Programul tău se descarcă acum
Acest lucru poate dura câteva secunde!
Departamentul de Resurse Umane al slide-uri ale „personalului de instruire practică“ PPT descărcare;
PPT Autor: fiul de rând;
PPT Descriere:
Privire de ansamblu Formare
Analiza șase factori
stabilirea sistemului de formare
punerea în aplicare anuală de formare
Capitolul 1 Prezentare generală de formare
Ce este de formare?
De ce de formare?
Neintelegerea de formare
Punerea în aplicare a principiilor de formare
În termeni mari, de formare poate fi înțeleasă ca link-ul central în dezvoltarea resurselor umane. Pe de altă parte, formarea înseamnă o abordare pas cu pas pentru punerea în aplicare a capacității de a îmbunătăți capacitatea practică a personalului.
Rezumam:
Instruirea este organizația de a efectua afaceri și hrăni nevoile de talent, o varietate de moduri pentru angajați pentru a efectua, de formare scop planificat și activități de management de formare, astfel încât angajații să continue să „acumuleze cunoștințe, îmbunătăți abilitățile; ② actualizare idei, schimbare Gândire; ③ schimba atitudinea, potențialul de dezvoltare“, mai bine calificat pentru lucrarea curentă sau își asumă un nivel mai ridicat al taxelor, astfel încât să promoveze îmbunătățirea eficienței organizaționale și a obiectivelor organizaționale.
...
Capitolul doua analiză a celor șase elemente
Când aveți nevoie de instruire?
Formarea care (obiect)
Cine a antrenat (profesor)
Formare (cerere)
Ye formare (metoda)
Cum de a evalua eficacitatea instruirii
Unele dintre cele mai au nevoie de formare sunt:
① intrare nouă de personal;
Eficiența ② organizațională este scăzută, necesitatea de a îmbunătăți performanțele organizaționale;
③ pentru a îmbunătăți calitatea capacității echipei și de coeziune pentru a satisface nevoile;
④ de promovare a personalului, de promovare sau de conversie poștă;
⑤ introducerea unor sisteme noi sau noi tehnologii, sisteme noi, introducerea de noi procese și utilizare;
⑥ noi funcții și dezvoltarea afacerilor;
...
Capitolul 3 Instituirea sistemului de formare
Rezumatul categoriilor de formare
caz model de formare modul
Stabilirea sistemului de curs de formare
Formarea stabilirea sistemului lectorului de
Stabilirea sistemului de formare este perfect
Pentru a face responsabilitățile de formare clare, diviziunea muncii este rezonabil, să consolideze cooperarea pe orizontală între departamente, standardizeze de management de formare, îmbunătățirea calității formării, a spori efectul de formare, trebuie să tren sistemul de formare. Noi, în principal din următoarele cinci aspecte de a elabora:
Pre - formare continuă, de pre - formare de locuri de muncă, pe - pentru - locul de muncă de formare, de formare de transfer de locuri de muncă
...
Capitolul IV Implementarea programului de formare anual
Formarea are nevoie de statistici
Planificarea bugetului de formare și
Punerea în aplicare a formării
Rezumatul rapoartelor de formare
Conform planului strategiei de dezvoltare a companiei, combinate cu obiectivele de afaceri anuale ale companiei, la începutul lunii decembrie în fiecare an de către Departamentul de Resurse Umane al nevoilor de formare anuale ale calendarului, organizarea sectorului de afaceri și a filialelor pentru a dezvolta formarea planului anual are nevoie. Departamentul de afaceri evaluează cerințele de formare ale departamentului în conformitate cu obiectivul anual, taxele departamentale, fișa postului și nivelul de calificare a personalului existent, și stabilește planul anual de formare a cererii de a raporta departamentului de resurse umane.
Departamentul de management al resurselor umane colectează nevoile de formare de planificare pentru fiecare unitate de afaceri, evaluează costul cursului și fezabilitatea acestuia, împreună cu rezultatele de planificare de dezvoltare a companiei și de formare a personalului intern nevoie de studiu (sau alte metode analitice ale nevoilor de formare) complet comunica, compania a pregătit programul de formare anual, bugetul anual de formare, și supus auditului.
Departamentul de Resurse Umane al slide-uri ale „personalului de instruire practică“ PPT descărcare;
PPT Autor: fiul de rând;
PPT Descriere:
Privire de ansamblu Formare
Analiza șase factori
stabilirea sistemului de formare
punerea în aplicare anuală de formare
Capitolul 1 Prezentare generală de formare
Ce este de formare?
De ce de formare?
Neintelegerea de formare
Punerea în aplicare a principiilor de formare
În termeni mari, de formare poate fi înțeleasă ca link-ul central în dezvoltarea resurselor umane. Pe de altă parte, formarea înseamnă o abordare pas cu pas pentru punerea în aplicare a capacității de a îmbunătăți capacitatea practică a personalului.
Rezumam:
Instruirea este organizația de a efectua afaceri și hrăni nevoile de talent, o varietate de moduri pentru angajați pentru a efectua, de formare scop planificat și activități de management de formare, astfel încât angajații să continue să „acumuleze cunoștințe, îmbunătăți abilitățile; ② actualizare idei, schimbare Gândire; ③ schimba atitudinea, potențialul de dezvoltare“, mai bine calificat pentru lucrarea curentă sau își asumă un nivel mai ridicat al taxelor, astfel încât să promoveze îmbunătățirea eficienței organizaționale și a obiectivelor organizaționale.
...
Capitolul doua analiză a celor șase elemente
Când aveți nevoie de instruire?
Formarea care (obiect)
Cine a antrenat (profesor)
Formare (cerere)
Ye formare (metoda)
Cum de a evalua eficacitatea instruirii
Unele dintre cele mai au nevoie de formare sunt:
① intrare nouă de personal;
Eficiența ② organizațională este scăzută, necesitatea de a îmbunătăți performanțele organizaționale;
③ pentru a îmbunătăți calitatea capacității echipei și de coeziune pentru a satisface nevoile;
④ de promovare a personalului, de promovare sau de conversie poștă;
⑤ introducerea unor sisteme noi sau noi tehnologii, sisteme noi, introducerea de noi procese și utilizare;
⑥ noi funcții și dezvoltarea afacerilor;
...
Capitolul 3 Instituirea sistemului de formare
Rezumatul categoriilor de formare
caz model de formare modul
Stabilirea sistemului de curs de formare
Formarea stabilirea sistemului lectorului de
Stabilirea sistemului de formare este perfect
Pentru a face responsabilitățile de formare clare, diviziunea muncii este rezonabil, să consolideze cooperarea pe orizontală între departamente, standardizeze de management de formare, îmbunătățirea calității formării, a spori efectul de formare, trebuie să tren sistemul de formare. Noi, în principal din următoarele cinci aspecte de a elabora:
Pre - formare continuă, de pre - formare de locuri de muncă, pe - pentru - locul de muncă de formare, de formare de transfer de locuri de muncă
...
Capitolul IV Implementarea programului de formare anual
Formarea are nevoie de statistici
Planificarea bugetului de formare și
Punerea în aplicare a formării
Rezumatul rapoartelor de formare
Conform planului strategiei de dezvoltare a companiei, combinate cu obiectivele de afaceri anuale ale companiei, la începutul lunii decembrie în fiecare an de către Departamentul de Resurse Umane al nevoilor de formare anuale ale calendarului, organizarea sectorului de afaceri și a filialelor pentru a dezvolta formarea planului anual are nevoie. Departamentul de afaceri evaluează cerințele de formare ale departamentului în conformitate cu obiectivul anual, taxele departamentale, fișa postului și nivelul de calificare a personalului existent, și stabilește planul anual de formare a cererii de a raporta departamentului de resurse umane.
Departamentul de management al resurselor umane colectează nevoile de formare de planificare pentru fiecare unitate de afaceri, evaluează costul cursului și fezabilitatea acestuia, împreună cu rezultatele de planificare de dezvoltare a companiei și de formare a personalului intern nevoie de studiu (sau alte metode analitice ale nevoilor de formare) complet comunica, compania a pregătit programul de formare anual, bugetul anual de formare, și supus auditului.
