Resource Management Training umane - Relationship Management Employee

Human Resource Management Training Presentazione della serie "Employee Relationship Management" PPT Scarica;
PPT Autore: figlio commoner

gestione dei rapporti con il personale PPT Content breve introduzione:
Capitolo 1, Panoramica sulla gestione rapporto di lavoro;
Capitolo 2, errori e Principi di meccanismo di cambio;
Capitolo 3, la classificazione del meccanismo di cambio;
Capitolo 4, vari avversione al rischio;

Capitolo 1, Employee Relationship Management Panoramica:
rapporto di lavoro e gestione del rapporto di lavoro
Lo scopo della gestione del rapporto di lavoro, l'importanza
La situazione attuale della gestione del personale Relationship

Il termine "rapporto di lavoro" deriva dal sistema occidentale gestione delle risorse umane. In Occidente, inizialmente a causa di feroci conflitti di lavoro, contro i gravi, per il normale sviluppo delle imprese ha portato instabilità. Nella potenza di entrambi i lati del gioco, il lato gestione a poco a poco ha riconosciuto la riduzione dei conflitti di lavoro, in modo che i dipendenti partecipano il ruolo positivo degli affari. Con lo sviluppo della teoria di gestione, la comprensione della gente della natura del progresso umano, così come il miglioramento del sistema giuridico nazionale di lavoro, le imprese ha cominciato a pagare di più e più attenzione per rafforzare la comunicazione interna e migliorare i rapporti con il personale.
rapporto di lavoro è una relazione nell'organizzazione a causa di assunzione di comportamenti ed è una determinata area di gestione delle risorse umane. relazioni con i dipendenti hanno due significati, uno è dal piano giuridico a causa della firma del contratto di lavoro derivanti dai diritti e doveri, che è, il rapporto giuridico tra l'altro; l'altro è il piano sociale di mutua interpersonale, emozionale e anche relazione morale, cioè, i diritti e gli obblighi di entrambe le parti della tradizione, le abitudini e la comprensione e le altre relazioni etiche.
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Capitolo II, errori ERM e principi:
Incomprensione di gestione della relazione con dipendente
Principi di gestione del personale Relationship

Enterprise visione comune deve prima essere la comune ricerca di interlocutori aziendali, in tal modo, il punto di partenza di gestione delle relazioni dei dipendenti è quello di consentire ai dipendenti di d'accordo con la visione dell'impresa. Non c'è visione comune, la mancanza di fede comune, non v'è alcun interesse legati alla premessa. Si stima che il reddito operativo annuale della Cina di più di 200 milioni di imprese in una chiara visione strategica di meno del 20%. Molte aziende hanno anche proposto un nobile obiettivo, ma la mancanza di sviluppo del personale bersaglio, l'obiettivo della pubblicità è abbastanza lontano, per la visione della identità è anche inevitabile.
gestione dei rapporti con i dipendenti è fondamentalmente giusto, l'indagine mostra che la prima ragione dipendenti lasciano non è un basso livello di retribuzione, ma il senso di ingiustizia all'interno dello staff. ingiustizia interna incarnata nella incentivazione, sviluppo di carriera, l'autorizzazione e così via. Dal programma, il processo di ingiustizia è più ingiusto che i risultati del più prominente. Così come migliorare il meccanismo di incentivazione e moderazione, istituire un sistema salariale scientifico e ragionevole e meccanismo di promozione per diventare il rapporto fondamentale tra la gestione dei dipendenti.
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Capitolo 3, la classificazione di ERM:
gestione dei rapporti di lavoro
gestione della disciplina del personale
gestione della comunicazione del personale
gestione delle attività dei dipendenti

Nel caso della gestione completa relazioni nel campo della moda mondiale, come un business, ogni speranza di migliorare la soddisfazione dei clienti e dei dipendenti, per migliorare la fedeltà delle imprese, rafforzando in tal modo il contributo per l'impresa. Pertanto, l'attuazione di customer relationship management (CRM), implementazione interna di gestione delle relazioni con dipendenti (ERM) è diventato inevitabile. Ma il rapporto tra la gestione di quello di gestione, questa comprensione non è chiaro, e anche lì sono presenti degli errori.
Infatti, la gestione delle relazioni dipendente attraversa tutti gli aspetti della gestione delle risorse umane, a partire dal primo giorno del personale per reclutare, il lavoro di gestione delle relazioni personale ha iniziato. E rapporti con il personale non possono essere esternalizzate, in quanto la gestione delle relazioni con il personale, deve essere sulla cultura aziendale, le caratteristiche del personale, le imprese hanno una chiara comprensione del contesto.
L'obiettivo finale della gestione del rapporto di lavoro dovrebbe essere "per consentire ai dipendenti in aggiunta a tutto lo spirito sul lavoro di altre preoccupazioni." Pertanto, in questo obiettivo, ci sono un sacco di lavoro specifico può essere effettuata, può coinvolgere abbigliamento personale, cibo, alloggio, divertimento, ecc, possono disporre di personale per gestire lo spazio per giocare.
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Il quarto capitolo, una varietà di avversione al rischio:
Norme e regolamenti per lo sviluppo, il rischio di pubblicità
Rischio di gestione entry
l'uso di prova del rischio improprio
rischio patto formativo
Accordo di riservatezza e non - la concorrenza
Lavoro rischio il pagamento remunerazione
Rischio di fine rapporto - la compensazione economica
rapporti di lavoro di fatto esistono rischi

Il datore di lavoro, al momento di formulare, modifica o decidere le regole ei regolamenti o le questioni importanti che riguardano gli interessi immediati dei lavoratori interessati alla remunerazione del lavoro, orario di lavoro, di riposo e lasciare, la sicurezza del lavoro e della salute, prestazioni assicurative, la formazione del personale, il lavoro la disciplina e la gestione delle quote di lavoro da parte del congresso degli operai o tutto il personale per discutere, proporre il programma e le opinioni, e le organizzazioni sindacali dei lavoratori o per conto di parità di consultazione per determinare.
Per l'attuazione delle norme e dei regolamenti e le principali questioni nel processo, il sindacato dei lavoratori o che inadeguato, il diritto al datore di lavoro, attraverso la consultazione da modificare per migliorare. L'unità impiega rende pubblica la decisione sulle regole e regolamenti e le principali questioni direttamente coinvolti negli interessi vitali dei lavoratori, o informare gli operai.
Per riassumere, a norme e regolamenti legali ed efficaci devono soddisfare i seguenti tre punti:
norme e regolamenti ① devono essere sviluppati attraverso procedure democratiche;
② norme e regolamenti non possono violare le leggi nazionali, regolamenti amministrativi e delle politiche e dei regolamenti;
③ norme e regolamenti devono essere la pubblicità per i lavoratori.