برنامجك قيد التحميل
وهذا قد يستغرق بضع ثوان!
إدارة الموارد البشرية من الشرائح في "تدريب الموظفين الممارسات" PPT التحميل؛
PPT الكاتب: العامي ابنا
PPT الوصف:
نظرة عامة التدريب
تحليل العوامل الستة
إنشاء نظام التدريب
تنفيذ التدريب السنوي
الفصل 1 التدريب نظرة عامة
ما هو التدريب؟
لماذا التدريب؟
سوء الفهم للتدريب
تنفيذ مبادئ التدريب
من حيث كبيرة، ويمكن أن يفهم التدريب كحلقة وصل المركزي في تنمية الموارد البشرية. من ناحية أخرى، والتدريب يعني نهج خطوة بخطوة لتنفيذ القدرة على تحسين القدرة العملية للموظفين.
نحن تلخيص:
التدريب هو منظمة للقيام بأعمال ورعاية احتياجات المواهب، ومجموعة متنوعة من الطرق للموظفين للقيام بأنشطة إدارة التدريب الهادف والتدريب المخططة و، حتى أن الموظفين الاستمرار في "تراكم المعرفة، وتعزيز المهارات؛ ② أفكار التحديث، التغيير التفكير؛ ③ تغيير الموقف، وإمكانات التنمية "، أفضل تأهيلا للحصول على الوظيفة الحالية أو تحمل مستوى أعلى من واجبات، وذلك لتعزيز وتحسين الكفاءة التنظيمية والأهداف التنظيمية.
...
الفصل الثاني تحليل العناصر الستة
عندما لا تحتاج التدريب؟
التدريب الذي (كائن)
الذي تدرب (المعلم)
تدريب (الطلب)
التدريب يي (طريقة)
كيفية تقييم فعالية التدريب
بعض من في أشد الحاجة إلى التدريب هي:
① دخول الموظفين الجدد.
الكفاءة التنظيمية ② منخفضة، والحاجة إلى تحسين الأداء التنظيمي؛
③ لتحسين نوعية من قدرة الفريق وتماسكه لتلبية الاحتياجات؛
④ ترقية الموظفين أو الترويج له أو تحويل الوظيفة؛
⑤ إدخال نظم جديدة أو تقنيات جديدة، وأنظمة جديدة، وإدخال العمليات واستخدام جديدة؛
⑥ وظائف جديدة وتطوير الأعمال.
...
الفصل 3 إنشاء نظام التدريب
ملخص من فئات التدريب
حالة التدريب نموذج وحدة
إنشاء نظام دورة تدريبية
تدريب إنشاء نظام المحاضر في
إنشاء نظام للتدريب على ما يرام
من أجل جعل مسؤوليات التدريب واضحة، وتقسيم العمل هو معقول، وتعزيز التعاون الأفقي بين الإدارات وتوحيد إدارة التدريب، وتحسين نوعية التدريب، وتعزيز أثر التدريب، والحاجة لتدريب نظام التدريب. ونحن أساسا من الجوانب الخمسة التالية لوضع:
قبل - التدريب أثناء الخدمة، قبل - التدريب على العمل، على - في - التدريب أثناء العمل والتدريب نقل وظيفة
...
تنفيذ الفصل الرابع من التدريب السنوي
الاحتياجات التدريبية إحصاءات
تخطيط التدريب وإعداد الموازنات
تنفيذ التدريب
ملخص تقارير التدريب
ووفقا لخطة استراتيجية تطوير الشركة، جنبا إلى جنب مع أهداف العمل السنوية للشركة، في أوائل ديسمبر من كل عام من قبل وزارة الموارد البشرية من الاحتياجات التدريبية السنوية للجدول، وتنظيم قطاع الأعمال والشركات التابعة لتطوير التدريب السنوي يحتاج الخطة. وزارة العمل تقيم الإحتياجات التدريبية للقسم وفقا لهدف السنوي، واجبات الإدارات، والوصف الوظيفي ومستوى مهارة الموظفين الحاليين، وتحدد الخطة الطلب التدريب السنوية للإبلاغ عن قسم الموارد البشرية.
قسم إدارة الموارد البشرية بجمع الاحتياجات التدريبية والتخطيط لكل وحدة عمل، تقوم تكلفة الدورة وجدواه، جنبا إلى جنب مع نتائج تخطيط تطوير الشركة وتدريب الموظفين الداخليين يجب مسح (أو الأساليب التحليلية الأخرى الاحتياجات التدريبية) بالكامل التواصل، أعدت الشركة برنامج التدريب السنوي وميزانية التدريب السنوية، وقدمت إلى مراجعة.
إدارة الموارد البشرية من الشرائح في "تدريب الموظفين الممارسات" PPT التحميل؛
PPT الكاتب: العامي ابنا
PPT الوصف:
نظرة عامة التدريب
تحليل العوامل الستة
إنشاء نظام التدريب
تنفيذ التدريب السنوي
الفصل 1 التدريب نظرة عامة
ما هو التدريب؟
لماذا التدريب؟
سوء الفهم للتدريب
تنفيذ مبادئ التدريب
من حيث كبيرة، ويمكن أن يفهم التدريب كحلقة وصل المركزي في تنمية الموارد البشرية. من ناحية أخرى، والتدريب يعني نهج خطوة بخطوة لتنفيذ القدرة على تحسين القدرة العملية للموظفين.
نحن تلخيص:
التدريب هو منظمة للقيام بأعمال ورعاية احتياجات المواهب، ومجموعة متنوعة من الطرق للموظفين للقيام بأنشطة إدارة التدريب الهادف والتدريب المخططة و، حتى أن الموظفين الاستمرار في "تراكم المعرفة، وتعزيز المهارات؛ ② أفكار التحديث، التغيير التفكير؛ ③ تغيير الموقف، وإمكانات التنمية "، أفضل تأهيلا للحصول على الوظيفة الحالية أو تحمل مستوى أعلى من واجبات، وذلك لتعزيز وتحسين الكفاءة التنظيمية والأهداف التنظيمية.
...
الفصل الثاني تحليل العناصر الستة
عندما لا تحتاج التدريب؟
التدريب الذي (كائن)
الذي تدرب (المعلم)
تدريب (الطلب)
التدريب يي (طريقة)
كيفية تقييم فعالية التدريب
بعض من في أشد الحاجة إلى التدريب هي:
① دخول الموظفين الجدد.
الكفاءة التنظيمية ② منخفضة، والحاجة إلى تحسين الأداء التنظيمي؛
③ لتحسين نوعية من قدرة الفريق وتماسكه لتلبية الاحتياجات؛
④ ترقية الموظفين أو الترويج له أو تحويل الوظيفة؛
⑤ إدخال نظم جديدة أو تقنيات جديدة، وأنظمة جديدة، وإدخال العمليات واستخدام جديدة؛
⑥ وظائف جديدة وتطوير الأعمال.
...
الفصل 3 إنشاء نظام التدريب
ملخص من فئات التدريب
حالة التدريب نموذج وحدة
إنشاء نظام دورة تدريبية
تدريب إنشاء نظام المحاضر في
إنشاء نظام للتدريب على ما يرام
من أجل جعل مسؤوليات التدريب واضحة، وتقسيم العمل هو معقول، وتعزيز التعاون الأفقي بين الإدارات وتوحيد إدارة التدريب، وتحسين نوعية التدريب، وتعزيز أثر التدريب، والحاجة لتدريب نظام التدريب. ونحن أساسا من الجوانب الخمسة التالية لوضع:
قبل - التدريب أثناء الخدمة، قبل - التدريب على العمل، على - في - التدريب أثناء العمل والتدريب نقل وظيفة
...
تنفيذ الفصل الرابع من التدريب السنوي
الاحتياجات التدريبية إحصاءات
تخطيط التدريب وإعداد الموازنات
تنفيذ التدريب
ملخص تقارير التدريب
ووفقا لخطة استراتيجية تطوير الشركة، جنبا إلى جنب مع أهداف العمل السنوية للشركة، في أوائل ديسمبر من كل عام من قبل وزارة الموارد البشرية من الاحتياجات التدريبية السنوية للجدول، وتنظيم قطاع الأعمال والشركات التابعة لتطوير التدريب السنوي يحتاج الخطة. وزارة العمل تقيم الإحتياجات التدريبية للقسم وفقا لهدف السنوي، واجبات الإدارات، والوصف الوظيفي ومستوى مهارة الموظفين الحاليين، وتحدد الخطة الطلب التدريب السنوية للإبلاغ عن قسم الموارد البشرية.
قسم إدارة الموارد البشرية بجمع الاحتياجات التدريبية والتخطيط لكل وحدة عمل، تقوم تكلفة الدورة وجدواه، جنبا إلى جنب مع نتائج تخطيط تطوير الشركة وتدريب الموظفين الداخليين يجب مسح (أو الأساليب التحليلية الأخرى الاحتياجات التدريبية) بالكامل التواصل، أعدت الشركة برنامج التدريب السنوي وميزانية التدريب السنوية، وقدمت إلى مراجعة.
