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관리자의 역할 포지셔닝 및 인식, 코스 배경 및 배경. 현재 회사의 관리자는 종종 중간 승려입니다. 원래, 그들은 풀뿌리 전문직에서 훌륭한 일을했고, 기술이나 비즈니스 품질이 좋으며, 일에 대한 열의가 없습니다. 글을 게시 한 후에는 역할 변경 문제에 직면해야합니다. 원래는 본인 만 관리하면되며 이제 팀을 관리해야합니다. 원래는 한 가지만하면됩니다. 이제 많은 일에 책임이 있습니다.
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