人力资源部内部幻灯片:员工培训实践PPT下载

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人力资源部内部幻灯片:员工培训实践PPT下载

在“员工培训实践” PPT下载的幻灯片的人力资源部;
PPT作者:布衣儿子。
PPT说明:
培训概述
六个因素分析
培训体系的建立
年度培训实施

第1章培训概述
是什么训练?
为什么要培训?
培训误区
训练原则的实施
在大的方面,训练可以理解为在人力资源开发的中心环节。 在另一方面,训练手段一步一步的方法来提高员工的实践能力的执行能力。
我们总结一下:
培训是开展业务,培育人才的需求组织,通过各种方式对员工进行有目的,有计划的培训和培训管理活动,使员工继续以“积累知识,提高技能;②更新观念,变革思考;③改变态度,发展潜力”,为当前作业资质较好或承担责任的一个更高的水平,从而促进组织效率和组织目标的改善。
...

六大要素的第二章分析
当你需要培训吗?
培训谁(对象)
谁训练(教师)
培训(需求)
叶培训(法)
如何评估培训的有效性
一些最需要的培训是:
①新员工进入;
②组织效率是低的,以改善组织性能的需要;
③以增强球队的能力和凝聚力,以满足需求的质量;
④员工晋升,晋升或交的转换;
⑤引入新的系统或新技术,新的系统中,引入新的流程和使用的;
⑥新的功能和业务的发展;
...

训练系统的第3章设立
培训类摘要
培训模块样板案例
建立培训课程体系
培训机构讲师的系统
培训体系的建立是完美的
为了使培训职责明确,分工合理,加强部门之间的横向合作,规范培训管理,提高培训质量,增强培训效果,需要培养培训体系。 我们主要从以下五个方面来阐述:
前 - 在职培训,前 - 就业培训,对 - 的 - 在职培训,转移就业培训
...

年度培训的第四章执行
培训需求统计
培训规划和预算
培训实施
培训报告摘要
根据公司的发展战略规划,与该公司的年度经营目标,在十二月初每年通过的日程安排的年度培训需求人力资源部合并,业务部门和子公司的组织制定年度培训需求的计划。 该营业部评估根据年度目标,部门职责,工作内容和现有人员的技术水平的部门的培训要求,并规定了年度培训需求计划上报人力资源部。
人力资源管理部门收集培训需求计划为每个业务单位,充分评估过程及其可行性的成本,符合公司的发展规划及内部员工培训的结果结合需求调查(或培训需求等分析方法)沟通,公司编制的年度培训计划,每年的培训预算,并提交给审计。



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