Shaping Führung und High Performance Execution

Einleitung: Manager und Kunden Verhandlungen nicht gelungen, kam zurück, schrieb einen Brief. Die Sprache ist ein bisschen zu radikal. Dann an die Sekretärin per Post zu. Doch nach mehr als 20 Tagen noch kein Echo. Der Manager schrieb einen weiteren Brief. Re-erklärt die Anforderung und entschuldigen. Zu diesem Zeitpunkt sah die Sekretärin der Manager lächelte und sagte: „Dieser Brief nicht senden, den Brief, den ich nicht einen Brief gesendet haben“ Manager wütend sagte: Sie ... ... Sie gehen auf die Finanz mehr als einen Monatslohn, Menschen.
1, wie viele Punkte geben Sie diesen Manager? Warum?
2, wie viele Punkte geben Sie die Sekretärin? Warum?
3, wenn Sie der Manager sind, wie Sie behandeln?
4, wenn Sie die Sekretärin sind, wie Sie behandeln?
Das Management ist nicht zu wissen, sondern liegt in der Linie, übt ein echtes Wissen
In der heutigen wettbewerbsintensiven Umfeld, die Umsetzung der Differenz zwischen der Beseitigung eines nach der anderen Unternehmen, zur gleichen Zeit, sondern auch aufgrund der Unterschiede in der Umsetzung der Eliminierung eines nach der anderen Manager. Leider hat sich das Paradox der Proliferation und Durchführung von Management-Theorie ein zu einem anderen verwechselt Manager eine nach der anderen geführt ...
Daher sollten wir von der Philosophie des Managements zeigen - „Natur des Menschen bestimmt alles“; aus der Natur des Menschen enthüllt - „die Natur der menschlichen Natur und die Verwaltung der Wertorientierung und Methodik.“ So so, dass die Manager plötzlich das Licht sehen, und mehrere, die Ausführung und sein Potenzial zu erhöhen.
Dieser Kurs ist geeignet für Führungskräfte im Unternehmen, eifrig ein guter Manager der Reserve Talent zu werden, Unternehmensberater und Management-Trainer, usw.
Die effizienteste Implementierung des Prozesses - die vier großen Prozesse
Der stärkste Anreiz-Mechanismus - die drei Regeln
Die einfachste Ausführung Strategie - die Quer Strategie
Subversion der aktuellen Management-Paradox - Neun Änderungen
Die stärkste strategische Waffe - eine starke Kultur
Das deutlichste Auftragsmanagement - die Umsetzung von vier Bewusstsein
Die einfachste Umsetzung der Politik - die Durchführung von vier Schritten
Unternehmenskultur Bau - sechs Mechanismen
Siehe: Exzellenz Führung und hohe Leistung Ausführung PPT Gestaltung;