คนองค์กร - ทำเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุน

การเปลี่ยนแปลงองค์กรค่าใช้จ่ายกำลังคนเพิ่มประสิทธิภาพการดาวน์โหลด PowerPoint
ค่าใช้จ่ายในการเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา PPT มนุษย์:
จีนเก็งกำไรสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
กังวลภายใน:
1. การแข็งค่าของอัตราแลกเปลี่ยนหยวน
2. การปรับตัวของอัตราการคืนภาษีส่งออก
กฎหมายใหม่ 3. สัญญาแรงงาน
การควบคุมแมโคร
5. ประเมินภาษีและค่าธรรมเนียมที่เพิ่มขึ้น
ฟอง 6. สินทรัพย์
7. อัตราเงินเฟ้อ

การรุกรานของต่างประเทศ:
สงครามอัตราแลกเปลี่ยน 1
สงครามการค้า
สงคราม 3. ค่าใช้จ่าย
4. สงครามสภาพภูมิอากาศ

ผลกระทบของวิกฤตการณ์ทางการเงินในอุตสาหกรรม Entity จีน
ห้าเสือลงจากภูเขา:
1. ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน RMB
2. ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ
การปรับอัตราดอกเบี้ย 3. ธนาคารกลาง
4. น้ำมันดิบระหว่างประเทศ
5. ค่าใช้จ่ายแรงงานเพิ่มขึ้น

การจัดการธุรกิจในปัจจุบันและอนาคตจะเผชิญกับความท้าทายใหม่
1 "รับสมัครงานยาก", "ปัญหาการขาดแคลนแรงงานข้ามชาติ" ค่าจ้างเพิ่ม
2 อัตราเงินเฟ้อสูง --- ราคาลอยบังคับให้เพิ่มขึ้น
3 น้ำมีค่าใช้จ่าย
4 ต้นทุนค่าแรงงานดันประกันสังคมเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในองค์กรเอกชนที่ไม่สามารถจ่ายได้
5, ช่องว่างระหว่างคนรวยและคนจนที่จะขยายความปรารถนาที่จะเพิ่มค่าจ้างและเงินเดือน
6 ปัจจัยนโยบายที่จะส่งเสริมการปรับขึ้นค่าจ้างอย่างรวดเร็ว
...
ผู้ประกอบการจีนต้องครอบคลุม "การพัฒนามนุษย์"
1. สี่ฤดูกาลที่แตกต่างกัน
รู้อยู่แล้วว่าในช่วงฤดูหนาวที่มักจะมาวางบนผ้าฝ้ายพร้อมสำหรับฤดูหนาว
2. โฟร์ซีซั่ธุรกิจในช่วงฤดูหนาว
มีการฝึกร่างกายอบอุ่นไม่ยุ่งยาก
3 ด้านบนขององค์กร:
สูงเหนือรสชาติกลัวถล่ม
4, ภาวะเรือนกระจกขององค์กร:
ไม่รอดผมไม่ทราบว่าจะทำอย่างไร ร้ายแรงที่สุด!
ไตรภาคฤดูหนาว: การแสวงหาความอยู่รอดของการฝึกความแข็งแรงภายในที่กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลง

เพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายของการจ้างงานขององค์กรเป็นใกล้
1. การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมการอัพเกรดผลิตภัณฑ์
2. โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ภายในเพื่อเพิ่มความคล่องตัวและการปลดพนักงานในระดับปานกลาง
3. การควบรวมกิจการในแนวนอนหรือแนวตั้งและการซื้อกิจการระหว่างองค์กรเพื่อลดต้นทุนการผลิต
4. มาตรฐานการจัดการกระบวนการภายในของ บริษัท ฯ และรายละเอียดงาน
5. การดำเนินการขององค์กรในทุกระดับของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดการค่าใช้จ่าย
6. ในการดำเนินการเจ้าหน้าที่และทักษะการบริหารจัดการภายในของ บริษัท ฯ ฝึกอบรมการปรับปรุงคุณภาพและมาตรฐานการผลิตระดับมืออาชีพ
7. เพิ่มสินค้าการวิจัยและพัฒนาความพยายามและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ความจุหรือโอนไปยังเมืองโดยรอบ
8. บีบอัดวงจรการผลิตสินค้าและลดต้นทุนการผลิต
9. มุ่งเน้นสินค้าหลักของการสร้างตราสินค้าและช่องทางการขายการออกแบบ
10. ผู้นำเผชิญกับความจริงที่มีความคิดในแง่ดีและเสริมสร้างงบประมาณแรงงาน
...
หากธุรกิจของคุณต้องการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างทรัพยากรมนุษย์จากนั้นดาวน์โหลด PowerPoint คุณจะได้รับความช่วยเหลือที่ดี;

การเปลี่ยนแปลงองค์กรค่าใช้จ่ายกำลังคนเพิ่มประสิทธิภาพการดาวน์โหลด PowerPoint
ค่าใช้จ่ายในการเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา PPT มนุษย์:
จีนเก็งกำไรสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
กังวลภายใน:
1. การแข็งค่าของอัตราแลกเปลี่ยนหยวน
2. การปรับตัวของอัตราการคืนภาษีส่งออก
กฎหมายใหม่ 3. สัญญาแรงงาน
การควบคุมแมโคร
5. ประเมินภาษีและค่าธรรมเนียมที่เพิ่มขึ้น
ฟอง 6. สินทรัพย์
7. อัตราเงินเฟ้อ

การรุกรานของต่างประเทศ:
สงครามอัตราแลกเปลี่ยน 1
สงครามการค้า
สงคราม 3. ค่าใช้จ่าย
4. สงครามสภาพภูมิอากาศ

ผลกระทบของวิกฤตการณ์ทางการเงินในอุตสาหกรรม Entity จีน
ห้าเสือลงจากภูเขา:
1. ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน RMB
2. ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ
การปรับอัตราดอกเบี้ย 3. ธนาคารกลาง
4. น้ำมันดิบระหว่างประเทศ
5. ค่าใช้จ่ายแรงงานเพิ่มขึ้น

การจัดการธุรกิจในปัจจุบันและอนาคตจะเผชิญกับความท้าทายใหม่
1 "รับสมัครงานยาก", "ปัญหาการขาดแคลนแรงงานข้ามชาติ" ค่าจ้างเพิ่ม
2 อัตราเงินเฟ้อสูง --- ราคาลอยบังคับให้เพิ่มขึ้น
3 น้ำมีค่าใช้จ่าย
4 ต้นทุนค่าแรงงานดันประกันสังคมเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในองค์กรเอกชนที่ไม่สามารถจ่ายได้
5, ช่องว่างระหว่างคนรวยและคนจนที่จะขยายความปรารถนาที่จะเพิ่มค่าจ้างและเงินเดือน
6 ปัจจัยนโยบายที่จะส่งเสริมการปรับขึ้นค่าจ้างอย่างรวดเร็ว
...
ผู้ประกอบการจีนต้องครอบคลุม "การพัฒนามนุษย์"
1. สี่ฤดูกาลที่แตกต่างกัน
รู้อยู่แล้วว่าในช่วงฤดูหนาวที่มักจะมาวางบนผ้าฝ้ายพร้อมสำหรับฤดูหนาว
2. โฟร์ซีซั่ธุรกิจในช่วงฤดูหนาว
มีการฝึกร่างกายอบอุ่นไม่ยุ่งยาก
3 ด้านบนขององค์กร:
สูงเหนือรสชาติกลัวถล่ม
4, ภาวะเรือนกระจกขององค์กร:
ไม่รอดผมไม่ทราบว่าจะทำอย่างไร ร้ายแรงที่สุด!
ไตรภาคฤดูหนาว: การแสวงหาความอยู่รอดของการฝึกความแข็งแรงภายในที่กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลง

เพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายของการจ้างงานขององค์กรเป็นใกล้
1. การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมการอัพเกรดผลิตภัณฑ์
2. โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ภายในเพื่อเพิ่มความคล่องตัวและการปลดพนักงานในระดับปานกลาง
3. การควบรวมกิจการในแนวนอนหรือแนวตั้งและการซื้อกิจการระหว่างองค์กรเพื่อลดต้นทุนการผลิต
4. มาตรฐานการจัดการกระบวนการภายในของ บริษัท ฯ และรายละเอียดงาน
5. การดำเนินการขององค์กรในทุกระดับของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดการค่าใช้จ่าย
6. ในการดำเนินการเจ้าหน้าที่และทักษะการบริหารจัดการภายในของ บริษัท ฯ ฝึกอบรมการปรับปรุงคุณภาพและมาตรฐานการผลิตระดับมืออาชีพ
7. เพิ่มสินค้าการวิจัยและพัฒนาความพยายามและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ความจุหรือโอนไปยังเมืองโดยรอบ
8. บีบอัดวงจรการผลิตสินค้าและลดต้นทุนการผลิต
9. มุ่งเน้นสินค้าหลักของการสร้างตราสินค้าและช่องทางการขายการออกแบบ
10. ผู้นำเผชิญกับความจริงที่มีความคิดในแง่ดีและเสริมสร้างงบประมาณแรงงาน
...
หากธุรกิจของคุณต้องการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างทรัพยากรมนุษย์จากนั้นดาวน์โหลด PowerPoint คุณจะได้รับความช่วยเหลือที่ดี;