Работа с персоналом Отдел внутреннего Слайды: Обучение персонала Практика PPT Скачать

Отдел человеческих Ресурсов слайдов загрузки РРТА «обучение персонал практика»;
РРТ Автор: простолюдин сын;
РРТ Описание:
Обучение Обзор
Анализ шести факторов
создание системы обучения
Ежегодная реализация обучения

Глава 1 Обучение Обзор
Что такое обучение?
Почему обучение?
Непонимание обучения
Реализация принципов обучения
В больших сроках, обучение может быть понято как центральное звено в развитии людских ресурсов. С другой стороны, средства обучения шаг за шагом подход к реализации способности улучшить практическую способность персонала.
Резюмируем:
Обучение является организацией вести бизнес и развивать потребности таланта, разнообразие способов для сотрудников осуществляют целенаправленную, плановую подготовку и деятельность по управлению обучением, так что сотрудники продолжают «накапливать знания, усовершенствовать навыки; ② изменение идеи, изменение Думая, ③ изменить отношение, потенциал развития», более квалифицированное для текущей работы или взять на себя более высокий уровень обязанностей, с тем чтобы содействовать повышению эффективности организации и организационных целей.
...

Глава два анализ шести элементов
Когда вам нужно обучение?
Обучение, кто (объект)
Кто обучен (учитель)
Обучение (спрос)
Ye обучение (метод)
Как оценить эффективность обучения
Некоторые из наиболее нуждающихся в обучении являются:
① новый вход персонала;
② организационная эффективность низка, необходимость повышения эффективности работы организации;
③ для повышения качества способности команды и сплоченности для удовлетворения потребностей;
④ продвижение персонала, продвижение по службе или после преобразования;
⑤ внедрение новых систем и новых технологий, новых систем, внедрение новых технологий и использования;
⑥ новые функции и развитие бизнеса;
...

Глава 3 Создание системы подготовки кадров
Краткая информация об учебных категорий
Подготовка модели корпуса модуля
Создание системы учебного курса
Обучение созданию системы лектора
Создание системы обучения является совершенным
Для того, чтобы сделать обучение обязанности ясно, разделение труда является разумным, укрепление горизонтального сотрудничества между ведомствами, стандартизации управления обучения, повышения качества подготовки, повышения тренировочного эффекта, необходимо обучить систему обучения. Мы в основном из следующих пяти аспектов разработки:
Pre - услуги обучения, предварительно - профессиональное обучение, на - на - обучение без отрыва, передача работа обучение
...

Глава IV Выполнение годового обучения
Потребности в обучении статистики
Планирование обучения и бюджетирование
Осуществление обучения
Краткая информация об учебных отчетов
В соответствии с планом стратегического развития компании, в сочетании с годовой бизнес-целей компании, в начале декабря каждого года Департаментом людских ресурсов ежегодных потребностей в подготовке графика, организация бизнес-сектора и дочерних предприятий для разработки годовой потребности в обучении план. Бизнес-отдел оценивает требования к подготовке кадров отдела по годовой цели, ведомственных обязанностей, описание работы и существующего уровня квалификации персонала, а также устанавливает годовой план спроса обучения сообщать отдел кадров.
Отдел управления людскими ресурсами собирает потребности в обучении планирования для каждого бизнес-подразделения, оценивает стоимость курса и его возможности, в сочетании с результатами планирования развития компании и внутреннего обучения персонала необходимо обследование (или другие аналитические методы потребностей в обучении) Полностью общаться, компания подготовила годовую программу обучения, годовой бюджет подготовки, и представлена ​​на ревизию.