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Ausgezeichnete Finanzpowerpoint Wertschätzung: „reiche zweite Generation daran interessiert, mehr zu investieren als über den Vater der Industrie nehmen“ Powerpoint-Download;
Powerpoint-Inhalt:
Private Unternehmen sind die Spitze der Verschiebung allmählich eintreten, so dass die meisten der ersten Generation von Unternehmern in Verlegenheit zu bringen sind, dass ihre Kinder in ihrer eigenen Branche zu interessieren scheinen, sind sie in der Liebe „virtuelle Ökonomie“, scharf und Investitionstätigkeit.
Nur 7% des Familienunternehmen hat die zweite Generation hintereinander erreicht, zeigt die Umfrage, dass mehr und mehr reichen zweite Generation nicht über die harte Arbeit ihrer Eltern zu nehmen.
82% der zweiten Generation der Unternehmer nicht aktiv übernehmen:
Shanghai Jiaotong University School of Management Professor Yu Mingyang Team an den meisten Vertreter der 54 chinesischen Familienunternehmen Nachfolgestatus zu analysieren. Die Ergebnisse zeigen, dass 82% „Nachfolger“ nicht will, nicht aktive Nachfolge. 18% der „zweite Generation des Unternehmers“ bereit, und die Initiative ergreifen und zu übernehmen.
Viele der zweiten Generation mit ihren Vätern Erfolgsmodell nicht einverstanden sind: die „Reichen der zweiten Generation“, die jetzt und der Erfolg der Ära der elterlichen Modelle sind sehr unterschiedlich. Von der „reichen zweiten Generation“ nicht einverstanden mit der Unternehmensphilosophie des Vaters.
Mehr zweite Generation Nachfolger sind sehr daran interessiert zu investieren:
Yu Mingyang Forschung zeigt, dass mehr der zweiten Generation Nachfolger die „virtuelle Wirtschaft“ lieben, scharf auf die Investitionstätigkeit.
...
Wenn Sie reich zweite Generation sind, oder möchten wissen, wie Chinas zweite Generation ist über die Mutterindustrie zu übernehmen, können Sie weiterhin auf HOMEPPT Vorlage Netzwerk konzentrieren.
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Nur 7% des Familienunternehmen hat die zweite Generation hintereinander erreicht, zeigt die Umfrage, dass mehr und mehr reichen zweite Generation nicht über die harte Arbeit ihrer Eltern zu nehmen.
82% der zweiten Generation der Unternehmer nicht aktiv übernehmen:
Shanghai Jiaotong University School of Management Professor Yu Mingyang Team an den meisten Vertreter der 54 chinesischen Familienunternehmen Nachfolgestatus zu analysieren. Die Ergebnisse zeigen, dass 82% „Nachfolger“ nicht will, nicht aktive Nachfolge. 18% der „zweite Generation des Unternehmers“ bereit, und die Initiative ergreifen und zu übernehmen.
Viele der zweiten Generation mit ihren Vätern Erfolgsmodell nicht einverstanden sind: die „Reichen der zweiten Generation“, die jetzt und der Erfolg der Ära der elterlichen Modelle sind sehr unterschiedlich. Von der „reichen zweiten Generation“ nicht einverstanden mit der Unternehmensphilosophie des Vaters.
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