中层管理人员培训“规范管理的实践” PPT下载
File Size: 2.84MB 下载次数: 688 的中层管理者“标准管理办法” PPT下载培训资料,作者:布衣儿子。
“标准管理实践” PPT内容:
第1章:标准
第2章:标准化
标准
标准清晰度
标准类别
企业标准体系
标准发展的原则
该标准的第一部分的定义
小百科:有一个小僧人为冲突后钟,半年下来,觉得无聊,那就是,“做一天和尚打一天脉”而已。 有一天,主持人宣布,他被转移到后院去接水,因为他没有能力打铃。
“我打的时钟是很准时,也很响亮,但钟声是模糊的,微弱的,没有什么吸引力。” 声音是要唤醒沉迷众生,所以钟不仅是响亮,但也圆润,浑厚,深沉而遥远。
破坏:是否放慢? 谁是什么原因呢?
我们从和尚的话,可以推断的是,故事的主人取得管理错误的常识,“做一天和尚撞一天。”是由于主持的工作标准的发布没有推进。
如果和尚进入当天的寺院,了解钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工被解雇。
标准(标准),是指在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并经认可的机构,共同使用和重复使用规范性文件。
第2类标准
如图1所示,根据对象不同点的生产经营活动
技术标准(“材料”标准)
由技术标准制定的技术标准。 包括生产指标,生产条件,生产方式和包装和储存等技术要求。 重点是技术要求,没有管理责任。
技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的一个重要前提,其他的标准应该是围绕着技术标准和技术标准。 企业技术标准中的标准,规范,规程,规范,工作证,使用说明书SOP等形式。
为什么麦当劳的许多商店都一样美味的食物? 据说,他们的操作手册有560页! 我想可能是他们的秘密。
...
如果你是从事项目管理,还是企业管理岗位,或者你是一个企业或公司的经理,那么第一个PPT模板网建议下载,中层管理人员培训“标准管理实践” PPT看,也许他能你的道路上起到很大的帮助和启发的原因;