쉐이핑 리더십과 고성능 실행

소개 : 성공하지 못했습니다 관리자와 고객 협상, 다시 온 편지를 썼다. 언어는 조금 너무 급진적이다. 그런 다음, 비서에 우편으로 보내 수 있습니다. 그러나 아직 20 일 이상 없음 에코 후. 관리자는 또 다른 편지를 썼다. 요청을 다시하는 것은-설명하고, 죄송합니다. 이 때, 비서는 관리자가 미소를 지으며 말했다 보았다. "이 편지는, 내가 편지를 보내지 않은 편지를 보내지 않았다" 화가 관리자는 말했다 : 당신은 ... 당신은 한 달의 임금, 사람보다 재정적 인 더로 이동합니다.
1, 얼마나 많은 포인트를 당신이 매니저를 제공합니까? 왜?
2, 얼마나 많은 포인트를 당신은 비서를 제공합니까? 왜?
당신이 관리하는 경우 3, 어떻게 당신을 처리합니까?
당신이 총무 경우 4, 어떻게 당신을 처리합니까?
관리 알고 아니지만 라인에있다, 진정한 지식을 연습
경쟁이 치열한 오늘날의 환경에서, 같은 시간에,뿐만 아니라 때문에 다른 관리자 차례의 제거의 구현의 차이의 또 다른 사업 차례의 제거 사이의 차이의 구현입니다. 불행하게도, 증식과 관리 이론의 실행의 역설 잇달아 또 다른 혼란 관리자를 주도하고있다 ...
따라서, 우리는 경영 철학에서 공개한다 - "인간의 본성이 모든 것을 결정한다"; 사람의 성격에서 밝혀 - "값 방향과 방법론의 인간의 본성과 관리의 본질을." 따라서, 관리자가 갑자기 빛을 확인하고, 복수의 실행과 잠재력을 향상시킬 수 있도록.
이 과정은 등 고위 예비 인재의 좋은 관리자가 될 수 열망하는 기업의 관리자, 관리 컨설턴트 및 관리 트레이너에 적합
프로세스의 가장 효율적인 구현 - 네 개의 주요 프로세스
가장 강력한 인센티브 메커니즘 - 세 가지 규칙
간단한 실행 전략 - 십자가 전략
현재 관리 역설의 서브 - 나인 변경
가장 강력한 전략 무기 - 강한 문화
깨끗한 작업 관리 - 네 의식의 구현
정책의 가장 간단한 구현 - 네 단계의 구현
기업 문화 건설 - 여섯 개 메커니즘
참조 : 탁월한 리더십과 고성능 실행 PPT를 형성;

소개 : 성공하지 못했습니다 관리자와 고객 협상, 다시 온 편지를 썼다. 언어는 조금 너무 급진적이다. 그런 다음, 비서에 우편으로 보내 수 있습니다. 그러나 아직 20 일 이상 없음 에코 후. 관리자는 또 다른 편지를 썼다. 요청을 다시하는 것은-설명하고, 죄송합니다. 이 때, 비서는 관리자가 미소를 지으며 말했다 보았다. "이 편지는, 내가 편지를 보내지 않은 편지를 보내지 않았다" 화가 관리자는 말했다 : 당신은 ... 당신은 한 달의 임금, 사람보다 재정적 인 더로 이동합니다.
1, 얼마나 많은 포인트를 당신이 매니저를 제공합니까? 왜?
2, 얼마나 많은 포인트를 당신은 비서를 제공합니까? 왜?
당신이 관리하는 경우 3, 어떻게 당신을 처리합니까?
당신이 총무 경우 4, 어떻게 당신을 처리합니까?
관리 알고 아니지만 라인에있다, 진정한 지식을 연습
경쟁이 치열한 오늘날의 환경에서, 같은 시간에,뿐만 아니라 때문에 다른 관리자 차례의 제거의 구현의 차이의 또 다른 사업 차례의 제거 사이의 차이의 구현입니다. 불행하게도, 증식과 관리 이론의 실행의 역설 잇달아 또 다른 혼란 관리자를 주도하고있다 ...
따라서, 우리는 경영 철학에서 공개한다 - "인간의 본성이 모든 것을 결정한다"; 사람의 성격에서 밝혀 - "값 방향과 방법론의 인간의 본성과 관리의 본질을." 따라서, 관리자가 갑자기 빛을 확인하고, 복수의 실행과 잠재력을 향상시킬 수 있도록.
이 과정은 등 고위 예비 인재의 좋은 관리자가 될 수 열망하는 기업의 관리자, 관리 컨설턴트 및 관리 트레이너에 적합
프로세스의 가장 효율적인 구현 - 네 개의 주요 프로세스
가장 강력한 인센티브 메커니즘 - 세 가지 규칙
간단한 실행 전략 - 십자가 전략
현재 관리 역설의 서브 - 나인 변경
가장 강력한 전략 무기 - 강한 문화
깨끗한 작업 관리 - 네 의식의 구현
정책의 가장 간단한 구현 - 네 단계의 구현
기업 문화 건설 - 여섯 개 메커니즘
참조 : 탁월한 리더십과 고성능 실행 PPT를 형성;