经理的角色定位与认知-内部业务培训ppt模板

经理的角色定位和认知，课程背景和背景。 目前，公司的管理人员通常是中途和尚。 最初，他们在基层专业职位上做得很好，具有良好的技术或业务素质，并且不乏工作热情。 任职后，我必须面对角色变更的问题：最初我只需要管理自己，现在我需要管理团队； 本来我只需要做一件事，现在我要负责一堆事情。

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