Quel est le téléchargement PPT du gestionnaire de produit?

Êtes-vous un chef de produit? Savez-vous ce que le chef de produit est en train de faire?

Ce PPT vous indique ce que le chef de produit est en train de faire.
Probablement parce que le concept de produit est trop large, la gestion des produits est devenu le plus difficile à définir tout le travail d'un emploi. J'ai parlé à certains de mes amis qui avaient été impliqués dans la gestion des produits ou préparés pour le développement dans ce domaine. Ici, je me propose de partager certaines de ces contenus et vous souhaite la bienvenue à discuter.
Tout d'abord, je veux « équipe » la définition suivante, je l'ai mentionné l'équipe signifie deux groupes, une équipe étroite, qui est, pour un produit ou un produit d'un certain aspect (conception périphérique, la conception technique, le contrôle de la qualité) et un groupe de personnes qui travaillent ensemble directement; et sens large de l'équipe, est dans un travail et un sens étroit de l'équipe ont des parties qui se chevauchent du groupe, tels que les services de marketing, les services juridiques et les services administratifs.

Aider l'équipe (et compagnie) pour créer le bon produit pour l'utilisateur
équipe d'aide
Les meilleurs gestionnaires de produits sont toujours au courant de ce qui est la tâche la plus haute priorité et passent tout leur temps pour faire en sorte que leur équipe gère ces tâches.
En gros, cela comprend les deux aspects suivants:
Coordination - pour permettre à l'équipe de travailler efficacement avec des objectifs clairs et des priorités
Communication - afin que les membres internes ont une connaissance approfondie des divers aspects de leur travail (objectifs, du temps et des raisons, etc.). Ceci est particulièrement important pour les équipes dans un environnement en évolution rapide. Beaucoup de gens ont comparé le chef de produit au PDG du produit ou le fabricant de règles, et je suis en désaccord avec cet argument parce qu'il exagère la puissance réelle et l'influence du chef de produit. Une bonne équipe doit partager ce droit et un sens de la responsabilité, et tout le monde peut faire des suggestions et d'améliorer le statu quo. Corrélativement, l'excellent chef de produit doit veiller à ce que l'état est réalisé en écoutant activement les opinions des membres, et qu'ils sont responsables de trouver le problème, sortir de l'impasse et d'unifier les intentions de l'équipe.
Donc, pas que le chef de produit ne peut pas avoir leurs propres idées, mais ces idées ne peut pas passer outre la mission et des besoins collectifs donnés par l'organisation. Un bon gestionnaire de produit devrait être bon à rendre son équipe de tirer pleinement parti de la sagesse collective dans le processus de prise de décision.
D'un point de vue pratique, cette responsabilité devient souvent un résumé de la procédure ou la préparation d'un plan approuvé équipe produit. Ne sous-estimez pas ce travail, je ne l'ai pas seulement trouvé que la rédaction d'un bon rapport de la réunion est souvent beaucoup plus de temps que la réunion elle-même.
Dans de nombreux cas, vous avez également besoin d'une large équipe de personnes - qui est, d'autres ministères dans l'organisation pour obtenir des commentaires et des conseils, etc., pour éliminer ceux qui peuvent entraver la mise en œuvre des obstacles potentiels au plan. Sur Twitter, on se réfère à cela et la vaste équipe ACT SOLID (action global).
Dans une équipe de produit, l'ingénieur est responsable de la programmation, le concepteur est responsable de l'emballage, et les gestionnaires de produits sont souvent sans travaux tangibles. Mais à mon avis, le succès de l'équipe est liée au chef de produit pour la réalisation de leur propre travail.

Aide l'entreprise
Connaissant les objectifs généraux et le rôle de l'équipe de l'entreprise dans la réalisation de l'objectif au niveau macro est un point qu'un chef de produit doit faire.
Dans mon expérience personnelle, d'excellents concepteurs se distinguent à cet égard - ils sont toujours dans le travail de l'entreprise que les coordonnées de la vision, et pour aider leur équipe à faire.
Ce sens de la subordination à l'objectif ultime de la vision de l'organisation et le sens de la coordination avec les autres équipes est extrêmement important. Un bon gestionnaire de produit permettra clairement les membres de l'équipe comprennent qu'ils travaillent dans le cadre de l'organisation.
Le succès de la petite équipe est de contribuer au succès de l'équipe plus grande. Par conséquent, dans le gestionnaire de processus de recrutement du processus d'entrevue, je souvent du dialogue pour trouver par exemple « société », « fondateur », « vision » ou « PDG » pour transmettre la vision macro du mot.
Comme il est mentionné dans la section précédente, ce n'est pas effacer l'existence de la personnalité ou l'innovation, mais pour faire en sorte que la personnalité et de l'innovation servent les objectifs de l'organisation plutôt que de le remplacer.

utilisateur
Connaissant les objectifs généraux et le rôle de l'équipe de l'entreprise dans la réalisation de l'objectif au niveau macro est un point qu'un chef de produit doit faire.
Dans mon expérience personnelle, d'excellents concepteurs se distinguent à cet égard - ils sont toujours dans le travail de l'entreprise que les coordonnées de la vision, et pour aider leur équipe à faire.
Ce sens de la subordination à l'objectif ultime de la vision de l'organisation et le sens de la coordination avec les autres équipes est extrêmement important. Un bon gestionnaire de produit permettra clairement les membres de l'équipe comprennent qu'ils travaillent dans le cadre de l'organisation.
Le meilleur chef de produit pour comprendre le problème du point de vue de l'utilisateur, de savoir comment pleurer pour les besoins de l'utilisateur, mais aussi savoir comment participer au processus de développement de produits de l'utilisateur d'aller.
Le succès de la petite équipe est de contribuer au succès de l'équipe plus grande. Par conséquent, dans le gestionnaire de processus de recrutement du processus d'entrevue, je souvent du dialogue pour trouver par exemple « société », « fondateur », « vision » ou « PDG » pour transmettre la vision macro du mot.
Comme il est mentionné dans la section précédente, ce n'est pas effacer l'existence de la personnalité ou l'innovation, mais pour faire en sorte que la personnalité et de l'innovation servent les objectifs de l'organisation plutôt que de le remplacer.
S'il n'y a pas la compréhension profonde du groupe cible, de faire ce qui précède est très difficile. En même temps, l'excellent chef de produit doit également penser à des façons d'écouter la voix de l'utilisateur - que ce soit par des essais de produits, des conversations directes, des informations de courrier électronique ou d'un réseau, ou d'autres équipes chargées de la collecte d'informations.
En fin de compte, cette information devrait être servi dans la « construire le bon produit », qui appartient à l'objectif ultime de l'équipe produit.

Construire le bon produit
Le meilleur chef de produit pour comprendre le problème du point de vue de l'utilisateur, de savoir comment pleurer pour les besoins de l'utilisateur, mais aussi savoir comment participer au processus de développement de produits de l'utilisateur d'aller.
Créer le produit après tout, le secteur des produits est la raison et les objectifs. Peu importe la qualité de l'idée et la conception si vous ne pouvez pas convertir la réalité du produit est juste un tas de déchets de papier.
Un bon gestionnaire de produit sait comment trouver un équilibre entre « faire bien » et « le faire. » Les bonnes équipes doivent toujours être dans le test, la collecte précoce des commentaires et des boucles améliorées, de manière à envoyer le produit aux mains de l'utilisateur le plus près possible de l'état impeccable (bien sûr, ce n'est jamais en mesure d'atteindre l'état).
Cela signifie que certains des compromis nécessaires, ceux qui ont un objectif clair et familier avec les besoins psychologiques et de l'utilisateur de l'équipe de produit est très bon à le faire, et laisser l'équipe pour atteindre cet état est excellent gestionnaire de produit.
S'il n'y a pas la compréhension profonde du groupe cible, de faire ce qui précède est très difficile. En même temps, l'excellent chef de produit doit également penser à des façons d'écouter la voix de l'utilisateur - que ce soit par des essais de produits, des conversations directes, des informations de courrier électronique ou d'un réseau, ou d'autres équipes chargées de la collecte d'informations.
En fin de compte, cette information devrait être servi dans la « construire le bon produit », qui appartient à l'objectif ultime de l'équipe produit.
directeur mediocre produit a laissé son équipe produits produire, excellent gestionnaire de produit est de laisser son équipe produire le bon produit.
Ce dernier est bien à la collecte d'informations par les commentaires et l'expérience utilisateur tôt pour déterminer si le produit répond aux besoins du groupe cible, tout en communiquant avec le haut pour faire en sorte que le produit est conforme à la stratégie organisationnelle.
Une autre responsabilité importante pour le chef de produit est le travail en retard après que le produit est disponible. Les chefs de produits doivent travailler en étroite collaboration avec leur équipe sur les indicateurs de mesure et la satisfaction des clients, et de prendre la peine d'extraire des parties efficaces de quantités massives d'informations - ce qui rend la satisfaction des clients et ce qui les rend déçu d'entrer dans le prochain cycle d'amélioration.
Cela signifie que certains des compromis nécessaires, ceux qui ont un objectif clair et familier avec les besoins psychologiques et de l'utilisateur de l'équipe de produit est très bon à le faire, et laisser l'équipe pour atteindre cet état est excellent gestionnaire de produit.
directeur mediocre produit a laissé son équipe produits produire, excellent gestionnaire de produit est de laisser son équipe produire le bon produit.
Ce dernier est bien à la collecte d'informations par les commentaires et l'expérience utilisateur tôt pour déterminer si le produit répond aux besoins du groupe cible, tout en communiquant avec le haut pour faire en sorte que le produit est conforme à la stratégie organisationnelle.
Une autre responsabilité importante pour le chef de produit est le travail en retard après que le produit est disponible. Les chefs de produits doivent travailler en étroite collaboration avec leur équipe sur les indicateurs de mesure et la satisfaction des clients, et de prendre la peine d'extraire des parties efficaces de quantités massives d'informations - ce qui rend la satisfaction des clients et ce qui les rend déçu d'entrer dans le prochain cycle d'amélioration.

Êtes-vous un chef de produit? Savez-vous ce que le chef de produit est en train de faire?

Ce PPT vous indique ce que le chef de produit est en train de faire.
Probablement parce que le concept de produit est trop large, la gestion des produits est devenu le plus difficile à définir tout le travail d'un emploi. J'ai parlé à certains de mes amis qui avaient été impliqués dans la gestion des produits ou préparés pour le développement dans ce domaine. Ici, je me propose de partager certaines de ces contenus et vous souhaite la bienvenue à discuter.
Tout d'abord, je veux « équipe » la définition suivante, je l'ai mentionné l'équipe signifie deux groupes, une équipe étroite, qui est, pour un produit ou un produit d'un certain aspect (conception périphérique, la conception technique, le contrôle de la qualité) et un groupe de personnes qui travaillent ensemble directement; et sens large de l'équipe, est dans un travail et un sens étroit de l'équipe ont des parties qui se chevauchent du groupe, tels que les services de marketing, les services juridiques et les services administratifs.

Aider l'équipe (et compagnie) pour créer le bon produit pour l'utilisateur
équipe d'aide
Les meilleurs gestionnaires de produits sont toujours au courant de ce qui est la tâche la plus haute priorité et passent tout leur temps pour faire en sorte que leur équipe gère ces tâches.
En gros, cela comprend les deux aspects suivants:
Coordination - pour permettre à l'équipe de travailler efficacement avec des objectifs clairs et des priorités
Communication - afin que les membres internes ont une connaissance approfondie des divers aspects de leur travail (objectifs, du temps et des raisons, etc.). Ceci est particulièrement important pour les équipes dans un environnement en évolution rapide. Beaucoup de gens ont comparé le chef de produit au PDG du produit ou le fabricant de règles, et je suis en désaccord avec cet argument parce qu'il exagère la puissance réelle et l'influence du chef de produit. Une bonne équipe doit partager ce droit et un sens de la responsabilité, et tout le monde peut faire des suggestions et d'améliorer le statu quo. Corrélativement, l'excellent chef de produit doit veiller à ce que l'état est réalisé en écoutant activement les opinions des membres, et qu'ils sont responsables de trouver le problème, sortir de l'impasse et d'unifier les intentions de l'équipe.
Donc, pas que le chef de produit ne peut pas avoir leurs propres idées, mais ces idées ne peut pas passer outre la mission et des besoins collectifs donnés par l'organisation. Un bon gestionnaire de produit devrait être bon à rendre son équipe de tirer pleinement parti de la sagesse collective dans le processus de prise de décision.
D'un point de vue pratique, cette responsabilité devient souvent un résumé de la procédure ou la préparation d'un plan approuvé équipe produit. Ne sous-estimez pas ce travail, je ne l'ai pas seulement trouvé que la rédaction d'un bon rapport de la réunion est souvent beaucoup plus de temps que la réunion elle-même.
Dans de nombreux cas, vous avez également besoin d'une large équipe de personnes - qui est, d'autres ministères dans l'organisation pour obtenir des commentaires et des conseils, etc., pour éliminer ceux qui peuvent entraver la mise en œuvre des obstacles potentiels au plan. Sur Twitter, on se réfère à cela et la vaste équipe ACT SOLID (action global).
Dans une équipe de produit, l'ingénieur est responsable de la programmation, le concepteur est responsable de l'emballage, et les gestionnaires de produits sont souvent sans travaux tangibles. Mais à mon avis, le succès de l'équipe est liée au chef de produit pour la réalisation de leur propre travail.

Aide l'entreprise
Connaissant les objectifs généraux et le rôle de l'équipe de l'entreprise dans la réalisation de l'objectif au niveau macro est un point qu'un chef de produit doit faire.
Dans mon expérience personnelle, d'excellents concepteurs se distinguent à cet égard - ils sont toujours dans le travail de l'entreprise que les coordonnées de la vision, et pour aider leur équipe à faire.
Ce sens de la subordination à l'objectif ultime de la vision de l'organisation et le sens de la coordination avec les autres équipes est extrêmement important. Un bon gestionnaire de produit permettra clairement les membres de l'équipe comprennent qu'ils travaillent dans le cadre de l'organisation.
Le succès de la petite équipe est de contribuer au succès de l'équipe plus grande. Par conséquent, dans le gestionnaire de processus de recrutement du processus d'entrevue, je souvent du dialogue pour trouver par exemple « société », « fondateur », « vision » ou « PDG » pour transmettre la vision macro du mot.
Comme il est mentionné dans la section précédente, ce n'est pas effacer l'existence de la personnalité ou l'innovation, mais pour faire en sorte que la personnalité et de l'innovation servent les objectifs de l'organisation plutôt que de le remplacer.

utilisateur
Connaissant les objectifs généraux et le rôle de l'équipe de l'entreprise dans la réalisation de l'objectif au niveau macro est un point qu'un chef de produit doit faire.
Dans mon expérience personnelle, d'excellents concepteurs se distinguent à cet égard - ils sont toujours dans le travail de l'entreprise que les coordonnées de la vision, et pour aider leur équipe à faire.
Ce sens de la subordination à l'objectif ultime de la vision de l'organisation et le sens de la coordination avec les autres équipes est extrêmement important. Un bon gestionnaire de produit permettra clairement les membres de l'équipe comprennent qu'ils travaillent dans le cadre de l'organisation.
Le meilleur chef de produit pour comprendre le problème du point de vue de l'utilisateur, de savoir comment pleurer pour les besoins de l'utilisateur, mais aussi savoir comment participer au processus de développement de produits de l'utilisateur d'aller.
Le succès de la petite équipe est de contribuer au succès de l'équipe plus grande. Par conséquent, dans le gestionnaire de processus de recrutement du processus d'entrevue, je souvent du dialogue pour trouver par exemple « société », « fondateur », « vision » ou « PDG » pour transmettre la vision macro du mot.
Comme il est mentionné dans la section précédente, ce n'est pas effacer l'existence de la personnalité ou l'innovation, mais pour faire en sorte que la personnalité et de l'innovation servent les objectifs de l'organisation plutôt que de le remplacer.
S'il n'y a pas la compréhension profonde du groupe cible, de faire ce qui précède est très difficile. En même temps, l'excellent chef de produit doit également penser à des façons d'écouter la voix de l'utilisateur - que ce soit par des essais de produits, des conversations directes, des informations de courrier électronique ou d'un réseau, ou d'autres équipes chargées de la collecte d'informations.
En fin de compte, cette information devrait être servi dans la « construire le bon produit », qui appartient à l'objectif ultime de l'équipe produit.

Construire le bon produit
Le meilleur chef de produit pour comprendre le problème du point de vue de l'utilisateur, de savoir comment pleurer pour les besoins de l'utilisateur, mais aussi savoir comment participer au processus de développement de produits de l'utilisateur d'aller.
Créer le produit après tout, le secteur des produits est la raison et les objectifs. Peu importe la qualité de l'idée et la conception si vous ne pouvez pas convertir la réalité du produit est juste un tas de déchets de papier.
Un bon gestionnaire de produit sait comment trouver un équilibre entre « faire bien » et « le faire. » Les bonnes équipes doivent toujours être dans le test, la collecte précoce des commentaires et des boucles améliorées, de manière à envoyer le produit aux mains de l'utilisateur le plus près possible de l'état impeccable (bien sûr, ce n'est jamais en mesure d'atteindre l'état).
Cela signifie que certains des compromis nécessaires, ceux qui ont un objectif clair et familier avec les besoins psychologiques et de l'utilisateur de l'équipe de produit est très bon à le faire, et laisser l'équipe pour atteindre cet état est excellent gestionnaire de produit.
S'il n'y a pas la compréhension profonde du groupe cible, de faire ce qui précède est très difficile. En même temps, l'excellent chef de produit doit également penser à des façons d'écouter la voix de l'utilisateur - que ce soit par des essais de produits, des conversations directes, des informations de courrier électronique ou d'un réseau, ou d'autres équipes chargées de la collecte d'informations.
En fin de compte, cette information devrait être servi dans la « construire le bon produit », qui appartient à l'objectif ultime de l'équipe produit.
directeur mediocre produit a laissé son équipe produits produire, excellent gestionnaire de produit est de laisser son équipe produire le bon produit.
Ce dernier est bien à la collecte d'informations par les commentaires et l'expérience utilisateur tôt pour déterminer si le produit répond aux besoins du groupe cible, tout en communiquant avec le haut pour faire en sorte que le produit est conforme à la stratégie organisationnelle.
Une autre responsabilité importante pour le chef de produit est le travail en retard après que le produit est disponible. Les chefs de produits doivent travailler en étroite collaboration avec leur équipe sur les indicateurs de mesure et la satisfaction des clients, et de prendre la peine d'extraire des parties efficaces de quantités massives d'informations - ce qui rend la satisfaction des clients et ce qui les rend déçu d'entrer dans le prochain cycle d'amélioration.
Cela signifie que certains des compromis nécessaires, ceux qui ont un objectif clair et familier avec les besoins psychologiques et de l'utilisateur de l'équipe de produit est très bon à le faire, et laisser l'équipe pour atteindre cet état est excellent gestionnaire de produit.
directeur mediocre produit a laissé son équipe produits produire, excellent gestionnaire de produit est de laisser son équipe produire le bon produit.
Ce dernier est bien à la collecte d'informations par les commentaires et l'expérience utilisateur tôt pour déterminer si le produit répond aux besoins du groupe cible, tout en communiquant avec le haut pour faire en sorte que le produit est conforme à la stratégie organisationnelle.
Une autre responsabilité importante pour le chef de produit est le travail en retard après que le produit est disponible. Les chefs de produits doivent travailler en étroite collaboration avec leur équipe sur les indicateurs de mesure et la satisfaction des clients, et de prendre la peine d'extraire des parties efficaces de quantités massives d'informations - ce qui rend la satisfaction des clients et ce qui les rend déçu d'entrer dans le prochain cycle d'amélioration.