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Positionnement et cognition du rôle du manager, parcours et parcours. À l'heure actuelle, les dirigeants de l'entreprise sont souvent des moines à mi-chemin. À l'origine, ils ont fait un bon travail dans des postes professionnels de base, ont une bonne qualité technique ou commerciale et ne manquent pas d'enthousiasme professionnel. Après le poste, je dois faire face au problème du changement de rôle: à l'origine, je dois seulement me gérer, maintenant je dois gérer une équipe; à l'origine, je n'ai qu'une seule chose à faire, maintenant je suis responsable d'un tas de choses.
Positionnement et cognition du rôle du manager, parcours et parcours. À l'heure actuelle, les dirigeants de l'entreprise sont souvent des moines à mi-chemin. À l'origine, ils ont fait un bon travail dans des postes professionnels de base, ont une bonne qualité technique ou commerciale et ne manquent pas d'enthousiasme professionnel. Après le poste, je dois faire face au problème du changement de rôle: à l'origine, je dois seulement me gérer, maintenant je dois gérer une équipe; à l'origine, je n'ai qu'une seule chose à faire, maintenant je suis responsable d'un tas de choses.
