โปรแกรมของคุณอยู่ในขณะนี้การดาวน์โหลด
ซึ่งอาจใช้เวลาไม่กี่วินาที!
คุณเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์? คุณรู้ไหมว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะทำ?
PPT นี้จะบอกคุณว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะทำ
อาจจะเป็นเพราะแนวคิดของผลิตภัณฑ์ที่เป็นกว้างเกินไปการจัดการสินค้าได้กลายเป็นสิ่งที่ยากที่สุดในการกำหนดงานทั้งหมดของงาน ผมได้พูดคุยกับเพื่อนบางคนของฉันที่มีส่วนร่วมในการจัดการสินค้าหรือจัดเตรียมไว้สำหรับการพัฒนาต่อไปในพื้นที่นี้ ที่นี่ผมตั้งใจที่จะแบ่งปันบางส่วนของเนื้อหาเหล่านี้และยินดีต้อนรับคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับ
แรกของทั้งหมดที่ฉันต้องการ "ทีมงาน" ความหมายต่อไปผมกล่าวถึงทีมหมายความว่าทั้งสองกลุ่มทีมหนึ่งแคบว่ามีสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ของบางแง่มุม (การออกแบบอุปกรณ์ต่อพ่วง, การออกแบบทางวิศวกรรมการควบคุมคุณภาพ) ได้และ เป็นกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันโดยตรง และความรู้สึกในวงกว้างของทีมที่อยู่ในการทำงานบางอย่างและความรู้สึกแคบ ๆ ของทีมมีชิ้นส่วนที่ทับซ้อนกันของกลุ่มเช่นฝ่ายการตลาด, ฝ่ายกฎหมายและฝ่ายบริหาร
ช่วยให้ทีม (และ บริษัท ) เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับผู้ใช้
ทีมงานช่วยเหลือ
ที่ดีที่สุดของผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักจะตระหนักถึงสิ่งที่เป็นงานที่มีความสำคัญสูงสุดและการใช้จ่ายตลอดเวลาของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่าทีมของพวกเขาจะจัดการกับงานเหล่านี้
โดยทั่วไปนี้ประกอบด้วยสองประเด็นต่อไป:
ประสานงาน - เพื่อช่วยให้ทีมงานในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและจัดลำดับความสำคัญ
การสื่อสาร - เพื่อให้สมาชิกภายในมีความเข้าใจอย่างละเอียดของด้านต่างๆของการทำงานของพวกเขา (เป้าหมายเวลาและเหตุผลอื่น ๆ ) นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทีมในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หลายคนเมื่อเทียบผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพื่อซีอีโอของผลิตภัณฑ์หรือชงกฎและผมไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้เพราะมันแสดงออกอำนาจที่เกิดขึ้นจริงและอิทธิพลของผู้จัดการสินค้า เป็นทีมที่ดีควรใช้สิทธินี้และความรู้สึกของความรับผิดชอบและทุกคนสามารถให้คำแนะนำและปรับปรุงสภาพที่เป็นอยู่ ตามลําดับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมควรให้แน่ใจว่ารัฐจะทำได้โดยการแข็งขันฟังความคิดเห็นของสมาชิกและว่าพวกเขามีความรับผิดชอบในการหาปัญหาที่ทำลายการหยุดชะงักและรวมความตั้งใจของทีม
ดังนั้นไม่ว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์ไม่สามารถมีความคิดของตัวเอง แต่ความคิดเหล่านี้ไม่สามารถแทนที่ภารกิจและส่วนรวมความต้องการที่กำหนดโดยองค์กร ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีควรจะดีที่ทำให้ทีมงานของเขาใช้ประโยชน์จากภูมิปัญญาส่วนรวมในกระบวนการตัดสินใจ
จากจุดปฏิบัติในมุมมองของความรับผิดชอบนี้มักจะกลายเป็นบทสรุปของการดำเนินการหรือการจัดทำแผนสินค้าทีมได้รับการอนุมัติ ไม่ประมาทงานนี้ผมยังไม่ได้พบเพียงว่าการเขียนรายงานการประชุมที่ดีมักจะเป็นเวลามากขึ้นกว่าการประชุมของตัวเอง
ในหลายกรณีที่คุณยังต้องมีทีมงานในวงกว้างของคน - นั่นคือจากหน่วยงานอื่น ๆ ในองค์กรที่จะได้รับข้อเสนอแนะและคำแนะนำอื่น ๆ ที่จะลบที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินงานของอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในการวางแผน บนทวิตเตอร์เราพูดถึงเรื่องนี้และทีมงานในวงกว้างเป็น ACT SOLID (ดำเนินการโดยรวม)
ทีมผลิตภัณฑ์วิศวกรเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเขียนโปรแกรมออกแบบเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับบรรจุภัณฑ์และผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักจะไม่มีผลงานที่จับต้องได้ แต่ในความคิดของฉันความสำเร็จของทีมจะเชื่อมโยงกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับการเสร็จสิ้นการทำงานของตัวเอง
ช่วยให้ บริษัท
รู้เป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ฯ และบทบาทของทีมในการบรรลุเป้าหมายในระดับมหภาคเป็นจุดที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องทำ
ในประสบการณ์ส่วนตัวของนักออกแบบที่ดีเยี่ยมมีความโดดเด่นในแง่นี้ - พวกเขาอยู่เสมอในการทำงานของ บริษัท เป็นพิกัดของวิสัยทัศน์และเพื่อช่วยให้ทีมของพวกเขาจะทำเช่นนี้
ความรู้สึกของการอยู่ใต้บังคับบัญชาเพื่อเป้าหมายสูงสุดของวิสัยทัศน์ขององค์กรและความรู้สึกของการประสานงานกับทีมอื่น ๆ นี้เป็นสิ่งสำคัญมาก ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีอย่างชัดเจนจะช่วยให้สมาชิกในทีมเข้าใจว่าพวกเขากำลังทำงานเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ความสำเร็จของทีมเล็ก ๆ ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของทีมงานที่มีขนาดใหญ่ ดังนั้นในกระบวนการสรรหาผู้จัดการของขั้นตอนการสัมภาษณ์ผมมักจะมาจากการเจรจาเพื่อค้นหาเช่น "บริษัท", "ผู้ก่อตั้ง", "วิสัยทัศน์" หรือ "ซีอีโอ" ในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์แมโครของคำว่า
เป็นที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้านี้ไม่ได้ที่จะลบการดำรงอยู่ของบุคลิกภาพหรือนวัตกรรม แต่เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลิกภาพและนวัตกรรมบริการเป้าหมายขององค์กรมากกว่าแทนที่
ผู้ใช้งาน
รู้เป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ฯ และบทบาทของทีมในการบรรลุเป้าหมายในระดับมหภาคเป็นจุดที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องทำ
ในประสบการณ์ส่วนตัวของนักออกแบบที่ดีเยี่ยมมีความโดดเด่นในแง่นี้ - พวกเขาอยู่เสมอในการทำงานของ บริษัท เป็นพิกัดของวิสัยทัศน์และเพื่อช่วยให้ทีมของพวกเขาจะทำเช่นนี้
ความรู้สึกของการอยู่ใต้บังคับบัญชาเพื่อเป้าหมายสูงสุดของวิสัยทัศน์ขององค์กรและความรู้สึกของการประสานงานกับทีมอื่น ๆ นี้เป็นสิ่งสำคัญมาก ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีอย่างชัดเจนจะช่วยให้สมาชิกในทีมเข้าใจว่าพวกเขากำลังทำงานเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจปัญหาจากจุดของผู้ใช้ในมุมมองของรู้วิธีที่จะร้องไห้สำหรับความต้องการของผู้ใช้ แต่ยังไม่ทราบวิธีการที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้ใช้ที่จะไป
ความสำเร็จของทีมเล็ก ๆ ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของทีมงานที่มีขนาดใหญ่ ดังนั้นในกระบวนการสรรหาผู้จัดการของขั้นตอนการสัมภาษณ์ผมมักจะมาจากการเจรจาเพื่อค้นหาเช่น "บริษัท", "ผู้ก่อตั้ง", "วิสัยทัศน์" หรือ "ซีอีโอ" ในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์แมโครของคำว่า
เป็นที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้านี้ไม่ได้ที่จะลบการดำรงอยู่ของบุคลิกภาพหรือนวัตกรรม แต่เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลิกภาพและนวัตกรรมบริการเป้าหมายขององค์กรมากกว่าแทนที่
ถ้าไม่มีความรู้ความเข้าใจของกลุ่มเป้าหมายที่จะทำข้างต้นเป็นเรื่องยากมาก ในขณะเดียวกันผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมนอกจากนี้ยังต้องคิดหาวิธีที่จะฟังเสียงของผู้ใช้ - ไม่ว่าจะผ่านการทดลองผลิตภัณฑ์การสนทนาโดยตรงข้อมูลอีเมลหรือเครือข่ายหรือทีมอื่น ๆ ที่รับผิดชอบในการเก็บรวบรวมข้อมูล
ในท้ายที่สุดข้อมูลนี้ควรจะทำหน้าที่ในการ "สร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม" ซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุดของทีมงานของผลิตภัณฑ์
สร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจปัญหาจากจุดของผู้ใช้ในมุมมองของรู้วิธีที่จะร้องไห้สำหรับความต้องการของผู้ใช้ แต่ยังไม่ทราบวิธีการที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้ใช้ที่จะไป
สร้างสินค้าหลังจากที่ทุกภาคของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเหตุผลและวัตถุประสงค์ ไม่ว่าดีความคิดและการออกแบบถ้าคุณไม่สามารถแปลงเป็นจริงของสินค้าเป็นเพียงกองกระดาษเสีย
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีรู้วิธีการหาสมดุลระหว่าง "ทำดี" และ "ทำมัน." ทีมที่ดีควรจะเป็นในการทดสอบการเก็บรวบรวมข้อเสนอแนะในช่วงต้นและลูปที่ดีขึ้นเพื่อที่จะส่งสินค้าไปอยู่ในมือของผู้ใช้ที่ใกล้ที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะเป็นรัฐที่ไร้ที่ติ (จากหลักสูตรนี้จะไม่สามารถที่จะเข้าถึงของรัฐ)
ซึ่งหมายความว่าบางส่วนของที่จำเป็นในการแลกเปลี่ยนผู้ที่มีเป้าหมายที่ชัดเจนและมีความคุ้นเคยที่มีความต้องการทางด้านจิตใจและผู้ใช้ของทีมงานของสินค้าเป็นอย่างดีในการทำเช่นนั้นและแจ้งให้ทีมงานเพื่อให้บรรลุรัฐนี้เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
ถ้าไม่มีความรู้ความเข้าใจของกลุ่มเป้าหมายที่จะทำข้างต้นเป็นเรื่องยากมาก ในขณะเดียวกันผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมนอกจากนี้ยังต้องคิดหาวิธีที่จะฟังเสียงของผู้ใช้ - ไม่ว่าจะผ่านการทดลองผลิตภัณฑ์การสนทนาโดยตรงข้อมูลอีเมลหรือเครือข่ายหรือทีมอื่น ๆ ที่รับผิดชอบในการเก็บรวบรวมข้อมูล
ในท้ายที่สุดข้อมูลนี้ควรจะทำหน้าที่ในการ "สร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม" ซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุดของทีมงานของผลิตภัณฑ์
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ปานกลางให้ผลิตภัณฑ์ทีมงานผลิต, ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ของเขายอดเยี่ยมคือการปล่อยให้ทีมงานของเขาผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม
หลังเป็นสิ่งที่ดีที่การเก็บรวบรวมข้อมูลจากความคิดเห็นและประสบการณ์ของผู้ใช้ก่อนที่จะตรวจสอบว่าสินค้าตรงกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายในขณะที่ยังมีการติดต่อสื่อสารกับด้านบนเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
อีกความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือการทำงานดึกหลังจากผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ได้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมงานของพวกเขาในตัวชี้วัดการวัดและความพึงพอใจของลูกค้าและการใช้ปัญหาเพื่อแยกชิ้นส่วนที่มีประสิทธิภาพจากจำนวนมหาศาลของข้อมูล - สิ่งที่ทำให้พึงพอใจของลูกค้าและสิ่งที่ทำให้พวกเขาผิดหวังที่จะเข้าสู่วงจรการปรับปรุงต่อไป
ซึ่งหมายความว่าบางส่วนของที่จำเป็นในการแลกเปลี่ยนผู้ที่มีเป้าหมายที่ชัดเจนและมีความคุ้นเคยที่มีความต้องการทางด้านจิตใจและผู้ใช้ของทีมงานของสินค้าเป็นอย่างดีในการทำเช่นนั้นและแจ้งให้ทีมงานเพื่อให้บรรลุรัฐนี้เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ปานกลางให้ผลิตภัณฑ์ทีมงานผลิต, ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ของเขายอดเยี่ยมคือการปล่อยให้ทีมงานของเขาผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม
หลังเป็นสิ่งที่ดีที่การเก็บรวบรวมข้อมูลจากความคิดเห็นและประสบการณ์ของผู้ใช้ก่อนที่จะตรวจสอบว่าสินค้าตรงกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายในขณะที่ยังมีการติดต่อสื่อสารกับด้านบนเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
อีกความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือการทำงานดึกหลังจากผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ได้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมงานของพวกเขาในตัวชี้วัดการวัดและความพึงพอใจของลูกค้าและการใช้ปัญหาเพื่อแยกชิ้นส่วนที่มีประสิทธิภาพจากจำนวนมหาศาลของข้อมูล - สิ่งที่ทำให้พึงพอใจของลูกค้าและสิ่งที่ทำให้พวกเขาผิดหวังที่จะเข้าสู่วงจรการปรับปรุงต่อไป
คุณเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์? คุณรู้ไหมว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะทำ?
PPT นี้จะบอกคุณว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะทำ
อาจจะเป็นเพราะแนวคิดของผลิตภัณฑ์ที่เป็นกว้างเกินไปการจัดการสินค้าได้กลายเป็นสิ่งที่ยากที่สุดในการกำหนดงานทั้งหมดของงาน ผมได้พูดคุยกับเพื่อนบางคนของฉันที่มีส่วนร่วมในการจัดการสินค้าหรือจัดเตรียมไว้สำหรับการพัฒนาต่อไปในพื้นที่นี้ ที่นี่ผมตั้งใจที่จะแบ่งปันบางส่วนของเนื้อหาเหล่านี้และยินดีต้อนรับคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับ
แรกของทั้งหมดที่ฉันต้องการ "ทีมงาน" ความหมายต่อไปผมกล่าวถึงทีมหมายความว่าทั้งสองกลุ่มทีมหนึ่งแคบว่ามีสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ของบางแง่มุม (การออกแบบอุปกรณ์ต่อพ่วง, การออกแบบทางวิศวกรรมการควบคุมคุณภาพ) ได้และ เป็นกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันโดยตรง และความรู้สึกในวงกว้างของทีมที่อยู่ในการทำงานบางอย่างและความรู้สึกแคบ ๆ ของทีมมีชิ้นส่วนที่ทับซ้อนกันของกลุ่มเช่นฝ่ายการตลาด, ฝ่ายกฎหมายและฝ่ายบริหาร
ช่วยให้ทีม (และ บริษัท ) เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับผู้ใช้
ทีมงานช่วยเหลือ
ที่ดีที่สุดของผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักจะตระหนักถึงสิ่งที่เป็นงานที่มีความสำคัญสูงสุดและการใช้จ่ายตลอดเวลาของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่าทีมของพวกเขาจะจัดการกับงานเหล่านี้
โดยทั่วไปนี้ประกอบด้วยสองประเด็นต่อไป:
ประสานงาน - เพื่อช่วยให้ทีมงานในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและจัดลำดับความสำคัญ
การสื่อสาร - เพื่อให้สมาชิกภายในมีความเข้าใจอย่างละเอียดของด้านต่างๆของการทำงานของพวกเขา (เป้าหมายเวลาและเหตุผลอื่น ๆ ) นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทีมในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หลายคนเมื่อเทียบผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพื่อซีอีโอของผลิตภัณฑ์หรือชงกฎและผมไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้เพราะมันแสดงออกอำนาจที่เกิดขึ้นจริงและอิทธิพลของผู้จัดการสินค้า เป็นทีมที่ดีควรใช้สิทธินี้และความรู้สึกของความรับผิดชอบและทุกคนสามารถให้คำแนะนำและปรับปรุงสภาพที่เป็นอยู่ ตามลําดับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมควรให้แน่ใจว่ารัฐจะทำได้โดยการแข็งขันฟังความคิดเห็นของสมาชิกและว่าพวกเขามีความรับผิดชอบในการหาปัญหาที่ทำลายการหยุดชะงักและรวมความตั้งใจของทีม
ดังนั้นไม่ว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์ไม่สามารถมีความคิดของตัวเอง แต่ความคิดเหล่านี้ไม่สามารถแทนที่ภารกิจและส่วนรวมความต้องการที่กำหนดโดยองค์กร ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีควรจะดีที่ทำให้ทีมงานของเขาใช้ประโยชน์จากภูมิปัญญาส่วนรวมในกระบวนการตัดสินใจ
จากจุดปฏิบัติในมุมมองของความรับผิดชอบนี้มักจะกลายเป็นบทสรุปของการดำเนินการหรือการจัดทำแผนสินค้าทีมได้รับการอนุมัติ ไม่ประมาทงานนี้ผมยังไม่ได้พบเพียงว่าการเขียนรายงานการประชุมที่ดีมักจะเป็นเวลามากขึ้นกว่าการประชุมของตัวเอง
ในหลายกรณีที่คุณยังต้องมีทีมงานในวงกว้างของคน - นั่นคือจากหน่วยงานอื่น ๆ ในองค์กรที่จะได้รับข้อเสนอแนะและคำแนะนำอื่น ๆ ที่จะลบที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินงานของอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในการวางแผน บนทวิตเตอร์เราพูดถึงเรื่องนี้และทีมงานในวงกว้างเป็น ACT SOLID (ดำเนินการโดยรวม)
ทีมผลิตภัณฑ์วิศวกรเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเขียนโปรแกรมออกแบบเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับบรรจุภัณฑ์และผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักจะไม่มีผลงานที่จับต้องได้ แต่ในความคิดของฉันความสำเร็จของทีมจะเชื่อมโยงกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับการเสร็จสิ้นการทำงานของตัวเอง
ช่วยให้ บริษัท
รู้เป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ฯ และบทบาทของทีมในการบรรลุเป้าหมายในระดับมหภาคเป็นจุดที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องทำ
ในประสบการณ์ส่วนตัวของนักออกแบบที่ดีเยี่ยมมีความโดดเด่นในแง่นี้ - พวกเขาอยู่เสมอในการทำงานของ บริษัท เป็นพิกัดของวิสัยทัศน์และเพื่อช่วยให้ทีมของพวกเขาจะทำเช่นนี้
ความรู้สึกของการอยู่ใต้บังคับบัญชาเพื่อเป้าหมายสูงสุดของวิสัยทัศน์ขององค์กรและความรู้สึกของการประสานงานกับทีมอื่น ๆ นี้เป็นสิ่งสำคัญมาก ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีอย่างชัดเจนจะช่วยให้สมาชิกในทีมเข้าใจว่าพวกเขากำลังทำงานเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ความสำเร็จของทีมเล็ก ๆ ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของทีมงานที่มีขนาดใหญ่ ดังนั้นในกระบวนการสรรหาผู้จัดการของขั้นตอนการสัมภาษณ์ผมมักจะมาจากการเจรจาเพื่อค้นหาเช่น "บริษัท", "ผู้ก่อตั้ง", "วิสัยทัศน์" หรือ "ซีอีโอ" ในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์แมโครของคำว่า
เป็นที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้านี้ไม่ได้ที่จะลบการดำรงอยู่ของบุคลิกภาพหรือนวัตกรรม แต่เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลิกภาพและนวัตกรรมบริการเป้าหมายขององค์กรมากกว่าแทนที่
ผู้ใช้งาน
รู้เป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ฯ และบทบาทของทีมในการบรรลุเป้าหมายในระดับมหภาคเป็นจุดที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องทำ
ในประสบการณ์ส่วนตัวของนักออกแบบที่ดีเยี่ยมมีความโดดเด่นในแง่นี้ - พวกเขาอยู่เสมอในการทำงานของ บริษัท เป็นพิกัดของวิสัยทัศน์และเพื่อช่วยให้ทีมของพวกเขาจะทำเช่นนี้
ความรู้สึกของการอยู่ใต้บังคับบัญชาเพื่อเป้าหมายสูงสุดของวิสัยทัศน์ขององค์กรและความรู้สึกของการประสานงานกับทีมอื่น ๆ นี้เป็นสิ่งสำคัญมาก ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีอย่างชัดเจนจะช่วยให้สมาชิกในทีมเข้าใจว่าพวกเขากำลังทำงานเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจปัญหาจากจุดของผู้ใช้ในมุมมองของรู้วิธีที่จะร้องไห้สำหรับความต้องการของผู้ใช้ แต่ยังไม่ทราบวิธีการที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้ใช้ที่จะไป
ความสำเร็จของทีมเล็ก ๆ ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของทีมงานที่มีขนาดใหญ่ ดังนั้นในกระบวนการสรรหาผู้จัดการของขั้นตอนการสัมภาษณ์ผมมักจะมาจากการเจรจาเพื่อค้นหาเช่น "บริษัท", "ผู้ก่อตั้ง", "วิสัยทัศน์" หรือ "ซีอีโอ" ในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์แมโครของคำว่า
เป็นที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้านี้ไม่ได้ที่จะลบการดำรงอยู่ของบุคลิกภาพหรือนวัตกรรม แต่เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลิกภาพและนวัตกรรมบริการเป้าหมายขององค์กรมากกว่าแทนที่
ถ้าไม่มีความรู้ความเข้าใจของกลุ่มเป้าหมายที่จะทำข้างต้นเป็นเรื่องยากมาก ในขณะเดียวกันผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมนอกจากนี้ยังต้องคิดหาวิธีที่จะฟังเสียงของผู้ใช้ - ไม่ว่าจะผ่านการทดลองผลิตภัณฑ์การสนทนาโดยตรงข้อมูลอีเมลหรือเครือข่ายหรือทีมอื่น ๆ ที่รับผิดชอบในการเก็บรวบรวมข้อมูล
ในท้ายที่สุดข้อมูลนี้ควรจะทำหน้าที่ในการ "สร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม" ซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุดของทีมงานของผลิตภัณฑ์
สร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจปัญหาจากจุดของผู้ใช้ในมุมมองของรู้วิธีที่จะร้องไห้สำหรับความต้องการของผู้ใช้ แต่ยังไม่ทราบวิธีการที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้ใช้ที่จะไป
สร้างสินค้าหลังจากที่ทุกภาคของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเหตุผลและวัตถุประสงค์ ไม่ว่าดีความคิดและการออกแบบถ้าคุณไม่สามารถแปลงเป็นจริงของสินค้าเป็นเพียงกองกระดาษเสีย
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีรู้วิธีการหาสมดุลระหว่าง "ทำดี" และ "ทำมัน." ทีมที่ดีควรจะเป็นในการทดสอบการเก็บรวบรวมข้อเสนอแนะในช่วงต้นและลูปที่ดีขึ้นเพื่อที่จะส่งสินค้าไปอยู่ในมือของผู้ใช้ที่ใกล้ที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะเป็นรัฐที่ไร้ที่ติ (จากหลักสูตรนี้จะไม่สามารถที่จะเข้าถึงของรัฐ)
ซึ่งหมายความว่าบางส่วนของที่จำเป็นในการแลกเปลี่ยนผู้ที่มีเป้าหมายที่ชัดเจนและมีความคุ้นเคยที่มีความต้องการทางด้านจิตใจและผู้ใช้ของทีมงานของสินค้าเป็นอย่างดีในการทำเช่นนั้นและแจ้งให้ทีมงานเพื่อให้บรรลุรัฐนี้เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
ถ้าไม่มีความรู้ความเข้าใจของกลุ่มเป้าหมายที่จะทำข้างต้นเป็นเรื่องยากมาก ในขณะเดียวกันผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมนอกจากนี้ยังต้องคิดหาวิธีที่จะฟังเสียงของผู้ใช้ - ไม่ว่าจะผ่านการทดลองผลิตภัณฑ์การสนทนาโดยตรงข้อมูลอีเมลหรือเครือข่ายหรือทีมอื่น ๆ ที่รับผิดชอบในการเก็บรวบรวมข้อมูล
ในท้ายที่สุดข้อมูลนี้ควรจะทำหน้าที่ในการ "สร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม" ซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุดของทีมงานของผลิตภัณฑ์
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ปานกลางให้ผลิตภัณฑ์ทีมงานผลิต, ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ของเขายอดเยี่ยมคือการปล่อยให้ทีมงานของเขาผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม
หลังเป็นสิ่งที่ดีที่การเก็บรวบรวมข้อมูลจากความคิดเห็นและประสบการณ์ของผู้ใช้ก่อนที่จะตรวจสอบว่าสินค้าตรงกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายในขณะที่ยังมีการติดต่อสื่อสารกับด้านบนเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
อีกความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือการทำงานดึกหลังจากผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ได้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมงานของพวกเขาในตัวชี้วัดการวัดและความพึงพอใจของลูกค้าและการใช้ปัญหาเพื่อแยกชิ้นส่วนที่มีประสิทธิภาพจากจำนวนมหาศาลของข้อมูล - สิ่งที่ทำให้พึงพอใจของลูกค้าและสิ่งที่ทำให้พวกเขาผิดหวังที่จะเข้าสู่วงจรการปรับปรุงต่อไป
ซึ่งหมายความว่าบางส่วนของที่จำเป็นในการแลกเปลี่ยนผู้ที่มีเป้าหมายที่ชัดเจนและมีความคุ้นเคยที่มีความต้องการทางด้านจิตใจและผู้ใช้ของทีมงานของสินค้าเป็นอย่างดีในการทำเช่นนั้นและแจ้งให้ทีมงานเพื่อให้บรรลุรัฐนี้เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ปานกลางให้ผลิตภัณฑ์ทีมงานผลิต, ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ของเขายอดเยี่ยมคือการปล่อยให้ทีมงานของเขาผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม
หลังเป็นสิ่งที่ดีที่การเก็บรวบรวมข้อมูลจากความคิดเห็นและประสบการณ์ของผู้ใช้ก่อนที่จะตรวจสอบว่าสินค้าตรงกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายในขณะที่ยังมีการติดต่อสื่อสารกับด้านบนเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
อีกความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือการทำงานดึกหลังจากผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ได้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมงานของพวกเขาในตัวชี้วัดการวัดและความพึงพอใจของลูกค้าและการใช้ปัญหาเพื่อแยกชิ้นส่วนที่มีประสิทธิภาพจากจำนวนมหาศาลของข้อมูล - สิ่งที่ทำให้พึงพอใจของลูกค้าและสิ่งที่ทำให้พวกเขาผิดหวังที่จะเข้าสู่วงจรการปรับปรุงต่อไป
