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Positionierung und Wahrnehmung der Rollen des Managers, Kurshintergrund und -hintergrund. Gegenwärtig sind die Manager des Unternehmens oft Mönche auf halbem Weg. Ursprünglich haben sie gute Arbeit in professionellen Positionen an der Basis geleistet, haben eine gute technische oder geschäftliche Qualität und haben keinen Mangel an Arbeitsbegeisterung. Nach dem Post muss ich mich dem Problem des Rollenwechsels stellen: Ursprünglich muss ich mich nur selbst verwalten, jetzt muss ich ein Team leiten; Ursprünglich muss ich nur eines tun, jetzt bin ich für eine Reihe von Dingen verantwortlich.
Positionierung und Wahrnehmung der Rollen des Managers, Kurshintergrund und -hintergrund. Gegenwärtig sind die Manager des Unternehmens oft Mönche auf halbem Weg. Ursprünglich haben sie gute Arbeit in professionellen Positionen an der Basis geleistet, haben eine gute technische oder geschäftliche Qualität und haben keinen Mangel an Arbeitsbegeisterung. Nach dem Post muss ich mich dem Problem des Rollenwechsels stellen: Ursprünglich muss ich mich nur selbst verwalten, jetzt muss ich ein Team leiten; Ursprünglich muss ich nur eines tun, jetzt bin ich für eine Reihe von Dingen verantwortlich.
