Что такое PPT загрузить менеджер продукта?

Вы менеджер? Вы знаете, что делает менеджер?

Это РРТ говорит вам, что делает менеджер.
Вероятно потому, что концепция продукта является слишком широкой, управление продуктом стало самым трудным определить всю работу на работу. Я разговаривал с некоторыми из моих друзей, которые принимали участие в управлении продуктом или подготовлены для дальнейшего развития в этой области. Здесь я собираюсь поделиться некоторыми из них содержание и приглашаем Вас обсудить.
Прежде всего, я хочу, чтобы «команда» следующее определение, я упомянул команда означает две группы, одна узкая команда, то есть, для продукта или продукта определенного аспекта (периферического проектирования, инженерного проектирования, контроля качества) и группа людей, работающих вместе непосредственно; и широкое чувство команды, в какой-то работе и узком смысле команды имеет перекрывающиеся части группы, такие как отделы маркетинга, юридические отделы и административные ведомства.

Помощь команды (и компании), чтобы создать правильный продукт для пользователя
Помощь команде
Лучшие менеджеры по продуктам всегда в курсе того, что является наивысшим приоритетом задачи и проводят все свое время, чтобы убедиться, что их команда обрабатывает эти задачи.
В основном, это состоит из двух аспектов:
Координация - для того, чтобы команда эффективно работать с четкими целями и приоритетами
Связь - так, что внутренние элементы имеют полное представление о различных аспектах их работы (целей, время и причины, и т.д.). Это особенно важно для команд в быстро меняющихся условиях. Многие люди, по сравнению с менеджером продукта для CEO продукта или правил производителя, и я не согласен с этим аргументом, потому что преувеличивает реальную власть и влияние менеджера продукта. Хорошая команда должна разделить это право и чувство ответственности, и каждый может внести свои предложения и улучшить статус-кво. Соответственно, отличный менеджер должен убедиться, что состояние достигается путем активного выслушав мнения членов, и что они несут ответственность за нахождение проблемы, выхода из тупика и унифицировать намерения команды.
Таким образом, не о том, что менеджер не может иметь свои собственные идеи, но эти идеи не могут отменить миссию и коллективные потребности, данные организации. Хороший менеджер должен быть хорошо сделать его команда в полной мере воспользоваться коллективной мудрости в процессе принятия решений.
С практической точки зрения, эта ответственность часто становится резюме работы или подготовка команды утвержден план продукта. Не стоит недооценивать эту работу, я не только нашел, что писать хороший отчет встречи часто намного больше времени, чем само собрание.
Во многих случаях, вы также нужна широкая группа людей - то есть, из других отделов в организации, чтобы получить обратную связь и консультации и т.д., чтобы удалить те могут препятствовать осуществлению потенциальных препятствий к плану. На Twitter, мы называем это и широкая команда, как ACT SOLID (общее действие).
В команде разработчиков, инженер отвечает за программирование, дизайнер отвечает за упаковку, а также менеджеры по продукции часто без каких-либо ощутимых работ. Но, на мой взгляд, успех команды связан с менеджером продукта для завершения своей работы.

Помощь компании
Зная общие цели компании и роль команды в достижении цели на макроуровне является точкой, что менеджер должен сделать.
В моем личном опыте, отличные дизайнеры отличаются в этом отношении - они всегда в работе компании в качестве координат видения, и помочь своей команде сделать это.
Это чувство подчинения конечной цели видения организации и чувство координации с другими командами является чрезвычайно важным. Хороший менеджер ясно пусть члены команды понимают, что они работают в рамках организации.
Успех небольшой команды, чтобы внести свой вклад в успех большой команды. Таким образом, в процессе набора менеджер процесса интервью, я часто из диалога, чтобы найти такие, как «компании», «основатель», «видение» или «генеральный директор», чтобы передать макро видение слова.
Как уже упоминалось в предыдущем разделе, это не стереть существование личности или инноваций, но для того, чтобы личность и инновации служат цели организации, а не заменить его.

пользователь
Зная общие цели компании и роль команды в достижении цели на макроуровне является точкой, что менеджер должен сделать.
В моем личном опыте, отличные дизайнеры отличаются в этом отношении - они всегда в работе компании в качестве координат видения, и помочь своей команде сделать это.
Это чувство подчинения конечной цели видения организации и чувство координации с другими командами является чрезвычайно важным. Хороший менеджер ясно пусть члены команды понимают, что они работают в рамках организации.
Лучший менеджер по продукции, чтобы понять эту проблему с точки зрения пользователя, уметь плакать потребности пользователя, но и знать, как участвовать в процессе разработки продукта пользователя, чтобы идти.
Успех небольшой команды, чтобы внести свой вклад в успех большой команды. Таким образом, в процессе набора менеджер процесса интервью, я часто из диалога, чтобы найти такие, как «компании», «основатель», «видение» или «генеральный директор», чтобы передать макро видение слова.
Как уже упоминалось в предыдущем разделе, это не стереть существование личности или инноваций, но для того, чтобы личность и инновации служат цели организации, а не заменить его.
Если нет глубокого понимания целевой группы, чтобы сделать выше, очень трудно. В то же время, отличный менеджер также должен подумать о том, чтобы слушать голос пользователя - будь то через испытание продукции, прямые разговоры, электронную почту или сетевую информацию, или другие команды, ответственное за сбор информации.
В конечном счете, эта информация должна подаваться в «построить правильный продукт», который принадлежит к конечной цели команды продукта.

Построить правильный продукт
Лучший менеджер по продукции, чтобы понять эту проблему с точки зрения пользователя, уметь плакать потребности пользователя, но и знать, как участвовать в процессе разработки продукта пользователя, чтобы идти.
Строит продукт в конце концов, этот сектор продукт является причиной и целью. Независимо от того, насколько хорошо идея и дизайн, если вы не можете преобразовать реальность продукта не просто груда макулатуры.
Хороший менеджер знает, как найти баланс между «делать хорошо» и «делать это.» Хорошие команды всегда должны быть в тесте, сбор ранней обратной связи и улучшение контуров, чтобы отправить продукт в руки пользователя как можно ближе к безупречному состоянию (конечно, это никогда не сможет достичь состояния).
Это означает, что некоторые из необходимых компромиссов, те, кто имеет четкую цель и знакомы с пользователем психологическими и потребностями команды продукта очень хорошо делать это, и пусть команда, чтобы достичь этого состояния является отличным менеджером продукта.
Если нет глубокого понимания целевой группы, чтобы сделать выше, очень трудно. В то же время, отличный менеджер также должен подумать о том, чтобы слушать голос пользователя - будь то через испытание продукции, прямые разговоры, электронную почту или сетевую информацию, или другие команды, ответственное за сбор информации.
В конечном счете, эта информация должна подаваться в «построить правильный продукт», который принадлежит к конечной цели команды продукта.
Удовлетворительно менеджер пусть его команда производит продукты, отличный менеджер продукта, чтобы его команда производит правильный продукт.
Последний хорош для сбора информации с обратной связью и раннего опыта пользователей, чтобы определить, соответствует ли продукт потребностям целевой группы, а также связь с верхней части, чтобы убедиться, что продукт находится в соответствии с организационной стратегией.
Другой важной обязанностью менеджера продукта является поздняя работа после того как продукт доступен. Менеджеры по продуктам должны работать в тесном контакте со своей командой по метрикам измерения и удовлетворенности клиентов, а также взять на себя труд, чтобы извлечь эффективные части из огромного количества информации - что делает удовлетворенности клиентов и что делает их разочарована, чтобы войти в следующий цикл улучшения.
Это означает, что некоторые из необходимых компромиссов, те, кто имеет четкую цель и знакомы с пользователем психологическими и потребностями команды продукта очень хорошо делать это, и пусть команда, чтобы достичь этого состояния является отличным менеджером продукта.
Удовлетворительно менеджер пусть его команда производит продукты, отличный менеджер продукта, чтобы его команда производит правильный продукт.
Последний хорош для сбора информации с обратной связью и раннего опыта пользователей, чтобы определить, соответствует ли продукт потребностям целевой группы, а также связь с верхней части, чтобы убедиться, что продукт находится в соответствии с организационной стратегией.
Другой важной обязанностью менеджера продукта является поздняя работа после того как продукт доступен. Менеджеры по продуктам должны работать в тесном контакте со своей командой по метрикам измерения и удовлетворенности клиентов, а также взять на себя труд, чтобы извлечь эффективные части из огромного количества информации - что делает удовлетворенности клиентов и что делает их разочарована, чтобы войти в следующий цикл улучшения.