Kształtowanie Przywództwo i High Performance Wykonanie

Wstęp: Manager i klientów negocjacje nie udało, wrócił, napisał list. Język jest nieco zbyt radykalne. Następnie, aby sekretarz na mail. Jednak po ponad 20 dniach nadal nie ma echa. Kierownik napisał kolejny list. Ponownie wytłumaczyć wniosek, i przeprosić. W tym czasie, sekretarz widział kierownik uśmiechnął się i powiedział: „Ten list nie wysyłać listu nie wysyłać do nas” Menedżer zły powiedział: Ty ... ... udać się do więcej niż finansowa płac w miesiącu, ludzie.
1, ile punktów dajesz tego menedżera? czemu?
2, ile punktów dasz sekretarkę? czemu?
3, jeśli jesteś menadżerem, jak radzić sobie z?
4, jeśli sekretarka jak radzić sobie z?
Zarządzanie jest nie wiedzieć, ale leży w linii praktykować prawdziwą wiedzę
W dzisiejszym bardzo konkurencyjnym środowisku, realizacja różnicy pomiędzy eliminacją jedna po drugiej firmy, w tym samym czasie, ale również ze względu na różnicę w realizacji eliminacji jeden po drugim menedżera. Niestety, paradoksem proliferacji i wykonanie teorii zarządzania doprowadził jednego do innego niejasnym kierownika jednego po drugim ...
Zatem powinniśmy ujawnić z filozofii zarządzania - „natura ludzka określa wszystko”; z charakteru ludzi ujawnił - „naturę ludzką naturę i zarządzania orientacji wartości i metodologii.” W ten sposób, dzięki czemu menedżerowie nagle ujrzeć światło i wielokrotne zwiększenie wykonanie i jego potencjał.
Ten kurs jest przeznaczony dla kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie, pragnąc stać się dobrym menedżerem talent rezerwowej, konsultantów i trenerów zarządzania zarządzania itd
Najbardziej efektywne wdrożenie procesu - cztery główne procesy
Najmocniejszy mechanizm motywacyjny - trzy zasady
Najprostsza strategia wykonanie - krzyż strategia
Subversion obecnego Zarządu Paradox - Dziewięć Zmiany
Najpotężniejsza broń strategiczna - silna kultura
Najczystsze zarządzanie zadaniami - realizacja czterech świadomości
Najprostsza realizacja polityki - realizacja czterech krokach
budowa kultury korporacyjnej - sześć mechanizmy
Zobacz: kształtowanie przywództwo doskonałości i wykonanie wysokiej wydajności PPT;

Wstęp: Manager i klientów negocjacje nie udało, wrócił, napisał list. Język jest nieco zbyt radykalne. Następnie, aby sekretarz na mail. Jednak po ponad 20 dniach nadal nie ma echa. Kierownik napisał kolejny list. Ponownie wytłumaczyć wniosek, i przeprosić. W tym czasie, sekretarz widział kierownik uśmiechnął się i powiedział: „Ten list nie wysyłać listu nie wysyłać do nas” Menedżer zły powiedział: Ty ... ... udać się do więcej niż finansowa płac w miesiącu, ludzie.
1, ile punktów dajesz tego menedżera? czemu?
2, ile punktów dasz sekretarkę? czemu?
3, jeśli jesteś menadżerem, jak radzić sobie z?
4, jeśli sekretarka jak radzić sobie z?
Zarządzanie jest nie wiedzieć, ale leży w linii praktykować prawdziwą wiedzę
W dzisiejszym bardzo konkurencyjnym środowisku, realizacja różnicy pomiędzy eliminacją jedna po drugiej firmy, w tym samym czasie, ale również ze względu na różnicę w realizacji eliminacji jeden po drugim menedżera. Niestety, paradoksem proliferacji i wykonanie teorii zarządzania doprowadził jednego do innego niejasnym kierownika jednego po drugim ...
Zatem powinniśmy ujawnić z filozofii zarządzania - „natura ludzka określa wszystko”; z charakteru ludzi ujawnił - „naturę ludzką naturę i zarządzania orientacji wartości i metodologii.” W ten sposób, dzięki czemu menedżerowie nagle ujrzeć światło i wielokrotne zwiększenie wykonanie i jego potencjał.
Ten kurs jest przeznaczony dla kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie, pragnąc stać się dobrym menedżerem talent rezerwowej, konsultantów i trenerów zarządzania zarządzania itd
Najbardziej efektywne wdrożenie procesu - cztery główne procesy
Najmocniejszy mechanizm motywacyjny - trzy zasady
Najprostsza strategia wykonanie - krzyż strategia
Subversion obecnego Zarządu Paradox - Dziewięć Zmiany
Najpotężniejsza broń strategiczna - silna kultura
Najczystsze zarządzanie zadaniami - realizacja czterech świadomości
Najprostsza realizacja polityki - realizacja czterech krokach
budowa kultury korporacyjnej - sześć mechanizmy
Zobacz: kształtowanie przywództwo doskonałości i wykonanie wysokiej wydajności PPT;