ما هو مدير المنتج PPT التحميل؟

هل أنت مدير المنتج؟ هل تعرف ما يقوم به مدير المنتج؟

هذا PPT يخبرك ما يقوم به مدير المنتج.
ربما لأن مفهوم المنتج واسع جدا، وأصبحت إدارة المنتجات الأكثر صعوبة في تحديد كل عمل على وظيفة. لقد تحدثت إلى بعض أصدقائي الذين شاركوا في إدارة المنتجات أو أعدت لمزيد من التطوير في هذا المجال. هنا، وأنوي أن أشاطركم بعض هذه المحتويات وأرحب بكم في مناقشة.
أولا وقبل كل شيء، أريد أن "فريق" تعريف القادم، ذكرتها فريق يعني مجموعتين، فريق ضيق واحد، وهذا هو، لمنتج أو منتج من جانب معين (تصميم الطرفية، والتصميم الهندسي، ومراقبة الجودة) و مجموعة من الناس يعملون معا بشكل مباشر. وبالمعنى الواسع للفريق، في بعض الأعمال وبالمعنى الضيق للفريق تحتوي على أجزاء متداخلة من المجموعة، مثل إدارات التسويق والإدارات القانونية وإدارات الإدارية.

مساعدة الفريق (وشركة) لإنشاء المنتج المناسب للمستخدم
فريق المساعدة
أفضل مديري المنتجات دائما على علم بما هو أعلى مهمة ذات أولوية ويقضون كل وقتهم للتأكد من أن فريقهم يعالج هذه المهام.
في الأساس، وهذا يتكون من الجانبين التاليين:
التنسيق - لتمكين فريق العمل بشكل فعال مع أهداف وأولويات واضحة
الاتصالات - بحيث يمكن لأعضاء الداخلي لديهم فهم شامل لمختلف جوانب عملهم (الأهداف والوقت والأسباب، وما إلى ذلك). وهذا أمر مهم خاصة بالنسبة للفرق في بيئة سريعة التغير. كثير من الناس مقارنة مدير المنتج الرئيس التنفيذي لشركة المنتج أو صانع القاعدة، وأنا لا أتفق مع هذا الطرح لأنه يبالغ في قوة ونفوذ مدير المنتج الفعلي. وينبغي أن يكون فريق جيد حصة هذا الحق، والشعور بالمسؤولية، ويمكن لأي شخص أن تقدم اقتراحات وتحسين الوضع الراهن. في المقابل، يتعين على مدير منتج ممتاز ضمان أن الدولة حققت خلال الاستماع بنشاط لآراء الأعضاء، وأنها مسؤولة عن العثور على المشكلة، وكسر الجمود وتوحيد نوايا الفريق.
لذلك، لا أن مدير المنتج لا يمكن لديهم أفكار خاصة بهم، ولكن هذه الأفكار لا يمكن تجاوز المهمة والاحتياجات الجماعية التي قدمها المنظمة. وقال مدير منتج جيد يجب أن تكون جيدة في جعل فريقه الاستفادة الكاملة من الحكمة الجماعية في عملية صنع القرار.
من الناحية العملية، وغالبا ما تصبح هذه المسؤولية ملخصا للإجراءات أو إعداد خطة المنتج فريق المعتمدة. لا تقلل من شأن هذا العمل، لم أجد إلا أن كتابة تقرير اجتماعا جيدا في كثير من الأحيان وقتا أطول بكثير من الاجتماع نفسه.
في كثير من الحالات، تحتاج أيضا فريق واسع من الناس - وهذا هو، من الإدارات الأخرى في المؤسسة للحصول على تعليقات والمشورة وغيرها، لإزالة تلك قد تعيق تنفيذ العقبات المحتملة للخطة. على تويتر، فإننا نشير إلى هذا وفريق واسع كما ACT الصلبة (العمل العام).
في الفريق المنتج، المهندس هو المسؤول عن البرمجة، ومصمم هو المسؤول عن التعبئة والتغليف، ومديري المنتجات في كثير من الأحيان دون أي أعمال ملموسة. ولكن في رأيي، ويرتبط نجاح الفريق إلى مدير المنتج لإتمام عملهم.

مساعدة الشركة
معرفة أهداف الشركة بشكل عام ودور الفريق في تحقيق الهدف على المستوى الكلي هو النقطة التي مدير المنتج يجب القيام به.
في تجربتي الشخصية، المصممين ممتازة وتتميز في هذا الصدد - فهي دائما في أعمال الشركة وإحداثيات الرؤية، ومساعدة فريقهم للقيام بذلك.
بهذا المعنى من التبعية إلى الهدف النهائي المتمثل في رؤية المنظمة والشعور بالتنسيق مع فرق أخرى في غاية الأهمية. وقال مدير منتج جيد السماح بوضوح أعضاء الفريق أن يفهموا أنهم يعملون في إطار المنظمة.
نجاح فريق صغير هو المساهمة في نجاح فريق أكبر. لذلك، في إدارة عملية التوظيف من عملية المقابلة، وأنا غالبا من الحوار لإيجاد مثل "شركة"، "مؤسس"، "الرؤية" أو "CEO" لنقل الرؤية الكلية للكلمة.
كما ذكر في القسم السابق، وهذا ليس لمحو وجود شخصية أو الابتكار، ولكن لضمان أن شخصية والابتكار تخدم الأهداف التنظيمية بدلا من يحل محله.

المستعمل
معرفة أهداف الشركة بشكل عام ودور الفريق في تحقيق الهدف على المستوى الكلي هو النقطة التي مدير المنتج يجب القيام به.
في تجربتي الشخصية، المصممين ممتازة وتتميز في هذا الصدد - فهي دائما في أعمال الشركة وإحداثيات الرؤية، ومساعدة فريقهم للقيام بذلك.
بهذا المعنى من التبعية إلى الهدف النهائي المتمثل في رؤية المنظمة والشعور بالتنسيق مع فرق أخرى في غاية الأهمية. وقال مدير منتج جيد السماح بوضوح أعضاء الفريق أن يفهموا أنهم يعملون في إطار المنظمة.
أفضل مدير المنتج لفهم المشكلة من وجهة نظر المستخدم من عرض، ونعرف كيف يبكي لاحتياجات المستخدم، ولكن نعرف كيفية المشاركة في عملية تطوير المنتج المستخدم أن يذهب أيضا.
نجاح فريق صغير هو المساهمة في نجاح فريق أكبر. لذلك، في إدارة عملية التوظيف من عملية المقابلة، وأنا غالبا من الحوار لإيجاد مثل "شركة"، "مؤسس"، "الرؤية" أو "CEO" لنقل الرؤية الكلية للكلمة.
كما ذكر في القسم السابق، وهذا ليس لمحو وجود شخصية أو الابتكار، ولكن لضمان أن شخصية والابتكار تخدم الأهداف التنظيمية بدلا من يحل محله.
إذا لم يكن هناك فهم عميق من المجموعة المستهدفة، على أن تفعل ما سبق هو في غاية الصعوبة. وفي الوقت نفسه، يجب على مدير منتج ممتاز أيضا التفكير في طرق للاستماع إلى صوت المستخدم - سواء من خلال التجارب المنتج، والأحاديث المباشرة أو البريد الإلكتروني أو شبكة المعلومات، أو الفرق الأخرى المسؤولة عن جمع المعلومات.
في نهاية المطاف، يجب أن يتم تقديم هذه المعلومات في "بناء على المنتج المناسب" الذي ينتمي إلى مرمى الفريق المنتج النهائي.

بناء على المنتج المناسب
أفضل مدير المنتج لفهم المشكلة من وجهة نظر المستخدم من عرض، ونعرف كيف يبكي لاحتياجات المستخدم، ولكن نعرف كيفية المشاركة في عملية تطوير المنتج المستخدم أن يذهب أيضا.
بناء المنتج بعد كل شيء، والقطاع المنتج هو السبب والأهداف. مهما كانت جيدة الفكرة والتصميم إذا لم تتمكن من تحويل واقع المنتج هو مجرد كومة من النفايات الورقية.
وقال مدير منتج جيد يعرف كيف لإيجاد توازن بين "على ما يرام" و "القيام بذلك." يجب فرق جيدة تكون دائما في الاختبار، وجمع ردود الفعل المبكرة وتحسين الحلقات، وذلك لإرسال المنتج إلى يد المستخدم أقرب وقت ممكن للدولة لا تشوبها شائبة (وبطبيعة الحال، وهذا هو أبدا قادرة على الوصول إلى الدولة).
وهذا يعني أن بعض ما يلزم من المقايضات، أولئك الذين لديهم هدف واضح ودراية احتياجات المستخدم النفسية ومن الفريق المنتج هو جيد جدا في القيام بذلك، والسماح للفريق لتحقيق هذه الدولة هي ممتازة مدير المنتج.
إذا لم يكن هناك فهم عميق من المجموعة المستهدفة، على أن تفعل ما سبق هو في غاية الصعوبة. وفي الوقت نفسه، يجب على مدير منتج ممتاز أيضا التفكير في طرق للاستماع إلى صوت المستخدم - سواء من خلال التجارب المنتج، والأحاديث المباشرة أو البريد الإلكتروني أو شبكة المعلومات، أو الفرق الأخرى المسؤولة عن جمع المعلومات.
في نهاية المطاف، يجب أن يتم تقديم هذه المعلومات في "بناء على المنتج المناسب" الذي ينتمي إلى مرمى الفريق المنتج النهائي.
السماح مدير المنتج المتواضعة له إنتاج منتجات فريق، ممتازة مدير المنتج هو ترك فريقه تنتج المنتج المناسب.
وهذا الأخير هو جيد في جمع المعلومات من ردود الفعل وتجربة المستخدم في وقت مبكر لتحديد ما إذا كان المنتج يلبي احتياجات الفئة المستهدفة، في حين تواصل أيضا مع الجزء العلوي للتأكد من أن المنتج هو تماشيا مع الاستراتيجية التنظيمية.
مسؤولية هامة أخرى لمدير المنتج هو العمل في وقت متأخر بعد المنتج هو متاح. يجب أن تعمل مديري المنتجات بشكل وثيق مع فريقهم على مقاييس قياس ورضا العملاء، وعناء لاستخراج أجزاء فعالة من كميات هائلة من المعلومات - ما الذي يجعل رضا العملاء وما يجعلها بخيبة أمل لدخول دورة تحسين المقبلة.
وهذا يعني أن بعض ما يلزم من المقايضات، أولئك الذين لديهم هدف واضح ودراية احتياجات المستخدم النفسية ومن الفريق المنتج هو جيد جدا في القيام بذلك، والسماح للفريق لتحقيق هذه الدولة هي ممتازة مدير المنتج.
السماح مدير المنتج المتواضعة له إنتاج منتجات فريق، ممتازة مدير المنتج هو ترك فريقه تنتج المنتج المناسب.
وهذا الأخير هو جيد في جمع المعلومات من ردود الفعل وتجربة المستخدم في وقت مبكر لتحديد ما إذا كان المنتج يلبي احتياجات الفئة المستهدفة، في حين تواصل أيضا مع الجزء العلوي للتأكد من أن المنتج هو تماشيا مع الاستراتيجية التنظيمية.
مسؤولية هامة أخرى لمدير المنتج هو العمل في وقت متأخر بعد المنتج هو متاح. يجب أن تعمل مديري المنتجات بشكل وثيق مع فريقهم على مقاييس قياس ورضا العملاء، وعناء لاستخراج أجزاء فعالة من كميات هائلة من المعلومات - ما الذي يجعل رضا العملاء وما يجعلها بخيبة أمل لدخول دورة تحسين المقبلة.