塑造领导力和高性能执行

简介：经理和客户的谈判没有成功，回来后，写了一封信。 语言是有点太激进。 然后，到了秘书的邮件。 然而，经过20多天仍无回音。 经理又写了一封信。 重新解释的请求，并表示歉意。 这时，秘书看见经理笑着说：“这封信没有送，信我没有寄信。” 经理生气说：你......你去财务一个多月的工资，人。
1，多少分，你给这个经理？ 为什么？
2，多少分，你给的秘书吗？ 为什么？
3，如果你是经理，你如何处理？
4，如果你是局长，你如何应对？
管理是不知道而在于行，实行真正的知识
在当今竞争激烈的环境中，陆续企业消除一个之间的差异实施的同时，也因为在淘汰一个的另一个经理后执行的差异。 不幸的是，扩散和管理理论的执行悖论，导致一个到另一个困惑经理一个接一个......
因此，我们应该从管理理念，揭示 - “人的本性决定一切”; 从人的本性显露 - “的价值取向和方法论的人性化管理的本质。” 因此，让管理者豁然开朗，并多次以提高执行力和它的潜力。
本课程适用于企业的高级管理人员，渴望成为储备人才的好经理，管理顾问和培训师的管理，等等。
最高效的执行过程 - 四大工艺
最强大的激励机制 - 三个规则
最简单的执行策略 - 跨战略
当前管理悖论颠覆 - 九个变
最强大的战略武器 - 一个强大的文化
最明显的作业管理 - 四个意识的实现
该政策的最简单的实现 - 四个步骤实施
企业文化建设 - 六项机制
请参阅：塑造卓越领导力和高性能的执行PPT;