การสร้างความเป็นผู้นำและการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพสูง

บทนำ: Manager และลูกค้าการเจรจาไม่ประสบความสำเร็จกลับมาเขียนจดหมาย ภาษาเป็นบิตรุนแรงเกินไป จากนั้นไปยังเลขานุการที่จะส่ง อย่างไรก็ตามหลังจากที่มากกว่า 20 วันยังคงไม่มีเสียงสะท้อน ผู้จัดการเขียนจดหมายอีกฉบับหนึ่ง Re-อธิบายการร้องขอและขอโทษ ในเวลานี้เลขานุการเห็นผู้จัดการยิ้มและกล่าวว่า "จดหมายฉบับนี้ไม่ได้ส่งจดหมายผมไม่ได้ส่งจดหมาย" ผู้จัดการโกรธกล่าวว่า: คุณ ... ... คุณไปที่ทางการเงินมากขึ้นกว่าค่าจ้างของเดือนคน
1 วิธีการหลายจุดใดที่คุณให้ผู้จัดการคนนี้? ทำไม?
2 วิธีการหลายจุดใดที่คุณให้เลขานุการ? ทำไม?
3 ถ้าคุณเป็นผู้จัดการอย่างไรคุณจัดการกับ?
4 ถ้าคุณเป็นเลขานุการอย่างไรคุณจัดการกับ?
การบริหารจัดการไม่ได้ที่จะรู้ แต่อยู่ในบรรทัดฝึกความรู้ที่แท้จริง
ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบันการดำเนินงานของความแตกต่างระหว่างการกำจัดของหนึ่งหลังจากที่ธุรกิจอื่นที่ในเวลาเดียวกัน แต่ยังเพราะความแตกต่างในการดำเนินงานของการกำจัดของหนึ่งหลังจากที่ผู้จัดการอื่น แต่น่าเสียดายที่ความขัดแย้งของการขยายและการดำเนินการของทฤษฎีการจัดการได้นำหนึ่งไปยังผู้จัดการสับสนอีกครั้งเพื่อให้หนึ่งหลังจากที่อื่น ...
ดังนั้นเราจึงควรเปิดเผยจากปรัชญาของการบริหารจัดการ - "ธรรมชาติของมนุษย์เป็นตัวกำหนดทุกอย่าง"; จากธรรมชาติของคนที่เปิดเผย - "ธรรมชาติของธรรมชาติของมนุษย์และการจัดการของการวางแนวคุณค่าและวิธีการที่." ดังนั้นเพื่อให้ผู้จัดการจู่ ๆ ก็เห็นแสงและหลายที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการและศักยภาพของ
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับสูงในองค์กร, ความกระตือรือร้นที่จะกลายเป็นผู้จัดการที่ดีของความสามารถสำรองที่ปรึกษาการจัดการและฝึกอบรมการบริหาร ฯลฯ
การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของกระบวนการ - สี่กระบวนการที่สำคัญ
กลไกแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด - สามกฎ
กลยุทธ์การดำเนินการที่ง่ายที่สุด - กลยุทธ์ข้าม
การโค่นล้มของการบริหารจัดการ Paradox ปัจจุบันเก้า - การเปลี่ยนแปลง
มีประสิทธิภาพมากที่สุดอาวุธทางยุทธศาสตร์ - วัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง
ฝ่ายบริหารงานที่ชัดเจน - การดำเนินงานของสี่สติ
การดำเนินการที่ง่ายที่สุดของนโยบาย - การดำเนินการตามขั้นตอนที่สี่
ก่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร - หกกลไก
ดู: การสร้างความเป็นผู้นำความเป็นเลิศและการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพสูง PPT;

บทนำ: Manager และลูกค้าการเจรจาไม่ประสบความสำเร็จกลับมาเขียนจดหมาย ภาษาเป็นบิตรุนแรงเกินไป จากนั้นไปยังเลขานุการที่จะส่ง อย่างไรก็ตามหลังจากที่มากกว่า 20 วันยังคงไม่มีเสียงสะท้อน ผู้จัดการเขียนจดหมายอีกฉบับหนึ่ง Re-อธิบายการร้องขอและขอโทษ ในเวลานี้เลขานุการเห็นผู้จัดการยิ้มและกล่าวว่า "จดหมายฉบับนี้ไม่ได้ส่งจดหมายผมไม่ได้ส่งจดหมาย" ผู้จัดการโกรธกล่าวว่า: คุณ ... ... คุณไปที่ทางการเงินมากขึ้นกว่าค่าจ้างของเดือนคน
1 วิธีการหลายจุดใดที่คุณให้ผู้จัดการคนนี้? ทำไม?
2 วิธีการหลายจุดใดที่คุณให้เลขานุการ? ทำไม?
3 ถ้าคุณเป็นผู้จัดการอย่างไรคุณจัดการกับ?
4 ถ้าคุณเป็นเลขานุการอย่างไรคุณจัดการกับ?
การบริหารจัดการไม่ได้ที่จะรู้ แต่อยู่ในบรรทัดฝึกความรู้ที่แท้จริง
ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบันการดำเนินงานของความแตกต่างระหว่างการกำจัดของหนึ่งหลังจากที่ธุรกิจอื่นที่ในเวลาเดียวกัน แต่ยังเพราะความแตกต่างในการดำเนินงานของการกำจัดของหนึ่งหลังจากที่ผู้จัดการอื่น แต่น่าเสียดายที่ความขัดแย้งของการขยายและการดำเนินการของทฤษฎีการจัดการได้นำหนึ่งไปยังผู้จัดการสับสนอีกครั้งเพื่อให้หนึ่งหลังจากที่อื่น ...
ดังนั้นเราจึงควรเปิดเผยจากปรัชญาของการบริหารจัดการ - "ธรรมชาติของมนุษย์เป็นตัวกำหนดทุกอย่าง"; จากธรรมชาติของคนที่เปิดเผย - "ธรรมชาติของธรรมชาติของมนุษย์และการจัดการของการวางแนวคุณค่าและวิธีการที่." ดังนั้นเพื่อให้ผู้จัดการจู่ ๆ ก็เห็นแสงและหลายที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการและศักยภาพของ
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับสูงในองค์กร, ความกระตือรือร้นที่จะกลายเป็นผู้จัดการที่ดีของความสามารถสำรองที่ปรึกษาการจัดการและฝึกอบรมการบริหาร ฯลฯ
การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของกระบวนการ - สี่กระบวนการที่สำคัญ
กลไกแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด - สามกฎ
กลยุทธ์การดำเนินการที่ง่ายที่สุด - กลยุทธ์ข้าม
การโค่นล้มของการบริหารจัดการ Paradox ปัจจุบันเก้า - การเปลี่ยนแปลง
มีประสิทธิภาพมากที่สุดอาวุธทางยุทธศาสตร์ - วัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง
ฝ่ายบริหารงานที่ชัดเจน - การดำเนินงานของสี่สติ
การดำเนินการที่ง่ายที่สุดของนโยบาย - การดำเนินการตามขั้นตอนที่สี่
ก่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร - หกกลไก
ดู: การสร้างความเป็นผู้นำความเป็นเลิศและการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพสูง PPT;