O que é baixar PPT do gerente de produto?

Você é um gerente de produto? Você sabe o que o gerente de produto está fazendo?

Esta PPT diz o que o gerente de produto está fazendo.
Provavelmente porque o conceito do produto é muito amplo, gestão de produtos tornou-se o mais difícil de definir todo o trabalho de um trabalho. Eu tenho conversado com alguns dos meus amigos que tinham sido envolvidas na gestão de produtos ou preparados para um maior desenvolvimento nesta área. Aqui, tenho a intenção de compartilhar alguns desses conteúdos e recebê-lo para discutir.
Primeiro de tudo, eu quero "equipe" a próxima definição, eu mencionei a equipe significa dois grupos, um time estreita, isto é, para um produto ou um produto de um determinado aspecto (desenho periférico, design de engenharia, controle de qualidade) e um grupo de pessoas trabalhando juntas diretamente; e sentido amplo da equipe, está em algum trabalho e sentido restrito da equipe têm partes sobrepostas do grupo, tais como departamentos de marketing, departamentos jurídicos e departamentos administrativos.

Ajudar a equipe (e companhia) para criar o produto certo para o usuário
equipe de ajuda
Os melhores gerentes de produto estão sempre cientes de qual é a tarefa de maior prioridade e gastar todo o seu tempo para garantir que sua equipe lida com essas tarefas.
Basicamente, trata-se dos dois aspectos seguintes:
Coordenação - para permitir que a equipe para trabalhar efetivamente com os objetivos e prioridades claras
Comunicação - para que os membros internos têm um conhecimento profundo dos vários aspectos do seu trabalho (objetivos, tempo e razões, etc.). Isto é especialmente importante para as equipes em um ambiente em rápida mutação. Muitas pessoas comparou o gerente de produto para CEO do produto ou o fabricante regra, e não concordo com este argumento porque exagera o poder real e da influência do gerente de produto. Uma boa equipe deve compartilhar esse direito e um senso de responsabilidade, e todos podem fazer sugestões e melhorar o status quo. Correspondentemente, a excelente gerente de produto deve assegurar que o estado é conseguido através activamente a ouvir as opiniões dos membros, e que eles são responsáveis ​​por encontrar o problema, romper o impasse e unificar as intenções da equipe.
Então, não é que o gerente de produto não pode ter as suas próprias ideias, mas essas idéias não pode substituir a missão e necessidades coletivas dadas pela organização. A gerente de produto bom deve ser bom em fazer sua equipe tirar o máximo proveito da sabedoria coletiva no processo de tomada de decisão.
De um ponto de vista prático, esta responsabilidade, muitas vezes, tornam-se um resumo do processo ou a preparação de um plano de produto da equipe aprovado. Não subestime este trabalho, eu não tenho encontrado apenas que escrever um relatório reunião boa é frequentemente muito mais tempo do que a própria reunião.
Em muitos casos, você também precisa de um amplo grupo de pessoas - isto é, de outros departamentos na organização para obter feedback e aconselhamento, etc., para remover aqueles podem dificultar a implementação dos potenciais obstáculos ao plano. No Twitter, nos referimos a este ea ampla equipe como ACT SOLID (acção global).
Em uma equipe de produto, o engenheiro é responsável pela programação, o designer é responsável pela embalagem e gerentes de produto são muitas vezes sem quaisquer obras tangíveis. Mas, na minha opinião, o sucesso da equipe está ligado ao gerente de produto para a conclusão de seu próprio trabalho.

Ajudar a empresa
Sabendo objetivos globais da empresa e o papel da equipe em atingir a meta no nível macro é um ponto que um gerente de produto deve fazer.
Na minha experiência pessoal, excelentes designers são distinguidas neste respeito - eles estão sempre no trabalho da empresa como as coordenadas da visão, e para ajudar a sua equipe para fazer isso.
Este sentido de subordinação ao objetivo final de visão da organização e do sentido da coordenação com outras equipes é extremamente importante. Um gerente de produto de boa vai deixar claramente os membros da equipe entender que eles estão trabalhando como parte da organização.
O sucesso da equipe pequena é contribuir para o sucesso da equipe maior. Portanto, o gerente de processo de recrutamento do processo de entrevista, muitas vezes a partir do diálogo para encontrar como "empresa", "fundador", "visão" ou "CEO" para transmitir a visão macro da palavra.
Como mencionado na seção anterior, este não é para apagar a existência de personalidade ou inovação, mas para garantir que a personalidade e inovação servem os objetivos organizacionais em vez de substituí-lo.

do utilizador
Sabendo objetivos globais da empresa e o papel da equipe em atingir a meta no nível macro é um ponto que um gerente de produto deve fazer.
Na minha experiência pessoal, excelentes designers são distinguidas neste respeito - eles estão sempre no trabalho da empresa como as coordenadas da visão, e para ajudar a sua equipe para fazer isso.
Este sentido de subordinação ao objetivo final de visão da organização e do sentido da coordenação com outras equipes é extremamente importante. Um gerente de produto de boa vai deixar claramente os membros da equipe entender que eles estão trabalhando como parte da organização.
O melhor gerente de produto para compreender o problema do ponto de vista do usuário, sabe como chorar para as necessidades do usuário, mas também saber como participar no processo de desenvolvimento do produto do usuário para ir.
O sucesso da equipe pequena é contribuir para o sucesso da equipe maior. Portanto, o gerente de processo de recrutamento do processo de entrevista, muitas vezes a partir do diálogo para encontrar como "empresa", "fundador", "visão" ou "CEO" para transmitir a visão macro da palavra.
Como mencionado na seção anterior, este não é para apagar a existência de personalidade ou inovação, mas para garantir que a personalidade e inovação servem os objetivos organizacionais em vez de substituí-lo.
Se não houver um entendimento profundo do público-alvo, para fazer o acima é muito difícil. Ao mesmo tempo, a excelente gerente de produto também deve pensar em maneiras de ouvir a voz do usuário - seja por meio de ensaios de produtos, conversas diretas, e-mail ou rede de informação ou outras equipes responsáveis ​​pela coleta de informações.
Em última análise, esta informação deve ser servido no "construir o produto certo" que pertence ao objetivo final da equipe de produto.

Criar o produto certo
O melhor gerente de produto para compreender o problema do ponto de vista do usuário, sabe como chorar para as necessidades do usuário, mas também saber como participar no processo de desenvolvimento do produto do usuário para ir.
Construir o produto depois de tudo, o setor de produtos é a razão e os objetivos. Não importa o quão boa a idéia e design se você não pode converter a realidade do produto é apenas uma pilha de resíduos de papel.
Um gerente de produto de boa sabe como encontrar um equilíbrio entre o "fazer bem" e "fazê-lo." Boas equipas devem estar sempre no teste, recolha de feedback cedo e laços melhoradas, de modo a enviar o produto para as mãos do usuário o mais próximo possível ao estado impecável (é claro, isso nunca é capaz de alcançar o estado).
Isso significa que alguns dos compromissos necessários, aqueles que têm um objetivo claro e familiarizado com as necessidades psicológicas e do usuário da equipe de produto é muito bom em fazer isso, e deixar a equipe para alcançar este estado é excelente gerente de produto.
Se não houver um entendimento profundo do público-alvo, para fazer o acima é muito difícil. Ao mesmo tempo, a excelente gerente de produto também deve pensar em maneiras de ouvir a voz do usuário - seja por meio de ensaios de produtos, conversas diretas, e-mail ou rede de informação ou outras equipes responsáveis ​​pela coleta de informações.
Em última análise, esta informação deve ser servido no "construir o produto certo" que pertence ao objetivo final da equipe de produto.
gerente de produto medíocre deixou sua equipe produto produtos, excelente gerente de produto é permitir que sua equipe produzir o produto certo.
O último é bom em coleta de informações a partir do feedback e experiência do usuário cedo para determinar se o produto satisfaz as necessidades do grupo alvo, ao mesmo tempo, comunicando com a parte superior para garantir que o produto está em linha com a estratégia organizacional.
Outra responsabilidade importante para o gerente de produto é o final de trabalho depois que o produto estiver disponível. gerentes de produto devem trabalhar em estreita colaboração com a sua equipa em métricas de medição e satisfação do cliente, e ter o trabalho de extrair partes eficazes de grandes quantidades de informação - o que faz com que a satisfação do cliente e que os torna desapontado ao entrar no próximo ciclo de melhoria.
Isso significa que alguns dos compromissos necessários, aqueles que têm um objetivo claro e familiarizado com as necessidades psicológicas e do usuário da equipe de produto é muito bom em fazer isso, e deixar a equipe para alcançar este estado é excelente gerente de produto.
gerente de produto medíocre deixou sua equipe produto produtos, excelente gerente de produto é permitir que sua equipe produzir o produto certo.
O último é bom em coleta de informações a partir do feedback e experiência do usuário cedo para determinar se o produto satisfaz as necessidades do grupo alvo, ao mesmo tempo, comunicando com a parte superior para garantir que o produto está em linha com a estratégia organizacional.
Outra responsabilidade importante para o gerente de produto é o final de trabalho depois que o produto estiver disponível. gerentes de produto devem trabalhar em estreita colaboração com a sua equipa em métricas de medição e satisfação do cliente, e ter o trabalho de extrair partes eficazes de grandes quantidades de informação - o que faz com que a satisfação do cliente e que os torna desapontado ao entrar no próximo ciclo de melhoria.