八次培训，人员招聘实践PPT下载的人力资源部

人力资源部内训（8），人员招聘实践PPT下载;
作者：布衣儿子。
人力资源部内训PPT内容：
第1章：招聘知识的概述;
第二章：招聘错误和原则;
第3章：招聘实施过程;

招聘知识概述：
多数人认为HR工作，招聘最容易：不外乎筛选简历，面试，通知工作。 事实上，招聘或选举恰恰是最困难的，招聘就像是一个风险，是一场赌博。 根据这项研究，不规则的招聘，例如，通过会议，谈话，以确定候选，本次招聘的可信度很低，只有38％; 再加上心理评估，证据，完成整个过程，这样的成功率只有66％。 换句话说，工作刚刚完成了立足之地。
因此，招聘和一样战斗，挑选的全过程，多学一点技能，这场战斗做的更专业，为了招募更多合适的人选。
...
招聘错误和原则：
招聘是一个理性的婚姻，鲁莽的招聘是不负责的员工，也是公司概不负责。 招聘是人力资源管理的第一个环节，是一个全球性的管理问题与绩效评估。 这是因为：首先，找到人才的来源是困难的，也就是在那里，有什么办法找到需要的人才，真正的人才被满足，并且不能得到满足。 二是吸引人才困难，条件和治疗往往不能吸引好的人才。 第三，难以辨认人综上所述，招聘工作有以下错误：
误区一：难以解释的帖子，但高学历;
误区二：招聘没有规划，工作繁忙，如火灾;
误区三：光主动承担，等待凤凰;
误区4：信道缺乏选择，选择不规范;
误区5：偏爱的经验，冷鲜生;
误区六：沉重的商业知识，轻道德品质;
误解7：招聘感官，识别没有量化;
误区8：完全依靠招聘外包;
误区9：招聘是人力资源部门，并没有任何与其他人。
...
招聘流程：
每年（在十二月初通常情况下）的第四季度，人力资源部门可以设计明年的招聘需求统计，并组织部门汇总后填写。 招聘需求的主要来源通常是以下几点：
现有空缺;
突然旷工引起员工流动;
为确保公司需要急需的专门人才;
在现有的岗位人员不称职的;
随着公司的发展，规模有待进一步扩大;
帖子的原始工作人员晋升，形成了一个空缺;
组织结构和工作人员需要功能调整;
为了促进企业管理提升需要从外部引进高端人才。
为确保公司需要开发人才储备。

人力资源部内训（8），人员招聘实践PPT下载;
作者：布衣儿子。
人力资源部内训PPT内容：
第1章：招聘知识的概述;
第二章：招聘错误和原则;
第3章：招聘实施过程;

招聘知识概述：
多数人认为HR工作，招聘最容易：不外乎筛选简历，面试，通知工作。 事实上，招聘或选举恰恰是最困难的，招聘就像是一个风险，是一场赌博。 根据这项研究，不规则的招聘，例如，通过会议，谈话，以确定候选，本次招聘的可信度很低，只有38％; 再加上心理评估，证据，完成整个过程，这样的成功率只有66％。 换句话说，工作刚刚完成了立足之地。
因此，招聘和一样战斗，挑选的全过程，多学一点技能，这场战斗做的更专业，为了招募更多合适的人选。
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招聘错误和原则：
招聘是一个理性的婚姻，鲁莽的招聘是不负责的员工，也是公司概不负责。 招聘是人力资源管理的第一个环节，是一个全球性的管理问题与绩效评估。 这是因为：首先，找到人才的来源是困难的，也就是在那里，有什么办法找到需要的人才，真正的人才被满足，并且不能得到满足。 二是吸引人才困难，条件和治疗往往不能吸引好的人才。 第三，难以辨认人综上所述，招聘工作有以下错误：
误区一：难以解释的帖子，但高学历;
误区二：招聘没有规划，工作繁忙，如火灾;
误区三：光主动承担，等待凤凰;
误区4：信道缺乏选择，选择不规范;
误区5：偏爱的经验，冷鲜生;
误区六：沉重的商业知识，轻道德品质;
误解7：招聘感官，识别没有量化;
误区8：完全依靠招聘外包;
误区9：招聘是人力资源部门，并没有任何与其他人。
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招聘流程：
每年（在十二月初通常情况下）的第四季度，人力资源部门可以设计明年的招聘需求统计，并组织部门汇总后填写。 招聘需求的主要来源通常是以下几点：
现有空缺;
突然旷工引起员工流动;
为确保公司需要急需的专门人才;
在现有的岗位人员不称职的;
随着公司的发展，规模有待进一步扩大;
帖子的原始工作人员晋升，形成了一个空缺;
组织结构和工作人员需要功能调整;
为了促进企业管理提升需要从外部引进高端人才。
为确保公司需要开发人才储备。