Twój program jest pobierany
Może to potrwać kilka sekund!
Dział zasobów ludzkich w Domu (8), zespół rekrutacja praktyka PPT do pobrania;
Autor: syn ludu;
Dział Human Resources In House PPT treści:
Rozdział 1: Przegląd Recruitment wiedzy;
Rozdział II: błędy i zasady rekrutacji;
Rozdział 3: Proces wdrażania rekrutacji;
Rekrutacja Znajomość Przegląd:
Większość ludzi myśli, że praca HR, rekrutacja najbardziej prosta: nic więcej niż screening CV, wywiad, zawiadomienia do pracy. W rzeczywistości, rekrutacji lub wybór jest właśnie najtrudniejsze, rekrutacja jest jak ryzyko, hazard. Według badania, nieregularny rekrutacji, na przykład, poprzez spotkania, rozmowy w celu ustalenia kandydata, to rekrutacja jest bardzo niska wiarygodność, tylko 38%; oraz ocena psychologiczna, dowody, zakończyć cały proces, taki wskaźnik sukcesu tylko 66%. Innymi słowy, praca właśnie zakończył przyczółek.
Dlatego cały proces rekrutacji i selekcji samo jak walki, aby dowiedzieć się nieco więcej umiejętności, to walka zrobić bardziej profesjonalnie, w celu pozyskania bardziej odpowiednich kandydatów.
...
Błędy i zasady rekrutacji:
Rekrutacja jest racjonalne małżeństwo, lekkomyślny rekrutacja nie jest odpowiedzialny za pracowników, ale również firma nie ponosi odpowiedzialności. Rekrutacja jest pierwszym ogniwem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, i to na całym świecie problemem zarządzanie z oceny działania. To dlatego, że: po pierwsze, znaleźć źródło talentu jest trudne, czyli gdzie, co sposobem na znalezienie talentów potrzebne, prawdziwy talent jest spełniony i nie mogą być spełnione. Drugi jest przyciągnięcie talentów trudnych, warunków i traktowania często nie mogą przyciągnąć dobrą talent. Po trzecie, jest to trudne do zidentyfikowania osoby Podsumowując, praca rekrutacja ma następujące błędy:
Nieporozumienie 1: trudne do wytłumaczenia w słupek, ale dobrze wykształconych;
Nieporozumienie 2: rekrutacja bez planowania, zajęty, takich jak ogień;
Nieporozumienie 3: światło podjąć inicjatywę podjąć, aby czekać na Phoenix;
Nieporozumienie 4: kanał brak wyboru, wybór nie jest znormalizowana,
Nieporozumienie 5: preferowanie doświadczenie, zimne świeżych studentów;
Nieporozumienie 6: ciężki wiedza biznesowa, światło jakość moralna;
Nieporozumienie 7: Rekrutacja sensoryczną, identyfikacja bez kwantyfikacji;
Nieporozumienie 8: polegać wyłącznie na rekrutacji outsourcingu;
Błędy 9: Rekrutacja jest dział HR, i nie ma nic wspólnego z innymi ludźmi.
...
Proces rekrutacji:
Czwarty kwartał każdego roku (zwykle na początku grudnia), dział zasobów ludzkich może zaprojektować przyszłorocznego statystyk popytu rekrutacja i organizować działów wypełnić po podsumowaniu. Głównym źródłem potrzeb rekrutacji jest zazwyczaj następujące elementy:
Istniejących wakatów;
Nagłe absencja spowodowana rotacji pracowników;
Aby upewnić się, że firma potrzebuje bardzo potrzebnych wyspecjalizowany personel;
Personelu na istniejących stanowiskach są niekompetentni;
Wraz z rozwojem firmy, skala musi zostać rozszerzona;
Oryginalny zespół awansował na stanowisko, tworząc wakat;
Struktura organizacyjna i funkcjonalna dostosowanie potrzeb kadrowych;
Aby promować zarządzanie przedsiębiorstwem w celu zwiększenia potrzebę wprowadzenia personelu high-end z zewnątrz.
Aby upewnić się, że firma musi rozwijać talentów.
Dział zasobów ludzkich w Domu (8), zespół rekrutacja praktyka PPT do pobrania;
Autor: syn ludu;
Dział Human Resources In House PPT treści:
Rozdział 1: Przegląd Recruitment wiedzy;
Rozdział II: błędy i zasady rekrutacji;
Rozdział 3: Proces wdrażania rekrutacji;
Rekrutacja Znajomość Przegląd:
Większość ludzi myśli, że praca HR, rekrutacja najbardziej prosta: nic więcej niż screening CV, wywiad, zawiadomienia do pracy. W rzeczywistości, rekrutacji lub wybór jest właśnie najtrudniejsze, rekrutacja jest jak ryzyko, hazard. Według badania, nieregularny rekrutacji, na przykład, poprzez spotkania, rozmowy w celu ustalenia kandydata, to rekrutacja jest bardzo niska wiarygodność, tylko 38%; oraz ocena psychologiczna, dowody, zakończyć cały proces, taki wskaźnik sukcesu tylko 66%. Innymi słowy, praca właśnie zakończył przyczółek.
Dlatego cały proces rekrutacji i selekcji samo jak walki, aby dowiedzieć się nieco więcej umiejętności, to walka zrobić bardziej profesjonalnie, w celu pozyskania bardziej odpowiednich kandydatów.
...
Błędy i zasady rekrutacji:
Rekrutacja jest racjonalne małżeństwo, lekkomyślny rekrutacja nie jest odpowiedzialny za pracowników, ale również firma nie ponosi odpowiedzialności. Rekrutacja jest pierwszym ogniwem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, i to na całym świecie problemem zarządzanie z oceny działania. To dlatego, że: po pierwsze, znaleźć źródło talentu jest trudne, czyli gdzie, co sposobem na znalezienie talentów potrzebne, prawdziwy talent jest spełniony i nie mogą być spełnione. Drugi jest przyciągnięcie talentów trudnych, warunków i traktowania często nie mogą przyciągnąć dobrą talent. Po trzecie, jest to trudne do zidentyfikowania osoby Podsumowując, praca rekrutacja ma następujące błędy:
Nieporozumienie 1: trudne do wytłumaczenia w słupek, ale dobrze wykształconych;
Nieporozumienie 2: rekrutacja bez planowania, zajęty, takich jak ogień;
Nieporozumienie 3: światło podjąć inicjatywę podjąć, aby czekać na Phoenix;
Nieporozumienie 4: kanał brak wyboru, wybór nie jest znormalizowana,
Nieporozumienie 5: preferowanie doświadczenie, zimne świeżych studentów;
Nieporozumienie 6: ciężki wiedza biznesowa, światło jakość moralna;
Nieporozumienie 7: Rekrutacja sensoryczną, identyfikacja bez kwantyfikacji;
Nieporozumienie 8: polegać wyłącznie na rekrutacji outsourcingu;
Błędy 9: Rekrutacja jest dział HR, i nie ma nic wspólnego z innymi ludźmi.
...
Proces rekrutacji:
Czwarty kwartał każdego roku (zwykle na początku grudnia), dział zasobów ludzkich może zaprojektować przyszłorocznego statystyk popytu rekrutacja i organizować działów wypełnić po podsumowaniu. Głównym źródłem potrzeb rekrutacji jest zazwyczaj następujące elementy:
Istniejących wakatów;
Nagłe absencja spowodowana rotacji pracowników;
Aby upewnić się, że firma potrzebuje bardzo potrzebnych wyspecjalizowany personel;
Personelu na istniejących stanowiskach są niekompetentni;
Wraz z rozwojem firmy, skala musi zostać rozszerzona;
Oryginalny zespół awansował na stanowisko, tworząc wakat;
Struktura organizacyjna i funkcjonalna dostosowanie potrzeb kadrowych;
Aby promować zarządzanie przedsiębiorstwem w celu zwiększenia potrzebę wprowadzenia personelu high-end z zewnątrz.
Aby upewnić się, że firma musi rozwijać talentów.
