人事部内部スライドショー：スタッフトレーニング実践PPTダウンロード

「スタッフのトレーニングの練習」PPTダウンロードのスライドの人事部。
PPT著者：平民の息子。
PPTの説明：
トレーニングの概要
六の要因の分析
研修システムの確立
年次研修実施

第1章トレーニングの概要
訓練とは何ですか？
なぜトレーニング？
トレーニングの誤解
トレーニングの原則の実装
大規模な用語では、訓練は人材育成における中央リンクとして理解することができます。 一方、訓練は職員の実践的能力を改善する能力の実現へのステップ・バイ・ステップのアプローチを意味します。
私たちは、要約します：
②更新アイデア、変更、トレーニング事業を遂行して、従業員が「スキルを高め、知識を蓄積し続けるように、従業員が、意図的、計画的訓練と研修管理活動を実行するためのさまざまな方法を才能のニーズを育成するための組織です考える、③組織の効率と組織の目標の改善を促進するように、現在のジョブのためのより良い資格の発展の可能性を」、態度を変更したり、業務のより高いレベルを想定しています。
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6つの要素の章2分析
ときあなたはトレーニングが必要なのでしょうか？
トレーニング（オブジェクト）
誰が訓練を受けた（教師）
トレーニング（オンデマンド）
イェトレーニング（メソッド）
トレーニングの有効性を評価する方法
トレーニングの必要性の中で最ものいくつかは以下のとおりです。
①新しいスタッフのエントリ。
②組織の効率は、組織のパフォーマンスを改善する必要性が低いです。
③ニーズを満たすために、チームの能力と結束の品質を向上させます。
④スタッフプロモーション、プロモーションやポスト変換。
⑤新システムや新技術、新システム、新プロセスや使用の導入の導入;
⑥新機能および事業開発、
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訓練システムの第3章を設立
トレーニングカテゴリーの概要
トレーニングモジュールのモデルケース
トレーニングコースシステムの確立
講師のシステムの確立をトレーニング
訓練システムの確立は完璧です
トレーニングの責任を明確にするためには、分業が合理的である、トレーニングの効果を高めるため、研修の質を向上させる、トレーニングの管理を標準化し、部門間の横の連携を強化し、訓練システムを訓練する必要があります。 主に詳しく説明するには、次の5つの側面から私たち：
上の職業訓練、 - - - 職業訓練、転送ジョブトレーニング前 - サービストレーニング、前
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年次研修の第四章実装
トレーニングは、統計を必要とします
トレーニング計画と予算
訓練の実施
トレーニングレポートの概要
12月上旬で、同社の年次ビジネス目標、スケジュールの年次研修ニーズの人事部によって各年と合わせ、同社の開発戦略計画によると、事業部門や子会社の組織は、年間訓練計画を必要とする開発します。 事業部門では、年間目標、部門別業務、ジョブ記述と既存の人事スキルレベルに応じて部門のトレーニング要件を評価し、人事部門を報告する毎年恒例の研修需要計画を設定します。
人的資源管理部門は、各事業単位の計画研修ニーズを収集し、完全に同社の開発計画や社内スタッフのトレーニングの結果と併せて、もちろん、その実現可能性のコストを評価アンケート（または研修の他の分析方法）が必要通信、同社は、毎年恒例の研修予算を毎年の研修プログラムを用意し、監査に提出しました。