lebih tinggi dari tugas, sehingga untuk mempromosikan peningkatan efisiensi organisasi dan tujuan organisasi.
...
Bab dua analisis dari enam elemen
Ketika Anda perlu pelatihan?
Pelatihan yang (objek)
Yang dilatih (guru)
Pelatihan (demand)
pelatihan Ye (metode)
Bagaimana menilai efektivitas pelatihan
Beberapa yang paling membutuhkan pelatihan adalah:
① masuk staf baru;
efisiensi organisasi ② rendah, kebutuhan untuk meningkatkan kinerja organisasi;
③ untuk meningkatkan kualitas kemampuan tim dan kohesi untuk memenuhi kebutuhan;
④ promosi staf, promosi atau pasca konversi;
⑤ pengenalan sistem baru atau teknologi baru, sistem baru, pengenalan proses baru dan penggunaan;
⑥ fungsi baru dan pengembangan bisnis;
...
Bab 3 Pembentukan Sistem Pelatihan
Ringkasan kategori pelatihan
kasus model pelatihan modul
Pembentukan sistem pelatihan
Pelatihan pembentukan sistem dosen
Pembentukan sistem pelatihan yang sempurna
Dalam rangka untuk membuat tanggung jawab pelatihan yang jelas, pembagian kerja adalah wajar, memperkuat kerjasama horisontal antar departemen, standarisasi manajemen pelatihan, meningkatkan kualitas pelatihan, meningkatkan efek pelatihan, perlu untuk melatih sistem pelatihan. Kami terutama dari lima aspek berikut untuk menguraikan:
Pre - pelatihan layanan, pra - pelatihan kerja, on - the - job training, pekerjaan pemindahan pelatihan
...
Implementasi Bab IV Pelatihan Tahunan
Kebutuhan pelatihan statistik
Perencanaan pelatihan dan Penganggaran
Pelaksanaan pelatihan
Ringkasan laporan pelatihan
Menurut rencana strategi pengembangan perusahaan, dikombinasikan dengan tujuan bisnis tahunan perusahaan, pada awal Desember setiap tahun oleh Departemen Sumber Daya Manusia dari kebutuhan pelatihan tahunan jadwal, organisasi sektor bisnis dan anak perusahaan untuk mengembangkan pelatihan tahunan membutuhkan rencana. Departemen bisnis menilai kebutuhan pelatihan dari departemen sesuai dengan target tahunan, tugas departemen, deskripsi pekerjaan dan tingkat keterampilan personil yang ada, dan menetapkan rencana kebutuhan pelatihan tahunan untuk melaporkan departemen sumber daya manusia.
Departemen manajemen sumber daya manusia mengumpulkan kebutuhan pelatihan berencana untuk setiap unit bisnis, menilai biaya kursus dan kelayakannya, dalam hubungannya dengan hasil perencanaan pembangunan perusahaan dan pelatihan staf internal perlu survei (atau metode analisis lain dari kebutuhan pelatihan) Sepenuhnya berkomunikasi, perusahaan menyiapkan program pelatihan tahunan, anggaran pelatihan tahunan, dan diserahkan kepada audit.
