Şekillendirme Liderlik ve Yüksek Performanslı Yürütme

Giriş: başarılı olmadı Yöneticisi ve müşteri görüşmeleri, geri geldi bir mektup yazdı. dil biraz fazla radikaldir. Sonra, sekretere posta. Ancak, yine de 20 günden fazla hiçbir yankı sonra. yöneticisi bir mektup daha yazdı. isteği yeniden açıklamak ve özür dile. Şu anda, sekreter yöneticisi gülümsedi ve dedi gördüm: "Bu mektup, bir mektup göndermedi mektup göndermedi" kızgın Yöneticisi söyledi: mü ... ... bir aylık ücret, insanlardan daha mali daha gidin.
1, kaç puan bu yöneticisini veriyorsunuz? niye ya?
2, kaç puan sekreter veriyorsunuz? niye ya?
Eğer yönetici iseniz 3, nasıl sen nasıl başa çıkıyorsunuz?
Eğer sekreter ise 4, nasıl sen nasıl başa çıkıyorsunuz?
Yönetim bilmek değil ama çizgi yatıyor, gerçek bilgiyi uygulama
Günümüzün rekabet ortamında, aynı zamanda, aynı zamanda, çünkü başka bir yönetici ardına giderilmesi uygulanmasında farkın başka iş sonra birinin ortadan kaldırılması arasındaki farkın uygulanması. Ne yazık ki, çoğalması ve yönetim teorisinin yürütme paradoks birbiri ardına birbirleriyle karıştı yöneticiye birini açmıştır ...
Böylece, yönetim felsefesinden açığa çıkarmalıdır - "insan doğası her şeyi belirler"; insanların doğadan ortaya - "değer yönelimi ve metodolojinin insan doğası ve yönetimi doğasını." Böylece, yöneticiler aniden ışığı görmek ve birden yürütülmesi ve potansiyelini arttırmak için böylece.
Bu ders vb üst düzey rezerv yetenek iyi bir yönetici olmak için istekli işletmelerinde yönetici, yönetim danışmanları ve yönetim eğitmenler için uygundur
Sürecin en verimli uygulanması - dört büyük süreçler
En güçlü teşvik mekanizması - üç kural
En basit uygulama stratejisi - çapraz strateji
Güncel Yönetimi Paradox Subversion - Dokuz Değişiklikler
En güçlü stratejik silah - Güçlü bir kültür
en açık iş yönetimi - dört bilinç uygulanması
politikanın en basit uygulama - dört adım uygulanması
Kurumsal kültür inşaat - altı mekanizmaları
Bakınız: mükemmellik liderlik ve yüksek performanslı yürütme PPT şekillendirilmesi;

Giriş: başarılı olmadı Yöneticisi ve müşteri görüşmeleri, geri geldi bir mektup yazdı. dil biraz fazla radikaldir. Sonra, sekretere posta. Ancak, yine de 20 günden fazla hiçbir yankı sonra. yöneticisi bir mektup daha yazdı. isteği yeniden açıklamak ve özür dile. Şu anda, sekreter yöneticisi gülümsedi ve dedi gördüm: "Bu mektup, bir mektup göndermedi mektup göndermedi" kızgın Yöneticisi söyledi: mü ... ... bir aylık ücret, insanlardan daha mali daha gidin.
1, kaç puan bu yöneticisini veriyorsunuz? niye ya?
2, kaç puan sekreter veriyorsunuz? niye ya?
Eğer yönetici iseniz 3, nasıl sen nasıl başa çıkıyorsunuz?
Eğer sekreter ise 4, nasıl sen nasıl başa çıkıyorsunuz?
Yönetim bilmek değil ama çizgi yatıyor, gerçek bilgiyi uygulama
Günümüzün rekabet ortamında, aynı zamanda, aynı zamanda, çünkü başka bir yönetici ardına giderilmesi uygulanmasında farkın başka iş sonra birinin ortadan kaldırılması arasındaki farkın uygulanması. Ne yazık ki, çoğalması ve yönetim teorisinin yürütme paradoks birbiri ardına birbirleriyle karıştı yöneticiye birini açmıştır ...
Böylece, yönetim felsefesinden açığa çıkarmalıdır - "insan doğası her şeyi belirler"; insanların doğadan ortaya - "değer yönelimi ve metodolojinin insan doğası ve yönetimi doğasını." Böylece, yöneticiler aniden ışığı görmek ve birden yürütülmesi ve potansiyelini arttırmak için böylece.
Bu ders vb üst düzey rezerv yetenek iyi bir yönetici olmak için istekli işletmelerinde yönetici, yönetim danışmanları ve yönetim eğitmenler için uygundur
Sürecin en verimli uygulanması - dört büyük süreçler
En güçlü teşvik mekanizması - üç kural
En basit uygulama stratejisi - çapraz strateji
Güncel Yönetimi Paradox Subversion - Dokuz Değişiklikler
En güçlü stratejik silah - Güçlü bir kültür
en açık iş yönetimi - dört bilinç uygulanması
politikanın en basit uygulama - dört adım uygulanması
Kurumsal kültür inşaat - altı mekanizmaları
Bakınız: mükemmellik liderlik ve yüksek performanslı yürütme PPT şekillendirilmesi;