Qual è PPT di download del product manager?

Sei un product manager? Sapete che cosa il product manager sta facendo?

Questo PPT ti dice quello che il product manager sta facendo.
Probabilmente perché il concetto di prodotto è troppo ampia, la gestione del prodotto è diventato il più difficile da definire tutto il lavoro di un lavoro. Ho parlato con alcuni dei miei amici che erano stati coinvolti nella gestione del prodotto o preparati per un ulteriore sviluppo in questo settore. Qui, ho intenzione di condividere alcuni di questi contenuti e il benvenuto a discutere.
Prima di tutto, voglio "squadra" della prossima definizione, ho citato la squadra significa due gruppi, una squadra stretta, cioè, per un prodotto o di un prodotto di un certo aspetto (design periferica, progettazione, controllo di qualità) e un gruppo di persone che lavorano insieme direttamente; e senso della squadra, è in un certo lavoro e senso stretto del team di avere parti sovrapposte del gruppo, come i servizi di marketing, uffici legali e servizi amministrativi.

Aiutare la squadra (e società) per creare il prodotto giusto per l'utente
squadra Aiuto
Le migliori responsabili di prodotto sono sempre consapevoli di ciò che è il compito prioritario più alta e passano tutto il loro tempo per garantire che la loro squadra gestisce queste operazioni.
Sostanzialmente, si tratta di due seguenti aspetti:
Coordinamento - per consentire al team di lavorare efficacemente con gli obiettivi e le priorità chiare
Comunicazione - in modo che i membri interni hanno una conoscenza approfondita dei vari aspetti del loro lavoro (obiettivi, il tempo e le ragioni, ecc). Ciò è particolarmente importante per le squadre in un ambiente in rapida evoluzione. Molte persone hanno confrontato il product manager per il CEO del prodotto o la regola per il caffè, e io non sono d'accordo con questa tesi perché esagera la potenza effettiva e l'influenza del product manager. Una buona squadra deve condividere questo diritto e un senso di responsabilità, e tutti possono dare suggerimenti e migliorare lo status quo. Di conseguenza, il manager eccellente prodotto dovrebbe assicurare che lo stato si ottiene attivamente ascoltando le opinioni dei membri, e che sono responsabili per l'individuazione del problema, superare l'impasse e unificare le intenzioni della squadra.
Quindi, non è che il product manager non può avere le proprie idee, ma queste idee non può ignorare la missione e bisogni collettivi forniti dall'organizzazione. Un buon responsabile di prodotto dovrebbe essere bravo a fare il suo team trarre il massimo vantaggio dalla saggezza collettiva nel processo decisionale.
Da un punto di vista pratico, questa responsabilità sarà spesso diventano una sintesi del procedimento o la preparazione di un piano di prodotto squadra approvato. Non sottovalutare questo lavoro, non ho solo trovato che scrivere un buon rapporto incontro è spesso molto più tempo rispetto alla riunione stessa.
In molti casi, è necessario anche un vasto team di persone - che è, da altri reparti all'interno dell'organizzazione per ottenere feedback e consigli, ecc, per rimuovere quelli possono ostacolare l'attuazione dei potenziali ostacoli al piano. Su Twitter, ci riferiamo a questo e l'ampia squadra come ACT SOLID (azione complessiva).
In un team di prodotto, l'ingegnere è responsabile per la programmazione, il progettista è responsabile per l'imballaggio, e responsabili di prodotto sono spesso senza alcun opere tangibili. Ma a mio parere, il successo della squadra è legata al product manager per il completamento del proprio lavoro.

Aiutare l'azienda
Conoscere gli obiettivi generali della società e il ruolo della squadra nel raggiungere l'obiettivo a livello macro è un punto che un product manager deve fare.
Nella mia esperienza personale, ottimi progettisti si distinguono in questo senso - sono sempre nel lavoro della società, come le coordinate della visione, e per aiutare la loro squadra per fare questo.
Questo senso di subordinazione al fine ultimo della visione dell'organizzazione e il senso di coordinamento con le altre squadre è estremamente importante. Un buon product manager lascerà chiaramente i membri del team capiscono che stanno lavorando come parte dell'organizzazione.
Il successo del piccolo team è quello di contribuire al successo della squadra più grande. Pertanto, nel processo di reclutamento responsabile del processo di intervista, spesso dal dialogo per trovare tali come "società", "fondatore", "visione" o "CEO" per trasmettere la visione macro della parola.
Come accennato nel paragrafo precedente, questo non è quello di cancellare l'esistenza della personalità o l'innovazione, ma per garantire che la personalità e l'innovazione servono gli obiettivi organizzativi, piuttosto che sostituirlo.

utente
Conoscere gli obiettivi generali della società e il ruolo della squadra nel raggiungere l'obiettivo a livello macro è un punto che un product manager deve fare.
Nella mia esperienza personale, ottimi progettisti si distinguono in questo senso - sono sempre nel lavoro della società, come le coordinate della visione, e per aiutare la loro squadra per fare questo.
Questo senso di subordinazione al fine ultimo della visione dell'organizzazione e il senso di coordinamento con le altre squadre è estremamente importante. Un buon product manager lascerà chiaramente i membri del team capiscono che stanno lavorando come parte dell'organizzazione.
Il miglior product manager per capire il problema dal punto di vista dell'utente, saper piangere per esigenze dell'utente, ma anche sapere come partecipare processo di sviluppo prodotto per l'utente di andare.
Il successo del piccolo team è quello di contribuire al successo della squadra più grande. Pertanto, nel processo di reclutamento responsabile del processo di intervista, spesso dal dialogo per trovare tali come "società", "fondatore", "visione" o "CEO" per trasmettere la visione macro della parola.
Come accennato nel paragrafo precedente, questo non è quello di cancellare l'esistenza della personalità o l'innovazione, ma per garantire che la personalità e l'innovazione servono gli obiettivi organizzativi, piuttosto che sostituirlo.
Se non c'è profonda conoscenza del gruppo target, per fare quanto sopra è molto difficile. Allo stesso tempo, l'eccellente product manager deve anche pensare a modi per ascoltare la voce dell'utente - sia attraverso prove di prodotto, conversazioni dirette, informazioni e-mail o di rete, o di altre squadre responsabili della raccolta di informazioni.
In ultima analisi, queste informazioni dovrebbero essere servito nel "costruire il prodotto giusto" che appartiene alla fine ultimo del team di prodotto.

Costruire il prodotto giusto
Il miglior product manager per capire il problema dal punto di vista dell'utente, saper piangere per esigenze dell'utente, ma anche sapere come partecipare processo di sviluppo prodotto per l'utente di andare.
Costruire il prodotto, dopo tutto, il settore merceologico è la ragione e gli obiettivi. Non importa quanto bene l'idea e il design, se non è possibile convertire la realtà del prodotto è solo un mucchio di carta straccia.
Un buon product manager sa come trovare un equilibrio tra il "fare bene" e "farlo". Le buone squadre devono essere sempre nel test, la raccolta di feedback loop precoce e migliorato, in modo da inviare il prodotto al mani dell'utente il più vicino possibile allo stato impeccabile (naturalmente, questo non è mai in grado di raggiungere lo stato).
Ciò significa che alcuni dei necessari compromessi, quelli che hanno un obiettivo chiaro e familiarità con le esigenze psicologiche e degli utenti del team di prodotto è molto bravo a fare così, e lasciare che la squadra per raggiungere questo stato è eccellente product manager.
Se non c'è profonda conoscenza del gruppo target, per fare quanto sopra è molto difficile. Allo stesso tempo, l'eccellente product manager deve anche pensare a modi per ascoltare la voce dell'utente - sia attraverso prove di prodotto, conversazioni dirette, informazioni e-mail o di rete, o di altre squadre responsabili della raccolta di informazioni.
In ultima analisi, queste informazioni dovrebbero essere servito nel "costruire il prodotto giusto" che appartiene alla fine ultimo del team di prodotto.
Mediocre product manager lasciò che la sua squadra produrre prodotti, manager eccellente prodotto è quello di lasciare che la sua squadra produce il prodotto giusto.
Quest'ultimo è buono a raccogliere informazioni dal feedback e l'esperienza utente presto per determinare se il prodotto soddisfa le esigenze del gruppo target, mentre anche la comunicazione con la parte superiore per garantire che il prodotto è in linea con la strategia organizzativa.
Un altro importante responsabilità per il product manager è la fine del lavoro dopo che il prodotto è disponibile. I product manager devono lavorare a stretto contatto con la loro squadra su metriche di misurazione e la soddisfazione del cliente, e prendere la briga di estrarre parti efficaci da enormi quantità di informazioni - ciò che rende la soddisfazione del cliente e ciò che li rende deluso per entrare nel ciclo di miglioramento successivo.
Ciò significa che alcuni dei necessari compromessi, quelli che hanno un obiettivo chiaro e familiarità con le esigenze psicologiche e degli utenti del team di prodotto è molto bravo a fare così, e lasciare che la squadra per raggiungere questo stato è eccellente product manager.
Mediocre product manager lasciò che la sua squadra produrre prodotti, manager eccellente prodotto è quello di lasciare che la sua squadra produce il prodotto giusto.
Quest'ultimo è buono a raccogliere informazioni dal feedback e l'esperienza utente presto per determinare se il prodotto soddisfa le esigenze del gruppo target, mentre anche la comunicazione con la parte superiore per garantire che il prodotto è in linea con la strategia organizzativa.
Un altro importante responsabilità per il product manager è la fine del lavoro dopo che il prodotto è disponibile. I product manager devono lavorare a stretto contatto con la loro squadra su metriche di misurazione e la soddisfazione del cliente, e prendere la briga di estrarre parti efficaci da enormi quantità di informazioni - ciò che rende la soddisfazione del cliente e ciò che li rende deluso per entrare nel ciclo di miglioramento successivo.