Apakah produk manajer PPT Download?

Apakah Anda seorang manajer produk? Apakah Anda tahu apa yang manajer produk adalah melakukan?

PPT ini memberitahu Anda apa yang manajer produk adalah melakukan.
Mungkin karena konsep produk terlalu luas, manajemen produk telah menjadi yang paling sulit untuk mendefinisikan semua pekerjaan pekerjaan. Saya telah berbicara dengan beberapa teman saya yang telah terlibat dalam manajemen produk atau dipersiapkan untuk pengembangan lebih lanjut di daerah ini. Di sini, saya berniat untuk berbagi beberapa konten ini dan menyambut Anda untuk membahas.
Pertama-tama, saya ingin "tim" definisi berikutnya, saya sebutkan tim berarti dua kelompok, satu tim yang sempit, yaitu, untuk produk atau produk dari aspek tertentu (desain perifer, desain engineering, kontrol kualitas) dan sekelompok orang yang bekerja sama secara langsung; dan arti luas dari tim, dalam beberapa pekerjaan dan arti sempit tim memiliki tumpang tindih bagian dari kelompok, seperti departemen pemasaran, departemen hukum dan departemen administrasi.

Membantu tim (dan perusahaan) untuk membuat produk yang tepat bagi pengguna
tim bantuan
Manajer produk terbaik selalu menyadari apa adalah tugas prioritas tertinggi dan menghabiskan waktu mereka untuk memastikan bahwa tim mereka menangani tugas-tugas ini.
Pada dasarnya, ini terdiri dari dua aspek berikut:
Koordinasi - untuk memungkinkan tim untuk bekerja secara efektif dengan tujuan dan prioritas yang jelas
Komunikasi - sehingga anggota internal memiliki pemahaman yang menyeluruh dari berbagai aspek pekerjaan mereka (tujuan, waktu dan alasan, dll). Hal ini sangat penting bagi tim dalam lingkungan yang berubah dengan cepat. Banyak orang dibandingkan manajer produk untuk CEO produk atau pembuat aturan, dan saya tidak setuju dengan argumen ini karena melebih-lebihkan kekuatan dan pengaruh manajer produk yang sebenarnya. Sebuah tim yang baik harus berbagi hak ini dan rasa tanggung jawab, dan semua orang bisa membuat saran dan meningkatkan status quo. Sejalan dengan itu, manajer produk yang sangat baik harus memastikan bahwa negara dicapai dengan aktif mendengarkan pendapat dari para anggota, dan bahwa mereka bertanggung jawab untuk menemukan masalah, memecahkan kebuntuan dan menyatukan niat tim.
Jadi, tidak bahwa manajer produk dapat tidak memiliki ide-ide mereka sendiri, tetapi ide-ide ini tidak bisa menimpa misi dan kebutuhan kolektif yang diberikan oleh organisasi. Seorang manajer produk yang baik harus pandai membuat timnya mengambil keuntungan penuh dari kebijaksanaan kolektif dalam proses pengambilan keputusan.
Dari sudut pandang praktis, tanggung jawab ini akan sering menjadi ringkasan dari proses atau penyusunan rencana produk tim disetujui. Jangan meremehkan pekerjaan ini, saya tidak hanya menemukan bahwa menulis laporan pertemuan yang baik seringkali lebih banyak waktu daripada pertemuan itu sendiri.
Dalam banyak kasus, Anda juga membutuhkan tim yang luas dari orang - yaitu, dari departemen lain dalam organisasi untuk mendapatkan umpan balik dan saran, dll, untuk menghapus orang-orang dapat menghalangi pelaksanaan hambatan potensi untuk rencana tersebut. Di Twitter, kita lihat ini dan tim luas sebagai ACT SOLID (tindakan secara keseluruhan).
Dalam sebuah tim produk, insinyur bertanggung jawab untuk pemrograman, desainer bertanggung jawab untuk kemasan, dan manajer produk sering tanpa karya nyata. Tapi menurut saya, kesuksesan tim terikat pada manajer produk untuk penyelesaian pekerjaan mereka sendiri.

Membantu perusahaan
Mengetahui tujuan perusahaan secara keseluruhan dan peran tim dalam mencapai tujuan di tingkat makro adalah titik yang seorang manajer produk harus melakukan.
Dalam pengalaman pribadi saya, desainer yang sangat baik dibedakan dalam hal ini - mereka selalu dalam pekerjaan perusahaan sebagai koordinat visi, dan untuk membantu tim mereka untuk melakukan hal ini.
rasa ini subordinasi untuk tujuan akhir dari visi organisasi dan rasa koordinasi dengan tim lain sangat penting. Seorang manajer produk yang baik akan jelas membiarkan anggota tim memahami bahwa mereka bekerja sebagai bagian dari organisasi.
Keberhasilan tim kecil untuk berkontribusi terhadap keberhasilan tim yang lebih besar. Oleh karena itu, dalam manajer proses perekrutan proses wawancara, saya sering dari dialog untuk menemukan seperti "perusahaan", "pendiri", "visi" atau "CEO" untuk menyampaikan visi makro kata.
Seperti disebutkan dalam bagian sebelumnya, ini bukan untuk menghapus keberadaan kepribadian atau inovasi, tetapi untuk memastikan bahwa kepribadian dan inovasi melayani tujuan organisasi daripada menggantinya.

pemakai
Mengetahui tujuan perusahaan secara keseluruhan dan peran tim dalam mencapai tujuan di tingkat makro adalah titik yang seorang manajer produk harus melakukan.
Dalam pengalaman pribadi saya, desainer yang sangat baik dibedakan dalam hal ini - mereka selalu dalam pekerjaan perusahaan sebagai koordinat visi, dan untuk membantu tim mereka untuk melakukan hal ini.
rasa ini subordinasi untuk tujuan akhir dari visi organisasi dan rasa koordinasi dengan tim lain sangat penting. Seorang manajer produk yang baik akan jelas membiarkan anggota tim memahami bahwa mereka bekerja sebagai bagian dari organisasi.
Manajer produk terbaik untuk memahami masalah dari sudut pengguna pandang, tahu bagaimana menangis untuk kebutuhan pengguna, tetapi juga tahu bagaimana untuk berpartisipasi dalam proses pengembangan produk pengguna untuk pergi.
Keberhasilan tim kecil untuk berkontribusi terhadap keberhasilan tim yang lebih besar. Oleh karena itu, dalam manajer proses perekrutan proses wawancara, saya sering dari dialog untuk menemukan seperti "perusahaan", "pendiri", "visi" atau "CEO" untuk menyampaikan visi makro kata.
Seperti disebutkan dalam bagian sebelumnya, ini bukan untuk menghapus keberadaan kepribadian atau inovasi, tetapi untuk memastikan bahwa kepribadian dan inovasi melayani tujuan organisasi daripada menggantinya.
Jika tidak ada pemahaman yang mendalam tentang kelompok sasaran, untuk melakukan di atas sangat sulit. Pada saat yang sama, manajer produk yang sangat baik juga harus memikirkan cara-cara untuk mendengarkan suara pengguna - baik melalui uji coba produk, percakapan langsung, email atau jaringan informasi, atau tim lain yang bertanggung jawab untuk mengumpulkan informasi.
Pada akhirnya, informasi ini harus dilayani di "membangun produk yang tepat" yang termasuk tujuan akhir tim produk.

Membangun produk yang tepat
Manajer produk terbaik untuk memahami masalah dari sudut pengguna pandang, tahu bagaimana menangis untuk kebutuhan pengguna, tetapi juga tahu bagaimana untuk berpartisipasi dalam proses pengembangan produk pengguna untuk pergi.
Membangun produk setelah semua, sektor produk adalah alasan dan tujuan. Tidak peduli seberapa baik ide dan desain jika Anda tidak dapat mengubah realitas produk ini hanya tumpukan limbah kertas.
Seorang manajer produk yang baik tahu bagaimana menemukan keseimbangan antara "baik-baik" dan "melakukannya." tim yang baik harus selalu dalam ujian, mengumpulkan umpan balik awal dan loop ditingkatkan, sehingga dapat mengirimkan produk ke tangan pengguna sedekat mungkin dengan keadaan sempurna (tentu saja, ini tidak pernah mampu mencapai negara).
Ini berarti bahwa beberapa trade-off yang diperlukan, mereka yang memiliki tujuan yang jelas dan akrab dengan kebutuhan psikologis dan pengguna dari tim produk sangat baik di melakukannya, dan membiarkan tim untuk mencapai keadaan ini manajer produk yang sangat baik.
Jika tidak ada pemahaman yang mendalam tentang kelompok sasaran, untuk melakukan di atas sangat sulit. Pada saat yang sama, manajer produk yang sangat baik juga harus memikirkan cara-cara untuk mendengarkan suara pengguna - baik melalui uji coba produk, percakapan langsung, email atau jaringan informasi, atau tim lain yang bertanggung jawab untuk mengumpulkan informasi.
Pada akhirnya, informasi ini harus dilayani di "membangun produk yang tepat" yang termasuk tujuan akhir tim produk.
manajer produk biasa-biasa saja membiarkan tim menghasilkan produk, manajer produk nya yang sangat baik adalah untuk membiarkan timnya menghasilkan produk yang tepat.
Yang terakhir adalah baik mengumpulkan informasi dari umpan balik dan pengalaman pengguna awal untuk menentukan apakah produk tersebut memenuhi kebutuhan kelompok sasaran, sementara juga berkomunikasi dengan bagian atas untuk memastikan bahwa produk ini sejalan dengan strategi organisasi.
tanggung jawab penting lain untuk manajer produk adalah karya akhir setelah produk tersedia. manajer produk harus bekerja sama dengan tim mereka pada metrik pengukuran dan kepuasan pelanggan, dan mengambil kesulitan untuk mengambil bagian efektif dari sejumlah besar informasi - apa yang membuat kepuasan pelanggan dan apa yang membuat mereka kecewa untuk memasuki siklus perbaikan berikutnya.
Ini berarti bahwa beberapa trade-off yang diperlukan, mereka yang memiliki tujuan yang jelas dan akrab dengan kebutuhan psikologis dan pengguna dari tim produk sangat baik di melakukannya, dan membiarkan tim untuk mencapai keadaan ini manajer produk yang sangat baik.
manajer produk biasa-biasa saja membiarkan tim menghasilkan produk, manajer produk nya yang sangat baik adalah untuk membiarkan timnya menghasilkan produk yang tepat.
Yang terakhir adalah baik mengumpulkan informasi dari umpan balik dan pengalaman pengguna awal untuk menentukan apakah produk tersebut memenuhi kebutuhan kelompok sasaran, sementara juga berkomunikasi dengan bagian atas untuk memastikan bahwa produk ini sejalan dengan strategi organisasi.
tanggung jawab penting lain untuk manajer produk adalah karya akhir setelah produk tersedia. manajer produk harus bekerja sama dengan tim mereka pada metrik pengukuran dan kepuasan pelanggan, dan mengambil kesulitan untuk mengambil bagian efektif dari sejumlah besar informasi - apa yang membuat kepuasan pelanggan dan apa yang membuat mereka kecewa untuk memasuki siklus perbaikan berikutnya.