تشكيل القيادة وعالية الأداء تنفيذ

مقدمة: مدير والعملاء المفاوضات لم تنجح، عاد، كتب رسالة. اللغة قليلا متطرفة جدا. بعد ذلك، إلى وزير إلى البريد. ومع ذلك، وبعد أكثر من 20 يوما حتى الآن أي صدى. مدير كتب رسالة أخرى. إعادة شرح الطلب، والاعتذار. في هذا الوقت، رأى سكرتير مدير ابتسم وقال: "لم هذه الرسالة لم ترسل، وهذه الرسالة لم ترسل بريد إلكتروني." وقال مدير غاضبا: أنت ... ... تذهب إلى أكثر من المالية من الأجور لمدة شهر، والناس.
1 عدد النقاط هل يعطي هذا المدير؟ لماذا ا؟
2، كم عدد النقاط التي تعطيها وزير؟ لماذا ا؟
3، إذا كنت مدير كيف تتعاملون معها؟
4، إذا كنت وزير كيف يمكن التعامل معها؟
الإدارة ليست لأعرف ولكن تكمن في الخط، وممارسة المعرفة الحقيقية
في بيئة تنافسية للغاية اليوم، وتنفيذ الفرق بين القضاء على واحدة بعد عمل آخر، في نفس الوقت، ولكن أيضا بسبب الاختلاف في تنفيذ القضاء على واحدة تلو مدير آخر. لسوء الحظ، أدى التناقض انتشار وتنفيذ نظرية الإدارة إلى مدير الخلط آخر لواحدا تلو الآخر ...
وهكذا، ينبغي لنا أن تكشف عن فلسفة الإدارة - "الطبيعة البشرية تحدد كل شيء". من طبيعة الناس وكشف - "طبيعة الطبيعة البشرية وإدارة التوجه قيمة ومنهجية". وهكذا، حتى أن مديري ترى فجأة ضوء، ومتعددة لتعزيز التنفيذ وإمكاناتها.
هذه الدورة مناسبة لكبار المديرين في المؤسسة، حريصة على أن تصبح مديرا جيدا من المواهب الاحتياطي، المستشارين الإداريين والمدربين الإدارة، الخ
تنفيذ أكثر كفاءة من عملية - العمليات الرئيسية الأربعة
آلية حافز أقوى - القواعد الثلاثة
استراتيجية أبسط التنفيذ - استراتيجية عبر
الانقلاب على مفارقة الإدارة الحالية - تسعة التغييرات
سلاح استراتيجي أقوى - ثقافة قوية
أوضح إدارة العمل - تنفيذ أربعة الوعي
أبسط تنفيذ سياسة - تنفيذ أربع خطوات
بناء ثقافة المؤسسة - ست آليات
انظر: تشكيل قيادة التميز والأداء العالي PPT التنفيذ.