中层管理者培训“执行力提升” PPT下载

优秀的PPT作品：中层经理培训“执行力提升” PPT下载。 PPT作者：布衣儿子。
中级经理培训 - 行政增强培训PPT内容：
第1章：执行知识概述
第2章：究其原因，缺乏执行力
第3章：如何提高执行力
第4章：执行理念/原则

行政知识的概述
研究背景的执行
如何理解执行
为什么执行力很重要？
执行的1.1研究背景
在这个世界上充满了竞争，一些人印象深刻的，有的人碌碌无为，一个重要的原因是更好的人来实现的想法，这是一个人的执行能力。
企业也是如此，一个好的企业做同样的事情，但比别人做的，以实现更到位，更迅速，从激烈的竞争中脱颖而出，拔得头筹，是企业实施。
你听说过谷吁巍这门课程“在执行双赢”？
2002年，拉里·博西迪和拉姆·查兰的“执行 - 如何完成任务”，在同年荣获销售亚马逊的商业书籍的宝座。
“行政权力”后开始成为一个非常热门的话题，许多企业津津乐道。 我们都希望通过主动的实施，提升企业的执行情况。 余世维的课“的实施赢得”袭人，迄今热量减少。
1.2如何理解执行力
“执行”（拉里·博西迪和拉姆·查兰合着）一书中阐述：
“执行应该是一个公司的战略和目标的一个重要组成部分，它是目标和结果之间的‘缺失的部分’。”
1.3为什么重要实施
为什么不能伟大理想变成现实呢？
为什么无可挑剔战略计划无法达到预期的效果？
为什么科学的论证的目的无法实现的具体结果？
为什么很难被抓住机遇对手？
为什么同样的计划，同样的策略，性能是千里的区别吗？
一连串的“为什么”，使得它很难找到理想的答案！ 然而，这些“为什么”背后隐含的一个重要的事实，那就是 - 无效的执行！
有一个权威的公司做的调查：在整整一年，很多企业仅占15％的时间来为客户提供服务，工作要做给客户根本没有什么意义的时候剩下的85％。
换句话说，该公司为了保持组织自身的平衡和稳定，会花大量的时间和精力在内部协调，会议，解决人才问题，应对各种管理纠纷，这个时候企业组织已成为“而不是‘为客户着想’。然而，客户必须支付15％的值向公司支付货币的100％。低执行，已经成为企业管理最大的黑洞！
强大的执行力是实现战略的必要条件
有人说，这是由美国商学院搬进课堂MBA寓言。 A组大鼠，深了很激烈的，善于猫的很苦很苦。 因此，老鼠聚集在一起，讨论如何解决这个讨厌的猫。
有一个鼠标的建议立刻引来掌声满场，它在谁悬钟猫建议。 在一个响亮的声音，鼠标突然问：“谁挂铃铛？”
当企业的战略方向已经或基本确定，这个时候的执行力成为最关键的。 许多企业的失败不是一个战略问题，而是战略的实施！ 再好的战略，如果没有实现，但它仅仅是一句空话。
事实上，很多公司有很多不同的方法和程序，造成巨大的差异的不同结果的执行！ 执行力，这是在顺利实现所有战略的一个关键因素。 如果没有执行力，战略只是一句空话。
...
第2章：究其原因，缺乏执行力
对于缺乏组织执行的原因
对于个别缺乏执行的原因
没有形成强大的执行力文化，没有严格执行工作氛围。 执行力文化是“执行力”作为所有行为和文化的最终目标的最高标准，关键是通过企业文化的塑造和影响全体员工的行为，从而提升企业的执行情况。
企业执行力文化的力量在于穿透渗透和感染力，影响所有员工的行为，引导目标的实现，以一致努力的能力。 因此，企业领导者的最大的任务之一是创建执行的企业文化。
春秋，吕国法律：如果吕维民在国外成为奴隶一些钱赎回，由国家报销之后。 齐·戈是射空门高中，经营方。 有一次，他兑现了同胞回国，但国家后拒绝支付赎金。
康福修斯听到子致敬，说：“你是不是正确的，因为你开了一个恶劣的先例，那么就不会有鲁人愿意成为同胞赎身的奴隶你接受国家赔偿赎金，而不是将损坏。你的行为的价值;你拒绝这种赎金，只会摧毁国家，良好的法律。
古人说：“他们是不正，虽没有”; “上的光束是不歪梁下”。 如果宽工作的领导者是，严格的法律人，他没有做一个很好的例子，为什么服务？ 这怎么能带出团队的执行力？
...
第3章：如何提高执行力
如何提升组织执行
该方法以提高个人执行
各级领导必须参加自己的职能部门的具体工作，成为全局的引擎！ 领导者需要具备的本能来进行，他必须相信，“除非我做这个计划真的成为现实，或者说我现在在做没有任何意义。”
所以他必须参与这一过程的具体操作中，工作人员发现的具体情况之间的预期差距的各个阶段的实施，并进一步解决，直到困难的正确和深入指导成功。 这是领导者最重要的工作。 也不管企业的规模，这些关键岗位无法传递给其他人。

优秀的PPT作品：中层经理培训“执行力提升” PPT下载。 PPT作者：布衣儿子。
中级经理培训 - 行政增强培训PPT内容：
第1章：执行知识概述
第2章：究其原因，缺乏执行力
第3章：如何提高执行力
第4章：执行理念/原则

行政知识的概述
研究背景的执行
如何理解执行
为什么执行力很重要？
执行的1.1研究背景
在这个世界上充满了竞争，一些人印象深刻的，有的人碌碌无为，一个重要的原因是更好的人来实现的想法，这是一个人的执行能力。
企业也是如此，一个好的企业做同样的事情，但比别人做的，以实现更到位，更迅速，从激烈的竞争中脱颖而出，拔得头筹，是企业实施。
你听说过谷吁巍这门课程“在执行双赢”？
2002年，拉里·博西迪和拉姆·查兰的“执行 - 如何完成任务”，在同年荣获销售亚马逊的商业书籍的宝座。
“行政权力”后开始成为一个非常热门的话题，许多企业津津乐道。 我们都希望通过主动的实施，提升企业的执行情况。 余世维的课“的实施赢得”袭人，迄今热量减少。
1.2如何理解执行力
“执行”（拉里·博西迪和拉姆·查兰合着）一书中阐述：
“执行应该是一个公司的战略和目标的一个重要组成部分，它是目标和结果之间的‘缺失的部分’。”
1.3为什么重要实施
为什么不能伟大理想变成现实呢？
为什么无可挑剔战略计划无法达到预期的效果？
为什么科学的论证的目的无法实现的具体结果？
为什么很难被抓住机遇对手？
为什么同样的计划，同样的策略，性能是千里的区别吗？
一连串的“为什么”，使得它很难找到理想的答案！ 然而，这些“为什么”背后隐含的一个重要的事实，那就是 - 无效的执行！
有一个权威的公司做的调查：在整整一年，很多企业仅占15％的时间来为客户提供服务，工作要做给客户根本没有什么意义的时候剩下的85％。
换句话说，该公司为了保持组织自身的平衡和稳定，会花大量的时间和精力在内部协调，会议，解决人才问题，应对各种管理纠纷，这个时候企业组织已成为“而不是‘为客户着想’。然而，客户必须支付15％的值向公司支付货币的100％。低执行，已经成为企业管理最大的黑洞！
强大的执行力是实现战略的必要条件
有人说，这是由美国商学院搬进课堂MBA寓言。 A组大鼠，深了很激烈的，善于猫的很苦很苦。 因此，老鼠聚集在一起，讨论如何解决这个讨厌的猫。
有一个鼠标的建议立刻引来掌声满场，它在谁悬钟猫建议。 在一个响亮的声音，鼠标突然问：“谁挂铃铛？”
当企业的战略方向已经或基本确定，这个时候的执行力成为最关键的。 许多企业的失败不是一个战略问题，而是战略的实施！ 再好的战略，如果没有实现，但它仅仅是一句空话。
事实上，很多公司有很多不同的方法和程序，造成巨大的差异的不同结果的执行！ 执行力，这是在顺利实现所有战略的一个关键因素。 如果没有执行力，战略只是一句空话。
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第2章：究其原因，缺乏执行力
对于缺乏组织执行的原因
对于个别缺乏执行的原因
没有形成强大的执行力文化，没有严格执行工作氛围。 执行力文化是“执行力”作为所有行为和文化的最终目标的最高标准，关键是通过企业文化的塑造和影响全体员工的行为，从而提升企业的执行情况。
企业执行力文化的力量在于穿透渗透和感染力，影响所有员工的行为，引导目标的实现，以一致努力的能力。 因此，企业领导者的最大的任务之一是创建执行的企业文化。
春秋，吕国法律：如果吕维民在国外成为奴隶一些钱赎回，由国家报销之后。 齐·戈是射空门高中，经营方。 有一次，他兑现了同胞回国，但国家后拒绝支付赎金。
康福修斯听到子致敬，说：“你是不是正确的，因为你开了一个恶劣的先例，那么就不会有鲁人愿意成为同胞赎身的奴隶你接受国家赔偿赎金，而不是将损坏。你的行为的价值;你拒绝这种赎金，只会摧毁国家，良好的法律。
古人说：“他们是不正，虽没有”; “上的光束是不歪梁下”。 如果宽工作的领导者是，严格的法律人，他没有做一个很好的例子，为什么服务？ 这怎么能带出团队的执行力？
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第3章：如何提高执行力
如何提升组织执行
该方法以提高个人执行
各级领导必须参加自己的职能部门的具体工作，成为全局的引擎！ 领导者需要具备的本能来进行，他必须相信，“除非我做这个计划真的成为现实，或者说我现在在做没有任何意义。”
所以他必须参与这一过程的具体操作中，工作人员发现的具体情况之间的预期差距的各个阶段的实施，并进一步解决，直到困难的正确和深入指导成功。 这是领导者最重要的工作。 也不管企业的规模，这些关键岗位无法传递给其他人。