유일한 재능과 분석 보고서 PPT 다운로드 사이의 차이를 수 있을까요

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PPT 커버로 체스 테이블 PPT, 추상 산 뒤, 페니, 상징적 경쟁. PPT 세트는 내부 인식, 조직 높이, 능력과 특정 재고의 분석의 다른 측면에서, 잘 생긴과 다를 수 있습니다. 다음은 PPT 내용을 요약 한 것입니다 :

때 만남은 "잘 생긴"재고는 잘 생긴 16 가지 만 될 것 "것"
............
지도자 인은 누가 될 것 "것이다"고의 "잘 생긴"그
편지, 편지, 문자, 사람, 용기, 엄격한 또한 "지식, 지식, 환경의 내부 및 외부 변화의 법칙에 도달 할 수, 문자와 자비가 EQ를 의미를, 사람들의 마음을 이길 ; 용기와 엄격함이 용기입니다. 거만하지, 오만하고 삭제할 수 있습니다,하지만 후회하지 후회하고 있습니다 가난한 독일의 유일한 몸, 피델리티과 세계의 경제 "우수한 잘 생긴 능력과 성실 모두 처음입니다, 와 포괄적 인 품질 "직원의 조사에서 지리학에서 천문학 천문학, 인간을 이해".
............
내용 디렉토리
도면의 내측 점 1.
조직의 관점에서 (2)
능력의 관점에서 (3)
보충 4. 다른 측면

첫째, 내부 이해 :

1. 이상적인 : 이상은 성공하는 것을 잘하지, 좋은 잘 될 것입니다, 더 빠르고, 더 강한 추구; 이상적인 될 것입니다 것은, 극단적으로 좋은 일을 가지고 NO.1의 추구

값 2. : 슈 아이의 값은 또 다른 성공 하나의 성공에서 팀을 이끌하고, 수천 마일 떨어진 즐거움을이기는 좋은; 단지 재미 중 하나 즐기고에서 자신의 일을 덜하고 잘, 개별 작품의 추구 완벽하고 좋은 일을 할 것입니다

단지 문자 3. : 삶의 자유를 extrospective, 가능한 한 빨리, 무료로 쉽게 될 것입니다; 내성적 인 것, 물을 끌어하지 마십시오

왼쪽과 오른쪽 뇌에 4 : 대부분의 생각, 이미지, 감성, 설명, 시뮬레이션의 외관에 반영 슈 아이 만 우뇌; 의지 만 단어 사고, 논리, 이성, 분석, 디지털에 시스템을 뇌의 왼쪽

둘째, 조직 높이 :

5 영적 본질 : 잘 생긴 유일한 전략적 의사 결정, 의사 결정 칼으로; 단지 구현 전술을 다시 것, 행동은 화살표

6 작업 높이 : 일을 잘 생긴 때 비즈니스의 원인; 단지 화살표로 구현 액션 전술 다시 것

7. 관리 범위 : 슈 아이 만 관리 범위가 좁고, 3-5 코어 직원의 일반 관리 오른쪽 이상의 재생; 단지 수백명의 사람들이, 더 중앙 집중화 현상으로 많은으로 5 ~ 10 명에 이르기까지 넓은 범위를 관리

8. 관리 수준 : 슈 아이는, 현대 경영 이론의 응용 프로그램을 옹호 기업의 전반적인 관리 수준을 향상시키기 위해 부하 직원의 학습 능력을 향상시키기 위해 옹호; 만이 도제 맛, 말과 행동, 운영하는 자신의 규칙을 엄격하게 준수 희망의 부하와 부하 직원의 관리를위한

품질 셋째, 기능 :

9. 분석 : (등 인식과 추상적 사고,) 잘 생긴 질적 분석; 단지 분석, 기술 능력의 사용 양적를 다시 것, 디지털 분석은 문제를 반영하기 위해

10. 임원 전원 : 잘 생긴 작업을 깨는에서 좋은, 그리고 비상 사태를 방지하기 위해 휴가 룸; 초점의 이해의 구현을위한 기능을 제어하는 ​​것입니다; 하드 키를 작동하게 기꺼이 할 때 최고 두; 관심있는 것들, 할조차 비용과 개인 이익과 손실하기 위해 노력을 아끼지 않는다; 관심이 성취의 아무 의미없는 작업은 행복하지 않다

11. 의사 소통 능력 : 의사 소통 잘 생긴 능력, 사람들은 사람들이 지옥의 유령, 항상 "공통의 목소리를"찾을 수 있다고 보는 잘 생긴의 기본 기술이며, 적응성; 몇 천 친구를 알 수 많은

12. 애정 : 초기 접촉에서 잘 생긴 연관 관계, 발견하는 데 시간이 오래 기분이 안 좋은 함께 얻을; 단지 모든 곳에서 친 화성 것, 호랑이와 로고, 오랜 시간의 이미지 만 발견 동반자입니다

13. 학습 : 슈 아이는, 종합 학습 관리 및 마케팅 측면에 초점을 맞추고, 학습 방법에 주목, 네트워크에서 학습에 특히 좋은 다양한 물놀이; 만 가지의 분야, 연구 깊은, 지속적인 학습에 관심이있을 것, 적은과 함께 더 많은 일을

네 다른 측면

14 가족보기 : 잘 생긴 가족 시간은 기본적으로 유능한 가족의 역할을하지 않습니다, 매우 제한되어; 하지만 1 년 가족에게 하나 또는 두 개의 놀라움을 줄 것이다; 어떻게 풍경 외부 지점에 상관없이, 그의 아내의 대부분을 두려워하거나 정직하게 집에 도착합니다

15 여가보기 : Shuaicai 카페, 테니스 코트, 작은 모임, 휴가에 가족 전체의 모든 종류의; 전용 노래방 OK, 온라인 게임, 작은 발명은, 온 가족이 슈퍼마켓을 방문합니다

16 개 권장 포인트 : 잘 생긴 너무 많은 내일, 내일 모레 종종 건강에 위험 신호입니다 내일 변수 다음날을 생각하지 않는다; 종종 위험한 신호의 원인이 자신의 삶, 너무 만족하지

잘 생긴 & 것인가, 바꾸어 놓을 수 있습니다
내가 할 것이기 때문에, 그래서 나는 나 자신에 박수를 ...
당신이 잘 생긴 때문에, 또한 자신을 칭찬하십시오 ...

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내용 디렉토리
도면의 내측 점 1.
조직의 관점에서 (2)
능력의 관점에서 (3)
보충 4. 다른 측면

첫째, 내부 이해 :

1. 이상적인 : 이상은 성공하는 것을 잘하지, 좋은 잘 될 것입니다, 더 빠르고, 더 강한 추구; 이상적인 될 것입니다 것은, 극단적으로 좋은 일을 가지고 NO.1의 추구

값 2. : 슈 아이의 값은 또 다른 성공 하나의 성공에서 팀을 이끌하고, 수천 마일 떨어진 즐거움을이기는 좋은; 단지 재미 중 하나 즐기고에서 자신의 일을 덜하고 잘, 개별 작품의 추구 완벽하고 좋은 일을 할 것입니다

단지 문자 3. : 삶의 자유를 extrospective, 가능한 한 빨리, 무료로 쉽게 될 것입니다; 내성적 인 것, 물을 끌어하지 마십시오

왼쪽과 오른쪽 뇌에 4 : 대부분의 생각, 이미지, 감성, 설명, 시뮬레이션의 외관에 반영 슈 아이 만 우뇌; 의지 만 단어 사고, 논리, 이성, 분석, 디지털에 시스템을 뇌의 왼쪽

둘째, 조직 높이 :

5 영적 본질 : 잘 생긴 유일한 전략적 의사 결정, 의사 결정 칼으로; 단지 구현 전술을 다시 것, 행동은 화살표

6 작업 높이 : 일을 잘 생긴 때 비즈니스의 원인; 단지 화살표로 구현 액션 전술 다시 것

7. 관리 범위 : 슈 아이 만 관리 범위가 좁고, 3-5 코어 직원의 일반 관리 오른쪽 이상의 재생; 단지 수백명의 사람들이, 더 중앙 집중화 현상으로 많은으로 5 ~ 10 명에 이르기까지 넓은 범위를 관리

8. 관리 수준 : 슈 아이는, 현대 경영 이론의 응용 프로그램을 옹호 기업의 전반적인 관리 수준을 향상시키기 위해 부하 직원의 학습 능력을 향상시키기 위해 옹호; 만이 도제 맛, 말과 행동, 운영하는 자신의 규칙을 엄격하게 준수 희망의 부하와 부하 직원의 관리를위한

품질 셋째, 기능 :

9. 분석 : (등 인식과 추상적 사고,) 잘 생긴 질적 분석; 단지 분석, 기술 능력의 사용 양적를 다시 것, 디지털 분석은 문제를 반영하기 위해

10. 임원 전원 : 잘 생긴 작업을 깨는에서 좋은, 그리고 비상 사태를 방지하기 위해 휴가 룸; 초점의 이해의 구현을위한 기능을 제어하는 ​​것입니다; 하드 키를 작동하게 기꺼이 할 때 최고 두; 관심있는 것들, 할조차 비용과 개인 이익과 손실하기 위해 노력을 아끼지 않는다; 관심이 성취의 아무 의미없는 작업은 행복하지 않다

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13. 학습 : 슈 아이는, 종합 학습 관리 및 마케팅 측면에 초점을 맞추고, 학습 방법에 주목, 네트워크에서 학습에 특히 좋은 다양한 물놀이; 만 가지의 분야, 연구 깊은, 지속적인 학습에 관심이있을 것, 적은과 함께 더 많은 일을

네 다른 측면

14 가족보기 : 잘 생긴 가족 시간은 기본적으로 유능한 가족의 역할을하지 않습니다, 매우 제한되어; 하지만 1 년 가족에게 하나 또는 두 개의 놀라움을 줄 것이다; 어떻게 풍경 외부 지점에 상관없이, 그의 아내의 대부분을 두려워하거나 정직하게 집에 도착합니다

15 여가보기 : Shuaicai 카페, 테니스 코트, 작은 모임, 휴가에 가족 전체의 모든 종류의; 전용 노래방 OK, 온라인 게임, 작은 발명은, 온 가족이 슈퍼마켓을 방문합니다

16 개 권장 포인트 : 잘 생긴 너무 많은 내일, 내일 모레 종종 건강에 위험 신호입니다 내일 변수 다음날을 생각하지 않는다; 종종 위험한 신호의 원인이 자신의 삶, 너무 만족하지

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